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『簡體書』每天都做好创造概念的准备

書城自編碼: 2273913
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: [日]高桥宣行 著,刘谨毓,姜柏如 译
國際書號(ISBN): 9787508644110
出版社: 中信出版社
出版日期: 2014-04-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 109/42000
書度/開本: 大32开 釘裝: 精装

售價:HK$ 83.2

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职场竞争越来越激烈,
如何成为不可取代的职场达人?
日本博报堂资深创意总监 高桥宣行
用博报堂40年的实战经验+86个经典案例+ 60余张手绘图,
整理出一套最实用的创意工作法!
內容簡介:
在日本博报堂任职40多年的高桥宣行总结了自己多年来的实战经验。本书撰写的目的就是打造具有创新能力的“职场达人”。职场达人要具有观察能力、搜集信息的能力、感受事物的能力、创造能力和沟通能力。只有综合运用这些能力,才能在工作中展现与众不同的自我,拥有独一无二的工作方式。
關於作者:
博报堂是日本历史最悠久的广告公司。自1895年在日本创立以来,已经成为现今日本第2大,世界第9大的知名广告公司。嘎纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家,在亚洲只有博报堂。
高桥宣行1968年进入博报堂。曾任广告文案、广告脚本企划,之后成为企划部部长,并兼任营销部的执行工作;2000年时担任关系企业的负责人。现为自由工作者及作家,活跃于各行各业担任企划咨询和管理顾问。
目錄
前言
第一章 成为新时代渴求的独立人才
 1 个人“特质” 即为竞争力
 2 成为专业的独立思考人才
 3 将工作力四步骤融合为一股强大的力量
 4 市场策划是一切的基础
 5 个人品牌日益受到重视
第二章 职场创意达人的工作方法
 步骤一 :“信息性”
 1 今日之“今” ,也将是明日之“古”
 2 将信息趣味化、娱乐化,并从中衍生价值
 3 创造崭新的信息价值
 4 解读消费者价值观
 5 世上任何工作,都与人息息相关
 6 重大信息往往出自于人群
 7 筛选出企划案所需要的信息
 8 搜集广告策略面的信息
 9 用专业性分析“不同领域的信息”
 10 好奇心是最大的原动力
 步骤二 :“感受性”
 1 感受性是想象力和梦想力的结合
 2 先有想象力,再讲求创造力
 3 梦想为成功之母
 4 伟大的梦想来自美丽的约定
 5 将脑海中灵光一闪的想法具体化
 6 将思考加以图像化、故事化
 7 经常更新思考概念
 8 用自我理想编织出美好远景
 9 融合所有信息创造出全新价值
 10 永不停歇持续磨炼感受性
 步骤三 :“创造性”
 1 创造力是实现梦想的能力
 2 创造力是企业主体核心
 3 创造力是征服难题的最大助力
 4 一切创造皆始于破坏
 5 创造的感觉就好比谈恋爱
 6 创造,就是享受变化并乐在其中
 7 创造的背后,满溢着驱动人群的“策略”
 8 创造正是秀出自我主张的舞台
 9 必须将创意“文字化”
 10 运用个人创造力来引发变化
 步骤四 :“互动性”
 1 运用人际关系成为别人的最佳伙伴
 2 互动的最终目的是建构深厚的关系
 3 打造一份可带给阅读者强烈冲击的企划书
 4 撰写企划书的架构和心得
 5 用“企划案” 建构新关系
 6 企划书的内容,是用来筛选合作伙伴的关键
 7 成为见微知著的人才
 8 让顾客持续喜爱你并信任你
第三章 集结四种力量创造“成功之路”
 1 结合信息性、感受性、创造性和互动性的故事
 2 案例解析(1)
 3 案例解析(2)
第四章 在职场的每一天都需要的名言佳句
 1 给予企划新手的建议
 2 广告公司的基本概念
后记
內容試閱
第一章
为什么“概念”这么流行?
1、想“生存”就必须“适应变化”
我提笔写这本书的时候,脑中浮现如图1一般的示意图。不可否认,高度信息化为21世纪带来许多革新和变化,管理大师彼得·德鲁克因而一再说:想“生存”就必须“适应变化”。随着供过于求的现象不断加剧,整个社会的价值观剧烈变化、根基严重动摇;企业不能再故步自封,必须打破长期以来所形成的观念,配合时代潮流自我调整,才是制胜之道。
·所谓的时代潮流就是个性化,亦即“与众不同的变化”。
它必须具有原创性,能在市场上掀起风潮并维持不坠……这种兼顾“思考与行动”两种层次的综合性策略思维,将越发炙手可热。
“概念塑造法”是顺应时代潮流的构思法
以传统价值观为基础,同时具有独创性、建设性、策略性的“概念”对未来发展至关重要。想在竞争激烈的市场中屹立不败,就看你能否创造这一“行动指标”。不论企业或个人都必须思考如何不被变化浪潮所淹没,而放诸四海皆准的模式便能成为“概念”。
“概念好比指南针”,没有概念的企业犹如不带指南针贸然出航的船员。换言之,“塑造概念”就是为所有行动确立方针。
精彩故事从“概念”开始
商业发展至今,从未将“概念”这个因素列入考量。
供不应求的时代——企业无须竞争,只要凭借主打商品或单一优势,以自己的步调随机应变就能生存。
供应充足的时代——企业相互竞争,以扩展版图、称霸市场为唯一目标。
供过于求的时代——社会渐趋成熟、价值观日益多样化,企业必须提供符合需求的价值,力求出类拔萃。
如今唯有“配合市场及消费者需求的企业”得以存续发展。真正讲究消费者至上的商业时代已然到来。
现在正是重新审视价值观的时候
“时代在变,我们还能维持现状吗?”“概念在改,同样的想法还行得通吗?”这类忧虑之声时有所闻,因此目前的当务之急是检讨旧有的习惯、常识、价值及规范,并重新建立概念。如今不论是企业、组织、个人或事物都被要求确立自身的价值,你们可以参考右页图2,想想自己是否拥有与之相应的价值观。
社会需要新的行动指标
近来越来越多企业响应“InnovateJapan=日本企业全面革新”的号召。举着创造性破坏的大旗,自然不会仅限于概念或价值观的改变,而必须进一步提出新生活模式、引进市场机制、传达特定信息甚至引领流行风潮。在这个过程中,重新审视概念是极为关键的一环。因此请致力于“塑造概念”,此一变身法将为你的企业造就奇迹。
……

 

 

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