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編輯推薦：
在数字技术重塑企业管理的当下，员工建言既是组织创新的“活水”，也常因采纳困境陷入“沉默螺旋”。本书基于扎实的跨学科理论与多组实证研究（覆盖中美两国样本、三个核心子研究），首次从“建言过程视角”打破传统静态研究局限，构建“个体因素—员工初次建言—领导未采纳建言—员工后续再建言”的完整逻辑链，既剖析了团队承诺对建言选择的关键影响，也给出领导用“解释具体性”“幽默回应”化解拒绝负面影响、增强员工心理安全感的实操方案。书中既有对组织政治知觉、领导成员交换关系等变量的深度分析，也有针对数字化转型企业的管理启示，无论是管理者想破解“建言难、持续建言更难”的实践痛点，还是研究者寻求员工建言行为研究的新理论视角，本书都是不可多得的参考。
內容簡介：
随着数字技术的迅猛发展和广泛应用，企业的运营和管理模式正经历着前所未有的变革。在这一背景下，员工建言行为，即员工对组织决策、管理实践和工作流程等提出建设性意见和反馈的行为，对于企业创新、决策优化和持续发展具有至关重要的意义。本书深度剖析了在快速演变的数智化工作环境中，员工主动提出意见、建议与创意的核心动因、面临的挑战以及管理策略。本书结合了组织行为学、信息技术管理和心理学的前沿研究成果，为读者呈现了一个多维度、跨学科的视角。
關於作者：
钱思，北京工商大学商学院研究生导师，主要讲授管理学、组织行为学、积极心理学等课程，研究方向为创业团队、员工建言行为、数字人力资源管理。在《管理科学》《管理学报》及Journal of Occupational and Organizational Psychology等国内外高水平期刊发表论文多篇，相关论文曾被《中国人民大学复印报刊资料》全文转载。主持和参与国家级、省部级课题多项。开发的多篇管理案例入选全国百优案例、中国工商管理国际案例库等。
目錄
第 1 章? 绪论
內容試閱
在数字时代背景下，产品及商业模式的生命周期显著缩短，全球商业环境的不确定性显著增强，与此同时，消费者个性化需求激增，工作环境和工作任务复杂度提升，这些共同构成了企业持续发展所面临的严峻挑战。为了在这一动态环境中保持竞争力，企业迫切需要提升其快速响应市场变化的能力及创新效能。在此情境下，员工的主动建言行为成为企业捕捉瞬息万变的市场机遇、优化作业流程，并推动组织转型与创新的关键驱动力。然而，若员工在关乎企业战略走向的关键决策时刻保持沉默，则可能显著降低企业决策的质量与效率，对数字时代企业的可持续发展构成潜在威胁。值得注意的是，随着“数字原住民”即新一代员工逐渐成为职场主体，他们独特的价值观和工作态度为组织管理带来了新的考量。因此，如何有效激发数字时代员工的主观能动性，构建一个包容多元、鼓励创新的环境，通过多维度的激励机制促进数字时代员工积极参与决策过程，成为当前管理科学研究与实践中的一个核心议题，尤其在快速变化的数字时代背景下，这一议题的紧迫性和重要性愈发凸显。
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