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| 編輯推薦： |
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本书是新形态教材，融入课程思政，结合典型案例，配套教辅。
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| 內容簡介： |
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供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。本书从供应链管理基础理论与实践应用出发，在深化供应链管理要素、运营机制、系统构建、合作伙伴关系管理等基础知识外，联合中国汽车制造行业巨头上汽通用汽车有限公司、中国冷链物流龙头企业上海郑明现代物流有限公司及上海钢蜂物流科技有限公司的资深从业人员，通过访谈、实地走访、云端讲座等方式，深入剖析和探讨“智能化”背景下企业在采购管理、库存管理、供应商质量管理、供应链金融管理等方面的优化案例。本书可作为高等学校管理科学与工程、物流管理、企业管理等有关专业的高年级本科生教材，也可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
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| 目錄：
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上篇：供应链理论基础
第 1 章 供应链概述 3
1.1 供应链的定义 3
1.2 供应链的产生 5
1.3 供应链的目标 8
1.4 供应链的类型 9
1.5 供应链的设计策略与步骤 11
本章小结 16
复习与思考 17
即测即练 17
第 2 章 业务外包与供应链合作伙伴关系 18
2.1 核心竞争力 18
2.2 供应链业务外包 21
2.3 供应链合作伙伴关系 25
2.4 供应链合作伙伴关系中的约束理论 31
本章小结 33
复习与思考 34
即测即练 34
下篇：企业供应链管理实践
第 3 章 建筑企业供应链采购管理实践 37
3.1 建筑供应链管理的理论基础 37
3.2 S 建筑企业供应链采购管理 40
本章小结 46
复习与思考 46
即测即练 47
第 4 章 建筑企业供应链库存管理实践 48
4.1 供应链库存管理的基本原理 48
4.2 B 建筑公司供应链库存管理运行 55
本章小结 72
复习与思考 72
即测即练 72
第 5 章 汽车供应商质量管理实践 73
5.1 汽车行业供应商质量管理的基本理论 73
5.2 FT 汽车供应商质量管理体系运行 78
本章小结 95
复习与思考 95
即测即练 95
第 6 章 “迪链”供应链金融管理实践 96
6.1 供应链金融管理的基本理论 96
6.2 “迪链”供应链金融运作模式分析 102
6.3 “迪链”供应链金融实施效果分析 113
本章小结 120
复习与思考 120
即测即练 120
第 7 章 环旭电子绿色供应链管理实践 121
7.1 绿色供应链的理论基础 121
7.2 环旭电子绿色供应链实践 126
本章小结 138
复习与思考 139
即测即练 139
参考文献 140
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| 內容試閱：
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前言
随着化竞争的日益激烈，以及产品种类的多样化、产品生命周期的缩短、顾客要求的提高，再加上、经济、社会环境的巨大变化，企业仅仅依靠自身的力量来进行市场竞争已经不能满足顾客的需求。面对这样一个变化迅速而又无法预测的买方市场，企业为了提升竞争力，开始关注与供应商和销售商的合作，通过与供应商等建立合作伙伴关系，并构建供应链联盟，从而形成利益共同体。因此，供应链管理强调核心企业与杰出的企业建立战略合作关系，通过业务外包的形式将企业的非核心业务外包给合作伙伴，自己则集中精力和资源，做好关键性业务，这样不仅能大大提升企业的竞争能力，而且能使供应链上的其他环节都受益。
本书紧密结合供应链管理的理论，详细阐述了供应链管理的理论基础和概念、特征，以及供应链管理下的采购管理、库存管理、供应商质量管理、供应链金融管理的理论与案例，每一章都附有复习与思考，以此进一步加深读者对供应链管理中的一些基本概念和运作过程的理解。
本书分为上、下两篇，共7 章。上篇共两章，主要阐述供应链理论基础知识，其中第１章是供应链概述，第２章是业务外包与供应链合作伙伴关系。下篇共５章，主要阐述供应链管理的运行，包括供应链管理下的采购管理、库存管理、供应商质量管理、供应链金融管理的理论与案例以及绿色供应链管理实践。
本书由赵程程担任主编，杨萌、施丽华、彭霞担任副主编。全书总框架由赵程程设计，施丽华负责编写第１章和第２章；杨萌负责编写第３章和第４章；赵程程负责编写第５～７章；彭霞负责编写企业案例，助力理论与实践相结合。除此之外，本书能够出版，离不开刘子涵、陈俊毅、赵志文、傅羽芝在图表修订上付出的努力，在此表示诚挚的感谢。本书在编写过程中，参考了大量国内外学者的论著和文献资料，编者已经尽可能详细地在参考文献中列出，在此对这些、学者表示深深的谢意。也有可能引用了一些资料而由于疏忽没有列出其出处，若有这类情况发生，在此表示万分歉意！
由于编者水平有限，书中还存在不少缺点和疏漏之处，敬请各位学者以及广大读者批评指正。
编者
2025 年4 月
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