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| 編輯推薦： |
☆50岁还在努力工作？这样的生活离我们并不远。素人记录老后打工生活，讲述真实、艰难又催泪的人生故事。
☆日本爆款打工日记书系，套系销量超过74万册。
☆原书2024年出版，当年即加印5次。来自日本电通一线业务员的30年职场观察。
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| 內容簡介： |
在日本泡沫经济初期进入首屈一指的大型广告公司工作是一种什么样的体验？
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
一面是纸醉金迷、夜夜笙歌，享有高收入与众人的艳羡；一面是随时下跪谢罪的屈辱、夜以继日的超时工作，身心都在崩溃边缘摇摇欲坠。在业界奋斗近30年的一线业务员揭开鲜为人知的广告业内幕，记录浮华背后的残酷真相。
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| 關於作者： |
福永耕太郎
20世纪60年代出生。在日本泡沫经济初期进入日本电通业务部工作。曾负责的主要客户有：电器公司、外资饮料公司、卫星广播电视台、电商公司等。在业界第一线奋斗近30年后提前退休。
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| 目錄：
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前言 创意部就那么了不起吗？
第一章 电通不为人知的内幕
某月某日 下跪：客户就是上帝
某月某日 你能持续战斗24 小时吗：反复上演的悲剧
某月某日 棘手的人才：裁员的手段
某月某日 过度招待：高尔夫球、高级餐厅、洗浴会所
某月某日 中元·岁末：在“想投广告”和“想接广告”的夹缝之间
某月某日 三足鼎立：最硬的关系是什么？
某月某日 雪饼：“大人物就是厉害啊”
某月某日 寻找关键人物：如何搞定铁公鸡部长
某月某日 出轨的代价：两周的国外出差
某月某日 电子商务的枭雄： 你究竟是谁的代理人？
某月某日 穷人家的孩子：想进广告公司工作的理由
第二章 电通职员的成长之路
某月某日 内定员工迎新宴：“喂，要不要跟我一起来？”
某月某日 新员工培训： News Station 的幕后故事
某月某日 岗位任命：好不容易才进了电通……
某月某日 擦桌子：办公室里的奇妙景象
某月某日 打车券：前辈的工作技巧
某月某日 夸张的薪水：交际应酬费要这样用
某月某日 结婚：“电通”这块好招牌
某月某日 蓝海： J 联赛的开幕
某月某日 顺风张帆：博报堂vs 电通
某月某日 职务之便：利用公司的关系去巴西旅行
某月某日 老总的儿子：天真烂漫、没心没肺的愣头青
某月某日 竞标会：“一定不能输！”
某月某日 无中生有：不料却反败为胜
某月某日 人生的阶梯：“好爸爸”的另一副面孔
第三章 大项目
某月某日 争夺主导权：“我不干了！”
某月某日 大腕儿：每人每年1 亿日元
某月某日 一切免谈：抓紧一线生机
某月某日 一晚2000 万日元：真的有必要吗？
某月某日 此刻，逃命中：“他应该不会再见你了”
某月某日 亏空处理：悄悄加成
某月某日 杰尼斯事务所：在拿给企业之前
某月某日 瘾君子：根据××× 来选择协调人
某月某日 收视率：是运气，也是恶魔
第四章 对客户不能说的秘密
某月某日 此事只有你知我知：工作调动
某月某日 高端品牌：被迫卸任
某月某日 心理咨询：“那个浑蛋！臭女人！”
某月某日 返岗：酒精依赖
某月某日 辞职：“对你来说或许是个不错的选择”
某月某日 最后通牒：前往公证处
后记 退休生活
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| 內容試閱：
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前言 创意部就那么了不起吗？
“广告即creative，所以创意部是广告公司最重要的部门。创意部的人来公司上班可以看自己的心情随意着装，当然迟到什么的也无可厚非。”
创意部总监又开始在公司内部的大型会议上大放厥词了。
听到这些话，我简直不敢相信自己的耳朵。除了创意部，一同参会的还有我所在的业务部，以及行政部、财务部。胆敢在这样的场合说出那种话，真不知道他是怎么想的，让人反感。
电通的业务领域大致可分为八类：市场营销、数字市场营销、创意、宣传、媒体、内容、PR（公关）和全球商务。其中，活跃在电视等媒体上的广告文案、广告策划，这些从事创意相关工作的人，算得上是广告代理公司的红人。
电通职员写的书在书店随处可见，作者大多出身创意部，书的主题则以文案写作技巧、营销技巧居多。
不过我这本书，和他们那些可谓桥归桥路归路，互不相干。正如书名所示，本书不会分享任何工作技巧和创意手法，有的只是我多年以来在电通摸爬滚打出来的经验。
我刚进电通时，日本正处于泡沫经济的鼎盛期。从被分配到业务部的那一刻起，我的业务员生涯便正式开始了。我负责的第一个客户是一家大型电器公司，之后还有外资饮料公司、
美国电影公司、卫星电视台、电商公司、保险公司等，之后的故事我会在第四章中详述。直到几年前，我从电通离职。
在日本所有的广告公司中，电通的规模可以说名列前茅。而且，电通对各界的影响力也不容小觑。甚至有传言说，电通“连社会舆论都可以自由操控”，而且传得有鼻子有眼的。
作为长期在电通工作的一名普通员工，我想通过本书，把广告公司鲜为人知的内幕分享给各位读者。当然，如果刚好有对广告行业感兴趣的学生看到本书，也可以借此了解一些在就业网站上绝对看不到的、大型广告公司的真相。
在写本书时，如果是“广告公司的内幕是怎样的”“电通发生过怎样的事”“我是怎样工作的”“遇到了一个怎样奇怪的人”这类话题，我可以滔滔不绝地说个没完。但当涉及比较私密的话题时，我的笔尖立刻变得沉重起来。特别是在写第四章时，我的内心无比挣扎。
然而，我必须写下去。既然决心要呈现给大家一个最真实的电通，就不可能只把自己高高挂起。我打定主意，把自己人生中最不为人知的一面公之于众。
希望大家在读完本书之后，在震惊、欢笑之余，能够以充满爱意的目光来看待和理解广告行业。
声明：本书内容皆为本人的亲身经历*，如有雷同，纯属巧合。
某月某日
你能持续战斗24 小时吗：反复上演的悲剧
转眼间，我在电通工作已经好几年了。当时在日本有一首非常流行的广告歌，歌词仿佛是在讴歌那个时代的电通职员，哦不，是上班族的工作方式。
“黄色和黑色是勇气的象征，你能持续战斗24 小时吗？”
当时日本正值泡沫经济时代（经济高速发展期），电通职员几乎全天24 小时都在工作。记得那时，我每天凌晨将近黎明之时才打车下班回家**。经过短暂的睡眠后，简单冲个澡，匆匆喝杯咖啡就又返回公司去了。
日子就这样一天一天地过，春去秋来，周而复始。直到有一天，电通一名刚入职的男员工小O 因为过劳自杀了。那年他只有24 岁。我和隶属于电通广播部的小O 没有直接打过照面，只知道他是小我几届的年轻同事。
在那些夜以继日的日子里，我始终有一种亢奋感。年轻的我总以为，只有废寝忘食、不停工作，才能成长，才能感到充实。小O 自杀的消息应该在公司引起了不小的风波，但我现在不怎么能记起当时的情形了。因为在此之前，电通就已经发生过数起员工自杀的事件。说这种事是“理所当然”可能会显得过于冷漠，但绝不是什么稀奇的事。而且，每起自杀事件都得到了“妥善处理”。
其中，让我印象最为深刻的，是A大学学生自杀事件。A大学的X 教授是研究“市场营销论”的著名学者，在他的研究班里，每年都会有几名学生被电通内定。也就是说，X教授在电通有“后门”。某一年，X教授的儿子从教授执教的A大学毕业后，也进入了电通。然而刚进公司不久，教授的儿子就结束了自己年轻的生命。父亲X教授表示“不想将事件公开”，电通方面也始终坚持“工作和自杀没有因果关系”。据说，电通当时给X教授支付了一笔数额可观的“抚慰金”。照例，这件事也得到了“妥善处理”。之后，X教授的研究班每年还是会有学生被电通内定。
不过，小O 的事和之前的那些稍有不同，因为小O 的家属将电通告上了法庭。
调查显示，小O 平均每个月的加班时长为147 个小时。家属控诉，公司强制性的长时间劳动使小O 患上了抑郁症，最终导致小O 自杀。因此，电通需要对小O 进行损害赔偿。但电通并不认可，之后便和死者家属走了民事诉讼程序。
就这样，小O 的自杀和相关的官司才得以浮出水面。不过在那之后，电通内部并没有就长时间劳动进行什么有效的调整。就连我，虽然人在电通工作，但总觉得小O 的事离我很远。
2000 年3 月，最高法院对小O 的案子下了最终裁决。
判决认为，在此案件中，电通作为雇主“违反了安全保障义务”。长时间的劳动致使小O 患上抑郁症，这是导致小O 自杀的直接原因。该判决也是最高法院首次对员工因过量劳动导致自杀引起的民事损害赔偿诉讼做因果关系认定的裁决。
审理结束后，铺天盖地的报道很快席卷全国，我也终于通过电视和报纸，得知了事件的全貌。然而，即便在社会上引起了这么大的轰动，电通内部似乎仍然没有太大的反应。老实说，当时我身边甚至还有同事持有“受害者有罪论”。
于是，悲剧再次上演了。
那是2015 年圣诞节当天的早晨，电通的新员工高桥松里女士从员工宿舍跳楼自杀。
同样，此次事件在电通也没有掀起太大的波澜。此时，距离小O 案件的判决已经过去了15 年，对这件事的记忆也已经淡出了很多人的脑海。
高桥女士2015 年4 月入职电通后，被分配到了数字广告的相关部门，负责网络广告业务。这个部门是出了名的接单速度快，工作量之繁重遥遥领先于电视、报纸、杂志等广告渠道。
当年10 月，高桥女士被正式录用（4 ～ 9 月为试用期）。从此之后，她的工作量更是直线攀升，每月的加班时长达130 个小时，已经远远超过了被称作“过劳死之线”的80 小时。但是，为了不超过劳资协议所限制的加班时长*，上司让她瞒报了实际的工作时间。
以业务部为例，在当时的电通，“每个月80 小时”的加班可以说是家常便饭。
不过，业务部经常需要在周六周日举办和参加活动，这些也会被计入加班时长。和以内勤和案头工作为主的高桥女士相比，加班的性质完全不同。
高桥女士自杀后，电通居然还企图利用当事人的失恋故事，将自杀的原因归结于当事人的个人生活问题。然而，高桥女士过去在社交平台上的发言，证实了她不仅存在过量劳动，而且还遭受过来自上司的职权骚扰和性骚扰。
因电通“长期违法加班、助长无偿加班现象”，2017 年10月6 日，东京简易法院以违反《劳动基准法》为由，对电通判处了50 万日元的罚金。电通对判决没有提出上诉，并接受了处罚。随后，电通向高桥松里女士的家属支付了赔偿金，双方达成和解。
在之前的事件中，电通内部总是无动于衷，仿佛那些事与自己无关，但这次不一样。首先，电通的社长在公司内网上发表了关于高桥女士自杀的看法，表示公司应对事件负全部责任。
接着又出台了新制度，旨在加强对职权骚扰和性骚扰的惩罚力度。同时完善内部举报制度，加设匿名举报通道，允许员工匿名通过公司外部的律师事务所直接起诉。
对电通来说，这种变革称得上是翻天覆地。后来，管理层强制员工过度加班的现象不见了。如果实在是需要加班，也只能由管理者来完成工作了。
还有一个很重要的原因，或许是客户的工作理念也发生了变化，他们不再加班，也不再向广告公司提出需要加班才能解决的需求。另外，由于新冠疫情，很多工作现在大家都默认为是可以远程处理的。
再也不需要有人持续战斗24 个小时了。
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