《生成式领导力：在创新与适应共存的组织中取得成功》 - 赵宜萱著 - 南京大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』生成式领导力：在创新与适应共存的组织中取得成功

書城自編碼： 4144459
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→經濟學理論
作者：赵宜萱著
國際書號(ISBN)： 9787305293573
出版社：南京大学出版社
出版日期： 2025-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 85.8

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內容簡介：

《生成式领导力——在创新与适应共存的组织中取得成功》探讨了一种全新的领导模式，强调领导力不再局限于权威和命令，而是通过激发组织内部的创新与适应能力来实现持续进化。书中提出，领导者应具备敏捷决策、持续学习和生态赋能等核心能力，同时倡导人人都有领导潜能，打破传统领导仅属于少数精英的观念。书中进一步分析了当今企业在追求创新与维持稳健运营之间的内在矛盾，指出传统线性思维已无法应对复杂环境。生成式领导者正是在不断的矛盾张力中，通过元认知重构、构建“耗散-自愈”生态系统等方法，引领组织不断变革和升级。此外，书中还强调构建孕育生成式领导力的组织环境的重要性，提出要通过营造开放包容的文化、推行去中心化结构、运用前沿技术赋能以及培养复合型人才，形成跨部门协同和动态决策的良好氛围。最后，作者从个人和组织两个层面，提供了实践策略，涵盖动态目标管理、敏捷协作工具的应用、持续知识流动等方法。同时，书中还讨论了个人如何在技术、个人价值、舒适与挑战区以及内外驱动之间寻找平衡，为未来领导力的演变和组织进化指明方向。?

關於作者：

赵宜萱
博士，副教授。思谋会创始人现任秘书长。2004年毕业于美国密苏里大学圣路易斯分校工商管理专业；2008—2009年在美国南加州大学攻读国际工商管理硕士学位；2013—2016年在南京大学攻读工商管理博士学位；2016年11月—2021年1月在南京大学商学院担任助理研究员。目前着重研究人工智能型人力资源管理、个人潜力提升，以及人机协同下的员工绩效提升。先后主持国家自然科学基金青年基金项目1项、面上项目1项，参与重点项目2项，在《管理世界》《管理学报》《改革》等国内CSSCI核心刊物上以独立作者或第一作者署名发表二十余篇学术论文，并在《亚太商业评论》（Asia Pacific Business Review）、《国际人力杂志》（International Journal of Manpower）、《中国管理研究》（Chinese Management Studies)等国际SSCI核心刊物上发表文章。获得江苏省第十五届哲学社会科学优秀成果奖二等奖、第二届江苏省人力资源社会保障优秀科研成果一等奖，并且连续四年获得“全国百篇优秀管理案例”奖。目前，担任《中国管理研究》的副主编，以及《中国人力资源开发》特刊编辑。

【目录】
第一章生成式领导力的核心——创新与适应的共生 / 001
重新定义领导力 / 002
生成式领导力的五大支柱 / 023
人人皆可学习生成式领导力 / 029

第二章创新与适应的悖论——生成式领导者崛起的时代必然 / 031
悖论的本质：复杂系统演进的内在张力 / 037
传统范式的坍塌：从线性思维到动态博弈的认知革命 / 040
生成式领导者的破局之道：在矛盾张力中催化进化 / 042

第三章孕育生成式领导力的组织特征 / 051
文化土壤：信任与包容性 / 053
结构设计：去中心化与网络化 / 063
技术杠杆：数据驱动与工具赋能 / 069
人才策略：T型人才与成长型思维 / 076

第四章成为生成式领导者的实践策略 / 083
识别与培养生成式领导者的关键特质 / 085
动态目标管理 / 087
孵化创新思维 / 095
使用敏捷协作工具 / 099
构建知识流引擎 / 108
设计生态接口 / 117

第五章个人应对挑战——平衡的艺术 / 121
重塑个体价值引擎 / 133
从职业生涯角度践行平衡的成长路径 / 137

第六章未来领导力——生成式组织的进化方向 / 143
中国企业面临的困境 / 145
技术融合下的新可能 / 149
个人行动指南 / 154

参考文献 / 171
附录个人版生成式领导力指数（GLI）测评分值表 / 175

內容試閱：

【试读】摘自“第四章成为生成式领导者的实践策略”

使用敏捷协作工具
传统观念往往将创新和适应视为互相排斥的两极，但生成式领导者深知，这两者实际上如同双螺旋一般相互缠绕、共同支撑企业的持续发展：创新驱动企业突破边界、引领未来，而适应则保障企业灵活应变、稳健前行。为此，生成式领导者借助敏捷协作工具，打造出一个既能激发团队大胆探索新机遇，又能快速响应市场变化、调整策略的高效沟通与协作平台。
在这种体系中，快速复盘（After-Action Review， AAR）发挥着举足轻重的作用。快速复盘是一种结构化的反思和学习方法，它要求团队在项目完成或迭代周期结束后立即召开复盘会议。会议中，团队成员围绕“原定目标是什么”“实际发生了什么”“与预期相比存在哪些差距”以及“这些差距产生的原因是什么”等问题，进行深入讨论。这种结构化的复盘不仅有助于团队迅速识别出需要调整的关键“适应点”，也能在反思过程中挖掘出潜藏的创新火花。生成式领导者在这一过程中扮演着引导者和倾听者的角色，确保讨论既开放透明，又紧密围绕实际问题，进而将复盘中总结出的经验和教训转化为具体的改进措施，从而
不断提高组织的整体适应性和创新能力。
为了进一步促进团队的协同创新，生成式领导者可以利用身边最常见的软件，改造为可以让团队成员立即上手的敏捷协作工具。这三个软件既简单易用，又极具实用性，可以为团队构建一个高效的信息交流和创新反馈系统。首先是微信“创新快闪群”。在需要快速验证新想法时，领导者可以选取跨部门的20人组成一个临时群组，并在群名中注明“24小时后解散”。在群内，领导者会提出一个具体问题，如“如何让00后爱上我们的产品？”，并通过发放红包激励员工积极提出建议。随后，通过“秒应”小程序对所有建议进行投票，快速筛选出最佳方案。这样的做法不仅能迅速集结跨部门创意，还能在短时间内验证创新假设，极大地提升团队的参与度和创意产出。
接下来是Excel“风险温度计”，这一工具可以帮助团队直观地评估各项目阶段的风险。团队在Excel中设置横向列表示项目阶段（创意、原型、测试、推广），纵向列表示风险维度（技术、市场、资源），并利用条件格式自动标红高风险区域。通过这一方法，团队能够及时识别出各阶段的潜在问题，并针对性地调整策略，以降低风险。这样一来，在创新过程中既能确保团队大胆探索新领域，也能保障在风险较高阶段及时进行必要的适应和调整。
此外，可利用飞书平台的自定义功能，可在飞书平台内开发“15秒日报”功能，为团队提供一种生动且直观的持续反馈方式。每天在下班前，每位团队成员利用手机录制一段简短视频，内容包括当日的最大工作进展（约30秒）、当前遇到的关键卡点（约15秒）以及需要的帮助（约15秒）。这些视频随后会被上传至团队云盘，并自动生成一条时间进度轴，使得每个人都能清晰地了解整个团队的工作动态。这样的方式不仅使得工作进展透明化，还促进了团队成员之间的知识共享和信息传递，从而在不断地迭代中持续优化工作流程和创新成果。
实际上，生成式领导者常常将快速复盘与持续反馈这两种敏捷机制有机融合，构建起一个完整的“创新适应环”。在这一闭环中，周期性的AAR为团队提供了深度反思和战略调整的机会，而日常的持续反馈则确保了信息的即时传递和快速迭代。生成式领导者将复盘结果上传至飞书频道，方便团队成员随时查阅和学习，同时利用飞书中的实时沟通功能，输入用户反馈和市场数据进行复盘，辅助进行更深入的分析和决策。通过这种数据互通、信息共享的闭环体系，组织不仅能迅速应对外部环境变化，还能持续激发内部创新活力，实现创新与适应的动态平衡。
在这一过程中，生成式领导者的作用至关重要。他们不仅是敏捷工具的推广者和使用者，更是开放文化的倡导者和流程设计者。领导者需积极参与飞书内的各类沟通和讨论，分享战略指引和关键信息，制定必要的使用规则，确保团队在“自由”与“秩序”之间取得最佳平衡。与此同时，生成式领导者还应定期利用飞书的数据分析功能，识别出团队中的创新热点和风险盲区，并将这些洞察及时反馈到下一轮复盘中，从而不断优化决策和执行流程。
综上所述，要想成为一位真正的生成式领导者，必须善于利用敏捷协作工具构建一个既开放、透明又高效的协同创新平台。通过快速复盘与持续反馈的有机结合，再加上微信“创新快闪群”、Excel“风险温度计”和飞书“15秒日报”这三个工具的实践应用，企业能够在不断试错与快速迭代中，既确保日常运营的稳健性，又不断激发出新的创新思维。生成式领导者通过这些工具打造出一个数据互通、信息共享的动态闭环，使团队既能在失败中迅速学习调整，又能在实时反馈中不断迭代优化，真正实现创新与适应的双螺旋式进化，为企业在数智时代赢得先机，推动持续而稳健的发展。
案例：美团如何用敏捷协作工具将迭代周期从2周压缩到3天
美团外卖作为连接百万商家和亿万用户的平台，其智能调度系统的每一次优化都直接关乎用户体验和骑手效率。在高密度商业区如北京CBD，配送时效一直是一个极具挑战的问题。美团在2021年Q4财报会议中披露，在核心城市午晚高峰时段，即时配送准时率达98%（统计口径为承诺时间内送达订单占比）。这一成果的取得，离不开美团技术团队在复杂约束条件下进行的敏捷迭代和精益求精的持续优化。今天，我们将以美团外卖调度算法敏捷优化为案例，详细解析其在应对CBD高密度场景配送时效问题时，如何利用内部敏捷协作工具平衡创新与适应的张力。
在北京CBD这一高楼林立、写字楼密集的区域，每天中午有成千上万的白领下单，然而电梯等待、交通拥堵等特殊因素，使得配送时效成为制约用户体验的重要因素。虽然美团的年报显示其整体超时率已控制在2%以下，但在CBD等特定区域，配送时效仍面临严峻挑战。美团技术团队深知，在这种高密度场景下进一步提升配送准时率，既优化用户体验，又保障骑手合理收入，是持续优化调度系统的核心目标。
“超脑”系统是美团自主研发的一套高度集成的智能配送网络（如图4-2所示），以大数据分析、机器学习和实时计算为核心，构建了涵盖订单分配、骑手调度、路线优化的综合决策引擎。该系统能够实时采集并处理多维度的数据，包括订单实时需求分布、骑手位置动态监控、道路交通拥堵指数和商家出餐速度等。每秒钟系统都会进行数百万次的实时数据更新和计算，通过先进的算法模型动态预测每个订单的配送时间（ETA），并根据实时变化的多因素组合进行即时路径优化和骑手任务分配。
图4-2 美团“超脑”配送系统

图片来源：https://tech.meituan.com/2018/12/13/machine-learning-in-distribution-practice.html
其次，为解决如CBD此类高楼密集区域中配送延迟问题，美团技术团队在实践中引入了多维数据融合的调度优化策略。调度系统会综合考虑订单分布、骑手位置、交通状况、商户出餐时间等实时数据，在分钟级别动态调整配送路径和分配策略。例如，在高峰时段系统会优先将距离近、预计耗时少的订单优先分配，或将多个订单智能聚合，实现路径最短化与时间最优解。针对高楼配送中“上楼耗时”难题，系统通过历史数据不断学习订单完成时长与楼宇分布的关系，识别配送瓶颈区域，并据此提前进行运力调配。例如，部分写字楼配送任务会优先分配给熟悉楼宇构造、效率更高的本地骑手，从而有效提升整体履约效率。这一实践虽然并未依赖“楼宇图谱”或电梯预测系统，但在实战中已实现了精准补偿与策略优化，在保障用户体验的同时，也兼顾了骑手的合理工作节奏。
在此基础上，美团调度系统进一步构建了一套融合多维度特征工程与复杂模型优化的技术体系。系统不仅综合考虑商家出餐节奏、骑手路线习惯、用户地理位置、天气变化等传统变量，还尝试将建筑密度、商圈热力、时段行为等额外维度纳入调度逻辑。通过引入深度学习与图神经网络等算法框架，系统能够更精准地进行订单路径规划与运力分配，在面对多约束叠加的复杂环境中实现资源的高效配置。这种以数据驱动为核心、兼顾全局优化的智能调度策略，正是美团在竞争激烈的即时配送行业中保持领先的重要底层支撑。
然而，技术能力的提升只是优化路径的一部分。美团更深刻地认识到，在复杂现实中，技术创新往往面临与系统稳定之间的结构性冲突。一方面，创新意味着持续突破边界、探索新的可能；另一方面，适应则要求组织在快速变化的环境中保持协调运行、风险可控。为了在这两者之间建立动态平衡，美团引入了内部敏捷协作机制，包括结构化复盘流程、数据可视平台与跨部门联动机制等。这些机制如同组织运转中的润滑剂，使得信息能够高效流通，部门之间协同顺畅，进一步助力调度系统在“创新”与“适应”之间实现良性循环与持续进化。
美团技术团队构建了一套高效的结构化复盘机制，确保系统持续优化。针对重大异常（如区域配送超时率异常飙升），团队会启动小时级快速响应与复盘流程；常规迭代则保持每两周一次的系统性回顾。复盘聚焦核心问题：“目标设定”“实际结果”“差距分析”及“根因探究”。这种结构化方式不仅精准定位需要调整的“适应点”，更常在反思中激发创新灵感。复盘结论由技术负责人整合为具体改进项，并通过内部协作平台（如“美团大象”）迅速触达所有相关成员，驱动系统在快速试错与迭代中不断进化。
实时数据驱动的协同决策平台是美团敏捷运营的核心支撑。依托强大的内部协作系统，团队实现了跨部门无缝沟通、文档共享与实时数据大盘监控。这使得运营异常能被即时捕捉，调度策略得以快速调整。例如，运营团队可实时跟踪“订单配送时长”“骑手收入分布”“用户满意度”等关键指标，并将洞察迅速同步至技术团队，为算法优化提供精准输入。这种基于实时数据闭环的反馈机制，是美团在瞬息万变的市场环境中保持高适应性与系统稳定性的关键。
算法参数的敏捷迭代以周为单位高频进行。技术团队每周依据线上AB测试数据、用户反馈及运营需求，对调度系统核心参数进行精细调优。迭代策略强调“小步快跑”与“渐进式灰度发布”：例如，新策略可能先在单一城市（如北京）的极小范围（如1%骑手）试点，随后在严密监控下（通常72小时内）分多阶段逐步扩大范围，最终实现全量覆盖。这种数据闭环验证的灰度策略显著降低了迭代风险，确保算法在持续验证与优化中稳步提升配送效率和用户体验。
跨部门深度协同是驱动调度系统持续优化的基石。美团的技术优化绝非算法团队单打独斗，而是算法、数据、运营、产品等多方紧密协作的成果。运营团队提供来自一线的骑手体验与用户痛点，为优化指明方向；数据团队通过实时效果评估（如A/B测试分析、因果推断）提供量化决策依据。这种高效协同确保每一次调度优化都紧密贴合业务实际与市场需求，在保障系统稳定可靠的同时，不断探索创新突破。
总结而言，美团外卖调度系统的高效运行（据2024年年报显示，其即时配送年度订单量同比增长18.2%至259亿笔，重点城市准时率达98.2%再创新高），正是“数据驱动”与“敏捷实践”深度融合的成果体现。技术团队通过结构化复盘机制实现快速响应：重大异常触发小时级应急处理，双周系统性回顾持续沉淀经验；依托“美团大象”协作平台构建实时数据闭环，实现跨部门协同决策与动态调度优化；推行周级参数迭代机制，采取渐进式灰度发布策略，保障算法低风险持续进化；更通过打破部门壁垒，促成算法、数据、运营团队深度协同，确保优化方向精准匹配业务痛点。这套成熟的方法论使美团成功驾驭了日均数千万订单的调度复杂度，在百亿级决策场景下平衡系统稳定性与创新突破，显著提升配送网络韧性。其核心在于构建了“数据感知-敏捷响应-跨域协同”的动态闭环体系，持续巩固企业在即时配送领域的技术护城河。
（资料来源：本案例分析基于网络公开资料整理。）

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