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| 內容簡介： |
当今时代，企业的生存环境已经发生了翻天覆地的变化。企业遇到了一个又一个新的课题：如何化解个性化、快节奏、柔性制造与生产率的提高的矛盾，单位费用成本下降与小批量制造的矛盾，组织统一性与个性化的矛盾，如何化解竞争增强与大规模资源投入风险和有限性的矛盾，如何化解研发成本极高与个性化小规模的矛盾。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书分为上下两篇，上篇是关于领导力的基础知识及理论，下篇是领导力实操。开篇从领导力的基础知识引入，先后介绍了经营理解力、战略洞察力、组织发展力、绩效领导力、人才塑造力、执行驱动力、情绪管理能力等，用最平实的语言回答最典型的领导力问题。
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| 關於作者： |
徐栋梁：
经纬智汇咨询创始合伙人，华为生态大学高级咨询师、高级讲师。历任世界500强外企企业组织发展总监、中国区首席人力资源官（CHO），大型民营企业人力资源总监（HRD）等职务。在组织变革咨询和企业赋能等领域深耕近20年，为企业系统性解决人力资源管理问题与组织管理问题不断探索、务实笃行。
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| 目錄：
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上篇 领导力的基础知识及理论
第一章 数字化时代的管理者思维升级 / 2
一、企业管理趋势：进入管理决定胜负的时代 / 2
二、管理的本质是什么 / 5
三、管理者的角色 / 7
四、管理者的核心价值功能 / 11
五、管理思维的升级 / 26
六、高效管理五机制 / 30
第二章 有关领导力的知识及理论 / 33
一、什么是领导力 / 33
二、领导力的五个层级 / 36
三、所谓领导力，其实就是影响力 / 37
四、一个人有没有领导力，可以从七个方面来判断 / 39
五、不可不知的领导力理论 / 40
六、领导力思维模型 / 42
下篇 领导力实操
第三章 经营理解力——理解经营逻辑和商业模式 / 48
一、如何评价一个企业是否健康和有竞争力 / 48
二、财务数据会说话 / 49
三、老板最关注的指标之一——净资产收益率（ROE） / 53
四、从财务角度看企业赚钱的四大步骤 / 54
五、管理者必知的赚钱秘密 / 56
六、收入的基础——定位 / 58
七、收入盈利分析 / 60
八、业务拓展的四个基本视角和九个构造块 / 64
第四章 战略洞察力——确保战略（方向）正确 / 69
一、企业战略到底是什么 / 69
二、战略的本质和分类 / 70
三、战略关注的问题有哪些 / 74
四、战略规划理解的维度 / 75
五、战略抉择的对策 / 77
六、战略模型 / 83
七、战略透视的四个维度 / 92
八、战略地图绘制 / 93
九、战略落地“五步法” / 96
第五章 组织发展力——确保战略落地的载体 / 114
一、组织的功能与价值 / 114
二、VUCA时代组织发展新内涵 / 117
三、组织能力提升是组织持续发展的原动力 / 119
四、价值链分析帮助企业梳理核心竞争力和组织职责 / 121
五、关键业务职能与岗位映射 / 138
六、组织能力提升落地模型 / 149
七、组织健康的37个管理实践 / 152
八、组织活力的优劣决定了组织的优劣 / 157
九、组织发展的要义：熵减 / 160
十、战略罗盘模型和组织发展4M模型的一致性 / 162
第六章 绩效领导力——确保目标实现路径高效准确 / 164
一、思考：传统绩效管理出了什么问题 / 164
二、绩效管理的定义和三效追求 / 166
三、绩效管理的功能定位 / 169
四、成功绩效的六大条件 / 171
五、绩效管理循环模型 / 174
六、绩效管理VS绩效考核 / 178
七、绩效目标分解逻辑与工具 / 181
八、绩效考核的指标确定和权重分配 / 188
九、绩效辅导和绩效改进 / 197
第七章 人才塑造力——企业基业长青的密码 / 208
一、人才发展战略认知与理解 / 208
二、如何塑造内部人才发展能力 / 213
三、从战略盘点到人才盘点 / 214
四、干部管理：热力学第二定律 / 217
五、人才激励：5美元的伟大意义 / 218
六、4M模型：从战略地图到学习地图 / 224
七、人才的输出与任用 / 228
八、你的企业中有“极客”吗 / 230
第八章 执行驱动力——确保事业成功的基本功 / 241
一、企业执行不力的表现和原因 / 241
二、驱动执行的底层逻辑 / 244
三、执行的5R工具 / 246
四、如何提升团队执行力，打造狼性团队 / 248
五、转变，从管理者自身做起 / 250
第九章 情绪管理能力——成就个人的法宝 / 252
一、什么是情绪 / 252
二、关于情绪管理 / 255
三、个人情绪管理 / 257
四、情绪ABC理论 / 260
五、团队情绪管理的4A法和“四不要” / 262
六、4A模型之“ABCDE”理论法 / 265
后 记 / 267
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