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| 編輯推薦： |
1、战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法！
在充满不确定的环境中，普通人如何找到确定性，破局突围实现进阶？冯唐帮你拆解“大势”的底层逻辑，识别真正的机遇、不打无准备之仗，从被动适应转向主动掌握命运，帮自己抓到一手好牌！
2、从《资治通鉴》讲透古今中外成事智慧。
40年历史钻研积淀，20年战略管理历练、50年持续跨界成事智识，践悟所得、躬行心得集结成册，提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操宝典”。
3、看透“人性的底层逻辑”，天下无事不可成！
顺人性做事，逆人性做人！一生只能读一本书，就读《资治通鉴》。经世哲学巅峰、历代统治者的“治国教科书”、当代管理者的“管理战略书”，也是普通人洞悉人性，看透人性规律的“行动指南”。冯唐帮你站在古人成事智慧的基础上知人心、识机遇、谋胜局。
4、古人智慧x成事学实战案例，打深现代人谋局成事的方法论。
解析谋势经典策略，教你用弱关系撬动强资源，以小搏大，不拼蛮力，先顺势、再借势、后谋势，用更聪明的方式实现跃升。
5、用老祖宗的经验，讲透此时当下普通人的突围破局之道。
破除认知陷阱，守护好现有成果，不盲目扩张、不冒
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| 內容簡介： |
“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法！
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》，与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。
在史论与实践的基础上，打深一层，讲透1300多年的人性智慧，拆解“大势”的底层逻辑，剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力，主动谋划，在复杂环境中实现跨越式人生进阶。
新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例，以及冯唐成事学经典实战经验，论古今成事之道，帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗，从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。
写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代，不拼蛮力，只谋大势！
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| 關於作者： |
冯唐
诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年，获美国埃默里大学MBA学位
2000-2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
2009-2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015-2021年，中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
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| 目錄：
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汉纪三（公元前202年-公元前200年）
垓下之围：赢了好胜心，失了成事之道
刘项之争：学习历史和管理，是有捷径的
胜利之后：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
杀舅留甥：企业文化为什么这么重要？
定都长安：想长治久安，地利很重要
愿弃人间事：激流中全身而退是一种本事
陈地受擒：大功臣更要谨言慎行
论功行赏：利益分配，只能一把手做
张良善谏：与领导沟通要注重时机和方式
冒顿之兴：狠人的逆袭之路
叔孙通制礼：管理制度是一把手工程
白登之围：培养人是一把手最重要的事之一
汉纪四（公元前199年-公元前188年）
和亲匈奴：一把手要防范初创期团队的风险
陈豨之反：大胆起用新人，他们会给你惊喜
吕后决断：企业文化在关键时刻会起到决定性作用
赵佗归顺：不是所有阶段都要“激进”
黥布谋反：管理的最终目标都是长治久安
吕后专权：越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
萧规曹随：在管理上，不要为了创新而创新
冒顿戏吕后：示弱有时是比打更好的手段
改过不吝：标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
汉纪五（公元前187年-公元前178年）
大封诸吕：成事第一，脸面第二
吕后之死：更换 CEO 是一件很有风险的事
诸吕之乱：从长期看，赢得人心很重要
命悬二人：向上管理，也要管理领导身边的人
朕不受献：管理好自己是 CEO 的一门必修课
各司其职：少做点事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之间要避免恶性竞争
文帝纳谏：CEO 要创造听到不同意见的企业环境
圣主不乘危：CEO 要做好个人风险管理
积贮大命：现金流管理是一个公司的命脉
汉纪六（公元前177年-公元前170年）
不拜啬夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按规定执行
周勃入狱：在管理上，一把手也不能为所欲为
贾谊痛哭：长治久安对个人和公司同样重要
汉纪七（公元前169年-公元前155年）
以夷制夷：最省钱的成事方式是用好别人的优势
徙民实边：管理要顺着人性
冯唐谏文帝：想要出业绩，就要学会放权、给钱
新垣平事件：不折腾、不追究是 CEO 应该具备的素质
细柳阅兵：作为一把手，要善于找到平衡点
天子德化：真正的领导者，总能在关键时刻做出正确决策
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