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| 編輯推薦： |
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《全面战略管理指南：战略认知、模式、方法、能力》是一本关于企业全面战略管理的实用指南，它基于在顶层设计上的创新，也就是战略的重新思考和布局，结合大量企业管理和战略咨询经验，开创了一套全面战略管理（Total Strategic Management）的理论方法体系。书中内容系统全面又详实生动，适合企业管理者，可以提升中国企业对战略的认知和战略管理能力。
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| 內容簡介： |
我国经济经过了近40年的高速增长，逐步进入了一个中低增速的稳定发展状态。企业管理者开始思考业务转型、变革和创新，但他们常常面临着与企业战略和发展相关的问题，例如战略的本质是什么？如何提升战略认知和战略思维？企业应该从哪些方面提升战略管理能力？……
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
针对以上问题，本书提供了全面、简明、实用并具有一定深度的入门和进阶指导。
本书作者结合多年的管理与咨询经验，在经过时间与实战验证的战略理论基础上，创新性地提出从战略规划到战略执行的全面战略管理理论方法体系。本书将从战略认知、模式、方法、能力四个层面融会贯通，帮助企业更好地发展。相信它将成为指引中国企业提升战略认知和战略管理能力的指路明灯。
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| 關於作者： |
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谢健民（Jeff），TSM 全面战略管理体系的开创者，资深战略管理专家和战略赋能导师。曾任IBM全球企业咨询服务BLM首席战略顾问、埃森哲咨询总监、财富500强企业中国区市场/产品/服务负责人。拥有超过28年的企业管理和战略咨询经验，为OPPO、海康威视、吉利汽车、联想、京东方、美的、顺丰、阳光电源等上百家企业提供过战略咨询和赋能辅导服务，帮助企业搭建战略管理体系和提升战略管理能力，涉及高科技、新能源、装备制造、医药/医疗、零售/消费品等众多领域。
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| 目錄：
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概念篇 001
一 什么是全面战略管理？ | 003
二 为什么战略变得越来越重要？ | 005
（一）中国经济发展历程阶段| 009
（二）战略的价值和意义| 011
三 企业主要面临哪些战略挑战？ | 013
（一）外部环境的复杂性和多变性| 013
（二）内部战略管理的六大问题| 015
四 企业什么时候需要战略？ | 030
五 什么是战略？ | 033
（一）战略的迷思| 033
（二）战略的流派| 035
（三）5P战略| 037
认知篇 041
六 我们需要怎样的战略三观？ | 043
（一）战略的世界观| 043
（二）战略的价值观| 045
（三）战略的企业观| 046
七 我们需要具备怎样的战略思维？ | 048
（一）本质思维| 049
（二）演化思维| 049
（三）创新思维| 050
（四）聚焦思维| 053
（五）系统思维| 055
模式篇 059
八 企业战略主要有几种类型？ | 061
（一）计划型| 062
（二）定位型| 063
（三）学习型| 065
（四）适应型| 068
（五）设计型| 070
九 企业主要有几种发展模式？ | 072
（一）专业化| 073
（二）多元化| 074
（三）一体化| 075
（四）平台化| 078
（五）全球化| 080
（六）规模化| 082
（七）差异化| 083
方法篇 089
十 如何制定企业战略规划？ | 091
（一）战略规划的要素和要求| 091
（二）一个好的战略应该具备六大特征| 092
（三）企业战略体系的层次和内容| 093
（四）战略规划的方法| 095
（五）战略管理循环| 100
（六）战略回顾| 100
（七）战略规划| 105
（八）战略规划Q&A | 134
十一 企业战略如何实施？ | 140
（一）业务计划| 140
（二）财务预算| 142
（三）战略绩效管理| 142
（四）战略执行监控与回顾| 145
（五）战略调整和更新| 145
（六）战略执行Q&A | 148
能力篇 151
十二 企业需要构建哪些战略管理能力？ | 153
（一）领导力| 154
（二）运营力| 155
（三）控制力| 156
（四）学习力| 156
（五）创新力| 157
（六）驱动力| 158
（七）善智战略——全面战略管理赋能者| 159
版权声明 | 161
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