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| 編輯推薦： |
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依易理而行的管理原则：国学大师曾仕强教授以《易经》为根基，打造“大易管理”哲学体系，揭示“一阴一阳”的管理真谛，强调“持经达变”的原则，倡导以“安人”为管理终极目标，将易理智慧与现代组织管理深度结合，为本土企业提供植根于中华文化基因的管理之道。象、数、理、占的管理闭环：系统运用“观察现象（象）→分析数据（数）→推理规律（理）→情境推演（占）”四大功能，构建科学决策与危机预警机制。详解六十四卦对应的管理情境与应变之道，提供从现象洞察到决策的全流程方法论。构建“修己安人”的管理生态：以《易经》“趋吉避凶”本能与伦理自觉为核心，提出“德本才末”的用人观与“层级各正其位”的组织法则。融合西方管理工具与中国伦理精神，打造既能因应快速变化（打“飞靶”），又能维系组织和谐（天、人、地三才协同）的可持续管理体系，使管理者达到“不忧、不惑、不惧”的高阶境界。
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| 內容簡介： |
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多年来，凡是有中国人的地方，越具管理经验的人士，越会对中国式管理产生强烈的共鸣。中国式管理是指以中国管理哲学为基础，结合西方现代管理科学，并充分考虑中国文化传统及心理行为特性，以获得更优的管理效果。《易经管理智慧》强调管理以安人为目的，更有包容性；以《易经》为理论基础，合理因应“同中有异，异中有同”的人事现象。同时，主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的演练。这些理论为提升管理效果提供了新的思路与方法。
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| 關於作者： |
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曾仕强，被称为“中国式管理之父”，获得英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士以及台湾师范大学教育学学士等学位，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》极受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。
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| 目錄：
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第一章 大易与管理
大易的演变及发展的主轴 / 003
大易管理的时代已经来临 / 016
大易管理就是依易理而行 / 023
大易促使管理与伦理结合 / 029
大易管理的现代基本架构 / 036
第二章 大易的功能
大易应用在管理上有四大功能 / 045
不明易理不足以担任高阶主管 / 050
象数理连锁作用才能做出正确判断 / 055
加强道德修养以获得天佑 / 061
第三章 管理的道理
管理不外乎一开一关 / 068
大易倡导一之多元论 / 076
管理有六十四种情况 / 082
及时调整求合理应变 / 089
第四章 三才的配合
三才代表组织的三个阶层 / 096
组织三阶层秉持三才之道 / 105
大易管理要发扬树状精神 / 114
人要赞天地化育能屈能伸 / 120
第五章 三阶的特性
高阶主管九五行为的运作 / 126
中坚干部很容易不三不四 / 134
基层员工养成勤劳务实习惯 / 141
管理便是三阶层合理配合 / 148
第六章 刚柔的互补
先做好下属再当好上司 / 155
主管要把握乾卦的要领 / 161
各阶层要注意刚柔配合 / 168
三阶层发扬儒道墨精神 / 177
第七章 中坚最难为
不容易找的优秀中坚干部 / 184
中坚干部的反三复四行为 / 191
优秀中坚干部的基本原则 / 198
承上启下圆满达成任务 / 205
第八章 诊断与治理
以阳爻为主的阶段性变化 / 213
以阴爻为主的阶段性变化 / 218
最好依据易理来进行治理 / 223
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| 內容試閱：
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六经（《易》《诗》《书》《礼》《乐》《春秋》）是我国古代先贤所著的六种重要的也是最基本的著作。古人织布时，竖向的线称为经，横向的线叫作纬，经是布匹中重要的基本线，被称为“经”的著作，表明这些书的内容历久不变，可以长期应用、学习。
《诗》《书》《礼》《乐》《春秋》都是以政治、经济等人事活动为主要内容，只有《易》以描绘天地人物的自然景象为主。这本书经过孔子的整理，进一步将自然法则和人文法则结合起来，是为《易经》，后成为群经之首。
20世纪初期，美国人发展出一套现代化的管理方法，风靡全球。我们也依样学样，虽说效果不如预期，但除此之外，也找不到其他更有效的管理方法。
然而，曾几何时，全世界都开始呐喊：“21世纪是中国人的世纪。”我们搞不明白为什么会这样，但一句“管理离不开自己的文化”，唤醒了中国人寻找符合自己文化特征的管理哲学的冲动。
既然《易经》是群经之首，中华民族又以《易经》作为处世的准则，我们为什么不循着这条路，来寻找自己的管理之道？
大易管理，就是运用《易经》中的道理来进行管理。大易泛指《易经》和《易传》，主要介绍象、数、理、占四大模块的内容。象就是现代所说的现象，数便是现代所重视的数据。管理要依据实际发生的现象，计算出正确的数据，然后找出现象和数据所代表的道理，提出合理的解决方案，据以实施。
如果现象不明显、数据也不够准确，那么可以用占卜来辅助——做好相关预测，作为决策的参考，当然也是可行的途径。
管理这门学问，易学难精，说来说去就那么几句话，但用来用去，总觉得差那么一点。
对中国人来说，我们的一言一行既然都源自《易经》，那么我们的管理也应依据易理而行。由于《易经》难读、易理难明，加上许多人日用而不知，以致不了解自己的管理体系和管理行为。但愿这本书能够使我们更加了解自己的管理逻辑，不必再口是心非地说出一大堆空洞的门面话，进而充分掌握中国人的管理哲学，促使现代化管理更易于落实在中国人的事业上，提升管理的效果。
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