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編輯推薦：
你是否经常觉得自己“不够好”，即使取得了成功也觉得是运气使然？你是否担心别人会发现你的真实能力，害怕被揭穿是“骗子”？面对成就时，你是不是很难感到满足，总觉得自己“应该做得更好”？在重要场合，你是否因害怕失败而选择逃避？你是否总是将成功归功于外部因素，而不是自己的努力？你是否习惯性地放大自己的缺点，忽视优点？你是否常常与他人比较，觉得自己不如他们？这些感受可能都是冒名顶替综合征的表现。但是，冒名顶替感是一种普遍的人类体验，而不是个人的缺陷。
內容簡介：
本书深入探讨了冒名顶替综合征的成因、表现及其对个人成长的影响，并提供了一系列科学的方法，帮助我们克服自我怀疑，重拾自信，活出自我。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
關於作者：
吉尔·斯托达德（Jill Stoddard）知名的临床心理学家、作家、TED演讲者和播客主持人，圣地亚哥压力与焦虑管理中心（The Center for Stress and Anxiety Management）的创始人和主任，经过同行评审的ACT培训师，圣地亚哥认知行为疗法联盟的联合创始人和副会长。她长期致力于探索人类情绪的深层原因，主要侧重于自我怀疑和冒名顶替综合征。
目錄
本书的赞誉
內容試閱
“冒名顶替综合征”？尽管冒名顶替现象已被重新定义为“冒名顶替综合征”，但近期有人指出这一称呼存在问题。该术语不仅将一个近乎普遍的现象病理化，而且如果我的边缘化假设成立，那么经历这一现象的人往往是因为遭受了社会压迫，而非心理失调。反对使用“冒名顶替综合征”这一术语的另一个原因在于，它将责任归咎于个体，而没有考虑到文化背景，解决问题的焦点变成了修复个体，而非修复系统。我完全赞同这一观点。当然，如果系统和组织能够得到改善，很多事情都会向好的方向发展。我们将在第十二章中探讨推动这种改变的一些方法。与此同时，正如年轻人喜欢的话题标签，#“挣扎是真实的”（现在的年轻人还会这么说吗？#我是个中年妈妈）。如果我们中有高达70%的人都在与冒名顶替感做斗争，不论其根源何在，且这种冒名顶替的心理正在产生负面影响，那么寻找个体层面的不同应对策略就显得尤为重要，同时我们还需要努力推动系统和组织的改变。也就是说，语言和文字具有力量，因此，在本书接下来的部分，我将使用“冒名顶替感”（imposterism）、“冒充者念头”（the imposter voice）、“冒充者体验”（the.imposter.experience）、“冒充者思维”（the.imposter.thoughts）和“冒充者现象”（the.imposter.phenomenon）等术语，而不是更普遍的“冒名顶替综合征”。我希望，你也能考虑和我一起进行这场文化重塑！并非偶然的冒充者在我成长的过程中，父母叫我“小胖墩”“小胖妞”和“憨憨的胖墩墩”，他们本以为这样能防止我从“婴儿肥”发展为“成人胖”，但可想而知，结果恰恰相反。我的父母深爱着我，想让我拥有最好的一切，但他们很少用言语或肢体来表达爱意。相反，他们更看重我的成绩和能够让我进入好大学的其他成就，这些才是他们表扬我的内容。相比之下，我的外貌却经常成为他们批评的对象。当我穿上裙子，梳妆打扮，为出席活动做准备时，我妈妈竟然会问我：“你不打算上点腮红吗？”他们甚至在我9岁时就让我节食。为了回应这些，我努力去取悦他人，以此来获得爱与接纳。大概在我第一次节食的那段时间，我开始在学校做志愿者。我当过校园安全巡查员，还担任过负责校旗的护旗手。我如此渴望得到认可，以至于10岁那年，我还是愿意强压着内心的恐惧在数百人面前发表演讲。我成绩优异，加入了合唱团。初中，我加入了啦啦队。高中时，我入选了国家荣誉学会，还当选为学生会主席。我遵守（大部分）规则，表现得友善、得体、随和，就像所有人期望的女孩应有的样子。这些确实为我赢得了父母的赞扬，但也都无法减少他们对我外貌的吹毛求疵。回想起来，我意识到这些评头论足其实源于他们自己的不安全感，他们想成为好父母，也想让我能在这个残酷的世界里过得不错。但等我能充分理解这一点，需要花费时间，以及接受心理治疗。在成长的过程中，我总是因为外貌而受到批评，这让我逐渐在心里不断地跟自己讲“我还不够好”。具体来说，就是我还不够瘦、还不够漂亮、还不够让人满意、还不够可爱。冒名顶替感正是这种跟自己心理对话的衍生物，即担心自己还不够好的真面目会随时被拆穿。冒名顶替感似乎形成于人类早期生活经历和进化规划之间复杂的相互作用。让我们来看看冒名顶替感是如何在你身上生根发芽的。早期生活经历当我们还是年轻人的时候，我们需要以有意义的方式来解释和理解我们的经验。经过一番努力，我们逐渐形成了对于我们自己、他人、世界和未来的核心信念或叙事12。这些叙事是早年形成并固化的，还会根据我们日后的生活经历而改头换面。在高中时，我认为：“没错，我是学生会主席，但如果我搞砸了某件事情，大家就会知道我其实有多么不堪重任。”现在，许多年后，我是这么想的：“没错，我做过TED演讲，但他们随时都会发现我名不副实。”如果你的父母对你期望很高，无论你做什么或怎么做，你似乎都无法让他们满意，那么你很容易就会带着一个“我不够好”的心理叙事，冒名顶替感也会如影随形般存在。所以，当你想要追求一个职业目标时，那个内化的声音就会提醒你，你还不够好。又或者，也许你已经赢下了你的第十个奖项，但你仍然觉得自己还不够优秀，因为无论取得多少成就或成功，都无法抹去你早期的经历以及由此形成的心理叙事。令人沮丧的是，相反的情况可能也成立：如果你的父母对你赞不绝口，你可能也会经历冒充者现象。也许，无论你取得了多么微不足道的所谓成就，你的父母都会为此欢呼雀跃。你刚才自己滑下滑梯了？哇哦！这运动衫的拉链是你自己拉起来的吗？你真是个聪明的孩子！马桶上的画是你自己用手涂鸦出来的？我一点儿都不夸张——你可能就是下一个毕加索！这些过度的表扬也可能使你产生自我怀疑和冒名顶替感。为什么呢？因为虽然你当时还小，但你内心深处一定知道自己其实并不值得这些表扬。所以现在，哪怕你做了一次出色的演讲，出色到赢得了全场起立鼓掌，但你却把任何积极的反馈都归结为观众“只是出于礼貌”。除非我们真的有时光穿梭机可以回到过去，否则我们早年的经历是永远无法改变的。大多数流行心理学和关于冒名顶替感的书籍都会让你相信，击败内心冒充者念头的关键在于改变你的消极想法，并坚定地相信自己就是一名专业人士。你可能已经读过一两篇标题为“五个积极思考的小技巧”或“如何相信自己”的博客文章。但事情没那么简单。不幸的是，这些来自早年经历的自我叙事是根深蒂固的，而人类并不具备“一键删除”这些自我叙事的心理机制。幸好，还有一种替代方法，我将在第二部分与您分享。首先，为了理解为何这些叙事如此根深蒂固，我们可以追溯到几十万年前的人类起源。进化对于人类心理的塑造与其他哺乳动物不同，早期的人类没有锋利的牙齿或爪子，也没有高速奔跑的能力。但他们有彼此。那些能够互助并一起狩猎、采集、旅行的人们具备了生存优势。在这种情形下，这个团体里的成员们能否经常检查自己的状态和自己在团队里的地位就变得非常重要了：我有没有尽职尽责？我是否有价值？我的团队会接纳我吗？我有被团队驱逐的风险吗？更重要的是，当某个成员处于支配地位时——即他是这个团体里最优秀的，或者最聪明的，或者最强壮的成员——他就拥有了繁殖优势，更有可能让他的基因得到传播。而被团体发现自己是个不合格的成员则构成了严重的生存威胁，因此对此忧心忡忡并千方百计地防止露出马脚是一种适应性的心理机制。换句话说，进化会塑造生存下来的适者的心理，让他们容易产生自我怀疑、喜欢进行社会比较，以至于最终产生了冒充者体验。如今，坦然接受自己是个平庸的会计师，并不是什么事关生死的大事，但我们的大脑还没有进化到能够巧妙地分辨真正的威胁和单纯的焦虑的水平。既然说你无法改造源于进化的心理机制，或者改变你的童年经历，或者改写你的自我叙事，那么你可能会思考，如何才能成为那30%没有冒名顶替感的人呢？有可能，你逃过冒名顶替感，因为你压根意识不到自己的不足（想想你自己，再想想邓宁-克鲁格效应人群，讽刺的是，他们压根不知道你是谁，也不像你正在读这本书）。还有一种可能，那就是你聪明，又有能力，并且对此从不怀疑。（想想你自己，再想想我爸爸的例子）也许你会想，你需要学会更像我爸巴迪那样。为了克服冒名顶替感，你可以建立自信，学着不再质疑自己。也许要做到这一点，你只需要多了解一些你的行业知识，再多参加一个在线课程，多读一本关于成功学的书，或者再多拿一个学位或证书。听起来很熟悉吗？如果是的话，你已经知道那不会起作用，因为你已经都试过了。或者更准确地说，你还在尝试。我所知道的是：没人能达到这样的境界，“我成功了——我是一个无可置疑的专业人士，对于我的能力是否足以让我表现良好，受到认真对待，通过任何挑剔的眼光，我从来没有过哪怕丝毫的怀疑！”（除非你是一个狂妄的自恋分子，但那样你肯定也不会在读这本书了。）因为只有当你认为某件事对你很重要时，你才会去做。某件事越重要，你就越会担心自己能否做得好。无论你受到多少赞扬，实现了多少目标，你都不会达到这种完全没有自我怀疑或冒名顶替感的程度。即使赢得诺贝尔奖也无济于事，无论你多少次告诉自己“只要我能拿下这件事，我总该觉得自己是名副其实了”，总会有些事情触发你的自我怀疑。哪怕只是遇到另一个专业人士的杰出作品，都可能让你回到“我永远也不会那么好”的状态。每当我正在学习一些心理学的新观念或者正在向公众传播这些新观念时，我内心自我怀疑的声音就最为震耳欲聋，因为我太在乎了。参加培训课程、向大师学习有助于提升自我，但也触发了我“永远达不到大师水准”的想法。我们的冒充者体验是真实存在的。很久以前我们大脑的设定就是为了比较，而现代技术的进步也为持续进行比较提供了充分的条件。社会、文化和成长经历影响了我们那颗容易产生匮乏感和冒名顶替感的玻璃心。所以你看吧，如果你的事业对你很重要，你又想成功，那你就无法逃避这些想法和感受——而且你可能永远无法从70%当中的一个变为那30%的一分子。事实上，尽管我们很想相信，我们爬得越高，就越有可能摆脱冒名顶替感，但爬得更高就意味着更高的期望。换句话说，人们期望一个首席执行官所知道和做到的事情要远远超过一个邮件收发室的职员。因此，伴随着成功，冒充者念头往往会越来越强烈，而不是越来越安定。
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