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| 編輯推薦： |
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本书为工程师提供了一套系统的创新降本方法和标准化流程，通过三个维度、十种降本方法，工程师的降本思路被完全打开，降本不再是降本“三板斧”（把壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），不再是头脑风暴，而是一个成熟的理论和方法体系。
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| 內容簡介： |
在如今竞争激烈的时代，企业不得不想方设法去降低产品成本。绝大多数企业在降本时，往往是投入了大量时间、精力和资源在劳动力、在采购、在供应链或在生产端，然而降本效果却一言难尽；或者说初次有效果，当这些降本手段应用到一定程度之后，想要再降本则是难上加难。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书则从产品成本产生的根源，即研发和设计端着手，介绍了一种新的降本方法：研发降本。本书全面介绍了研发降本的道、法、术、器、例，重点介绍了其系统化和结构化的方法论：三维降本。三维降本从三个维度（高度、深度、宽度）出发，通过三种思维模型（第一性原理思维、逻辑思维、横向思维），运用十大降本方法，包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标，可全方位、多层次、立体化和结构化地实现产品成本降低。
本书适合产品研发和设计工程师、产品成本和降本工程师，以及企业中、高层管理者阅读，也可供高等院校机械类专业学生学习。
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| 關於作者： |
2003 年，我从四川大学机械专业硕士毕业，作为一名入行新人，在某家企业开始了我的第一份产品结构设计工作。
2008 年，我开始写作第一本书籍《面向制造和装配的产品设计指南》。这是国内第一本关于DFMA 的书籍，这本书可以看作研发降本的萌芽。
2011 年，《面向制造和装配的产品设计指南》由机械工业出版社出版。也是在这一年，有的企业因为阅读了这本书，觉得它很实用，开始请我做研发降本相关的培训和咨询。于是，我开始涉足培训、咨询行业。
2016 年，因为《面向制造和装配的产品设计指南》上市后非常受欢迎，于是我进行了比较大的改版，增加了差不多一半的篇幅，第2 版在这一年出版。同时，也是在这一年，我开始写作第二本书籍《面向成本的产品设计：降本设计之道》。
2020 年，《面向成本的产品设计：降本设计之道》由机械工业出版社出版。在这本书中，我第一次系统化地提出了研发降本的概念。
这两本书非常受欢迎，工程师的普遍评价是干货满满、非常实用。《面向制造和装配的产品设计指南》的两个版本，在过去的十几年中，已经重印了20 次。《面向成本的产品设计：降本设计之道》，在过去的4 年中，重印了8 次。2022 年，我开始筹划《研发降本实战：三维降本》这本书籍。同时，我开始筹划相关视频课程。在本书中，我将详细介绍一种全新的研发降本方法论——三维降本。
可以说，在过去二十多年的职业生涯中，我只专注一项事业，那就是研发降本。现在，我的研发降本事业分为两项：研发降本培训、咨询和研发降本理论研究。
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| 目錄：
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推荐语
序一
序二
序三
前言
第1 章 研发降本概述 1
1.1 什么是研发降本 1
1.1.1 研发降本的概念 1
1.1.2 研发降本典型案例 1
1.1.3 研发降本与DFX 的关系 4
1.1.4 降本≠降质 5
1.1.5 研发降本的主要负责方 5
1.1.6 什么时候进行研发降本 7
1.1.7 哪些企业需要研发降本 9
1.2 企业降本模式的进化 10
1.2.1 当前企业主流降本手段 10
1.2.2 当前企业主流降本手段的不足 10
1.2.3 研发降本：降本模式进化的4.0 专家阶段 11
1.3 研发降本的框架体系：研发降本屋 13
1.3.1 什么是研发降本屋 13
1.3.2 为什么要关注研发降本屋 14
1.3.3 研发降本屋的十层结构 14
1.4 本章总结 27
第2 章 研发降本的底层逻辑和底层思维 28
2.1 研发降本的底层逻辑：“九九”法则 28
2.1.1 我是如何解决工作中的第一个技术难题的 29
2.1.2 “九九”法则的理论来源：TRIZ 34
2.1.3 “九九”法则应用于问题解决 37
2.1.4 “九九”法则应用于降本 42
2.1.5 “九九”法则降本案例 46
2.2 研发降本的底层思维：拆掉思维里的墙 48
2.2.1 固化思维是推行研发降本的最大障碍 48
2.2.2 首先需要拆掉的墙：惯性的墙 49
2.2.3 其他需要拆掉的几堵墙 53
2.3 本章总结 54
第3 章 研发降本方法论：三维降本 55
3.1 当前企业降本现状、难题和根本原因 55
3.1.1 光伏接线盒产品介绍 55
3.1.2 当前企业降本现状：降本“三板斧” 57
3.1.3 降本“三板斧”的后果和根本原因 58
3.2 难题的高效解决方案：三维降本 59
3.2.1 什么是升维思考 59
3.2.2 什么是三维降本 69
3.3 第一性原理思维 76
3.3.1 什么是第一性原理思维 76
3.3.2 降本十法之一：减法原则 82
3.3.3 降本十法之二：功能搜索 83
3.4 逻辑思维 84
3.4.1 什么是逻辑思维 84
3.4.2 降本十法之三：材料选择 88
3.4.3 降本十法之四：制造工艺选择 90
3.4.4 降本十法之五：紧固工艺选择 90
3.4.5 降本十法之六：DFM 93
3.4.6 降本十法之七：DFA 94
3.4.7 降本十法之八：DFC 95
3.5 横向思维 95
3.5.1 什么是横向思维 95
3.5.2 降本十法之九：产品对标 96
3.5.3 降本十法之十：规范对标 99
3.6 降本“三板斧”和三维降本对比 100
3.7 本章总结 102
第4 章 降本三步法：降本问题，三步解决 103
4.1 降本三步法总览 103
4.2 第一步：产品拆解 105
4.2.1 什么是拆解 105
4.2.2 为什么降本问题必须拆解产品 106
4.2.3 什么是三维降本中的产品拆解 108
4.2.4 如何进行产品拆解 108
4.3 第二步：实施降本十法 112
4.4 第三步：论证和分级执行 120
4.5 本章总结 122
第5 章 研发降本的工具模型 123
5.1 产品拆解表 123
5.1.1 产品拆解表的结构 123
5.1.2 产品拆解表的使用 123
5.2 研发降本检查表 127
5.3 降本方案汇总分级表 133
5.4 本章总结 134
第6 章 降本十法之一：减法原则 135
6.1 什么是减法原则 135
6.1.1 关于米袋塑料提手的思考 135
6.1.2 减法原则的概念 137
6.2 减法原则典型案例：特斯拉一体化压铸 139
6.2.1 特斯拉一体化压铸 139
6.2.2 一体化压铸的优势 141
6.2.3 一体化压铸背后的启示 142
6.3 减法原则设计指南 143
6.3.1 减法原则一：减少零部件数量 145
6.3.2 减法原则二：减少零部件种类 159
6.3.3 减法原则三：标准化和共用化 162
6.3.4 减法原则四：模块化 164
6.3.5 减法原则五：集成化 167
6.3.6 减法原则六：消除过度设计 169
6.3.7 减法原则七：使用新技术 173
6.4 减法原则在光伏接线盒降本中的应用 175
6.5 本章总结 183
第7 章 降本十法之二：功能搜索 185
7.1 什么是功能搜索 185
7.1.1 功能搜索的概念 185
7.1.2 功能搜索在三维降本中的地位 185
7.1.3 功能搜索的特点 186
7.1.4 为什么不直接使用TRIZ 理论的功能导向搜索 187
7.2 为什么要进行功能搜索 188
7.3 功能搜索的步骤 188
7.4 功能搜索在光伏接线盒降本中的应用 193
7.5 本章总结 210
第8 章 降本十法之三：材料选择 212
8.1 什么是材料选择 212
8.1.1 材料选择的概念 212
8.1.2 材料选择在三维降本中的地位 213
8.1.3 材料选择典型案例 213
8.2 材料选择降本的逻辑 214
8.3 拆掉思维里的墙：零部件材料不是一成不变的 218
8.4 如何进行材料选择 219
8.4.1 熟悉常见材料性能 219
8.4.2 运用逻辑思维和横向思维 220
8.5 材料选择在光伏接线盒降本中的应用 221
8.6 本章总结 223
第9 章 降本十法之四：制造工艺选择 224
9.1 什么是制造工艺选择 224
9.1.1 制造工艺选择的概念 225
9.1.2 制造工艺选择在三维降本中的地位 225
9.1.3 制造工艺选择案例 225
9.2 制造工艺选择降本的逻辑 227
9.3 拆掉思维里的墙：零部件制造工艺不是一成不变的 230
9.4 如何进行制造工艺选择 232
9.4.1 熟悉常见制造工艺 233
9.4.2 运用逻辑思维和横向思维选择制造工艺 233
9.5 制造工艺选择在光伏接线盒降本中的应用 235
9.6 本章总结 242
第10 章 降本十法之五：紧固工艺选择 243
10.1 什么是紧固工艺选择 243
10.1.1 紧固工艺选择的概念 248
10.1.2 紧固工艺选择在三维降本中的地位 250
10.1.3 紧固工艺选择案例 250
10.2 紧固工艺选择降本的逻辑 251
10.3 拆掉思维里的墙：零部件紧固工艺不是一成不变的 254
10.4 如何进行紧固工艺选择 258
10.4.1 熟悉常见紧固工艺 258
10.4.2 运用逻辑思维和横向思维选择紧固工艺 259
10.4.3 紧固工艺选择案例 260
10.5 紧固工艺选择在光伏接线盒降本中的应用 266
10.5.1 防水透气膜的紧固工艺选择 267
10.5.2 二极管、线缆与接线端子的紧固工艺选择 268
10.5.3 紧固工艺选择在光伏接线盒降本中的应用总结 270
10.6 本章总结 270
第11 章 降本十法之六：面向制造的产品设计 271
11.1 什么是面向制造的产品设计 271
11.1.1 什么是DFMA 271
11.1.2 DFM 的概念 273
11.1.3 DFM 在三维降本中的地位 275
11.1.4 DFM 案例 275
11.1.5 DFM 设计指南 276
11.1.6 供应商是否可代替工程师做DFM 281
11.2 DFM 降本逻辑 283
11.3 DFM 降本步骤 286
11.4 DFM 在光伏接线盒降本中的应用 289
11.5 本章总结 293
第12 章 降本十法之七：面向装配的产品设计 294
12.1 什么是面向装配的产品设计 294
12.1.1 DFA 的概念 294
12.1.2 DFA 在三维降本中的地位 294
12.1.3 DFA 案例 295
12.1.4 DFA 设计指南 297
12.2 DFA 降本逻辑 301
12.2.1 减少设计修改，降低固定资产投资 302
12.2.2 提高良率，降低不良品成本浪费 303
12.2.3 缩短每工序工时，降低加工成本 303
12.3 DFA 降本步骤 305
12.4 DFA 在光伏接线盒降本中的应用 306
12.4.1 DFA 应用介绍 306
12.4.2 上盖DFA 检查产生的降本方案 310
12.5 本章总结 314
第13 章 降本十法之八：面向成本的产品设计 315
13.1 什么是面向成本的产品设计 315
13.1.1 DFC 的概念 315
13.1.2 DFC 在三维降本中的地位 316
13.1.3 DFC 降本案例 316
13.2 DFC 降本逻辑 317
13.2.1 降低材料成本 317
13.2.2 降低加工成本 318
13.2.3 降低固定资产投资成本 320
13.3 DFC 降本步骤 320
13.4 DFC 在光伏接线盒降本中的应用 325
13.4.1 DFC 降本应用介绍 325
13.4.2 松紧螺母的DFC 降本应用 326
13.4.3 接线端子的DFC 降本应用 329
13.5 如何创建DFMA、DFC 设计指南 334
13.5.1 哪些设计指南需要创建 334
13.5.2 设计指南创建的关键：资料收集 335
13.5.3 设计指南创建案例：铝挤压件DFM 设计指南 338
13.6 本章总结 343
第14 章 降本十法之九：产品对标 344
14.1 什么是产品对标 344
14.1.1 产品对标的概念 346
14.1.2 产品对标在三维降本中的地位 346
14.2 产品对标的三个层次 348
14.2.1 三个层次总览 348
14.2.2 竞品对标 349
14.2.3 同业对标 353
14.3 研发降本重点推荐：跨业对标 354
14.3.1 什么是跨业对标 354
14.3.2 从技术角度看，为什么跨业对标可以降本 354
14.3.3 从认知角度看，为什么跨业对标可以降本 358
14.3.4 跨业对标的步骤 361
14.3.5 跨业对标注意事项 365
14.3.6 苹果公司也在应用跨业对标 366
14.4 产品对标在光伏接线盒降本中的应用 367
14.4.1 光伏接线盒跨业对标资料收集过程 367
14.4.2 光伏接线盒跨业对标产生降本方案 370
14.4.3 光伏接线盒跨业对标的启示 373
14.5 本章总结 374
第15 章 降本十法之十：规范对标 375
15.1 什么是规范对标 375
15.1.1 规范对标的概念 375
15.1.2 规范对标在三维降本中的地位 376
15.1.3 规范对标与产品对标的区别 377
15.1.4 规范对标注意事项 377
15.2 规范对标的步骤 378
15.2.1 确定要对标的零部件或产品 378
15.2.2 收集要对标零部件或产品的设计规范 378
15.2.3 对标规范，找到潜在降本方案 382
15.3 规范对标案例：屏蔽罩降本 383
15.4 规范对标在光伏接线盒降本中的应用 385
15.5 本章总结 388
第16 章 研发降本案例 389
16.1 光伏接线盒三维降本总结 389
16.1.1 三维降本的应用过程 389
16.1.2 光伏接线盒三维降本成果 395
16.2 三维降本案例：保护罩 399
16.2.1 项目背景 399
16.2.2 对保护罩应用三维降本的过程 401
16.3 三维降本案例：车载充电机 412
16.3.1 项目背景 412
16.3.2 使用跨业对标解决问题 414
16.4 三维降本案例：抗原提取管 419
16.4.1 抗原提取管介绍 419
16.4.2 抗原提取管三维降本分析 421
16.4.3 使用三维降本继续为降本单耳提取管 424
第17 章 降本改善月 428
17.1 为什么研发降本落地难 428
17.2 什么是降本改善月 430
17.2.1 降本改善月的概念 430
17.2.2 降本改善月的开展模式：“123”模式 430
17.2.3 降本改善月的特征 431
17.2.4 降本改善月为什么可以解决研发降本落地难的问题 433
17.3 降本改善月的工作流程 434
17.3.1 调研（第1 天） 436
17.3.2 培训筹划（第2 天~ 第7 天） 438
17.3.3 培训（第8 天~ 第9 天） 440
17.3.4 工作坊筹划（第10 天~ 第28 天） 440
17.3.5 工作坊实施（第29 天~ 第31 天） 444
17.4 本章总结 447
参考文献 448
后记 449
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| 內容試閱：
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前 言
研发降本，助力工程师升职加薪，助力企业利润提升。
1. 工程师的出路在哪里？
购买本书的朋友，我猜你同我一样，是一名从事产品研发与设计相关职位的工程师。我相信，你可能正在经历这样的困扰：加班加点，却难以升职加薪，不确定自己的出路在哪里。
作为一名工程师，你可能每天天不亮就不得不从床上爬起来，去挤公交、挤地铁，在办公室开始一天忙碌的产品设计工作，然后在夜深人静、孩子已经入睡的时候，你拖着疲惫的身体回到家里。
一年365 天，从周一到周五无不如此，而且有可能是从周一到周六，甚至有些时候，节假日也不得不去加班。
然而，到了年底写年终总结的时候，你发现不知道该如何下笔，好像这一年除了加班加点、按时按质地完成了领导布置的几个项目，解决了几个技术难题，参与了某手册的编写，为部门同事提供了某培训之外，并没有什么特别值得写的亮点。甚至连加班加点都算不上亮点，因为你的同事可能下班比你更晚，比你更“卷”。
你意识到，今年的升职加薪可能又没有希望了；职业生涯，年复一年，始终没有什么突破；收入没怎么增加，工作变成了按部就班，感受不到一丝丝的成就感。
你并不是特例。为什么？因为以上就是我还是新人工程师时的亲身经历。
事实上，大多数的工程师，终其一生都难以摆脱这样的处境。
你需要一个出路。这个出路就是研发降本，即通过产品研发和设计来降低产品成本。这个出路是我亲身实践、一步一步地走出来的，而且同时我看到很多工程师在这条路上越走越顺利。
试着想象一下，假设你掌握了研发降本的能力，并在随后的产品开发中应用研发降本，使得产品成本降低了5%、10%，甚至更多，或者说每个产品的成本降低了10 元，如果产品年销量为10 万件，那么你一年就可以为企业节省100万元的成本，换言之就是带来100 万元的利润，5 年就是500 万元。可能你会说，我就是一个小小的工程师、一个小小的绘图员，怎么可能给企业带来这么大的成本节省呢？
各位工程师、各位绘图员，千万不要小看你的价值。根据“二八”法则，你绘制的产品图纸，决定了80% 的产品成本，你的角色真的很重要。从某种程度来说，企业能否盈利就在于你的产品设计。
例如，图1 所示为一种叫作金属接线端子（2020 年我的一个降本咨询案例）的汽车零件，通过研发降本，把它两边的“翅膀”去掉，一年就可以轻松节省68 万元的材料成本（详细计算过程见1.1.2 节）。
图1 金属接线端子的优化
在这个时候，你应该认识到了自身的价值，原来做产品设计、制图是一件非常有成就感的事情。
至于升职加薪，则是水到渠成的事情，你只需要在年终总结里面风轻云淡地写下这样一句话“今年我通过研发降本，在某项目中给企业带来了100 万元的成本节省”，它胜过一万句“按时按质、加班加点地完成了领导布置的任务”。除非你遇到了不开明的老板。但是，即使不幸遇到了，那又有什么关系呢？
掌握了研发降本这项技能，换一家企业乃至换一个行业，是轻而易举的事情，会有开明的老板对研发降本人才求贤若渴的，你职业生涯的跃迁会从此开始。当然，所有这一切的转变，依赖于你是否可以学会并应用研发降本。我希望，《研发降本实战：三维降本》这本书，能帮你迈出学习研发降本最基础也是最关键的一步。
在本书中，我主要介绍了研发降本技术方面的内容，包括实施方法、实施步骤和工具模型，以及研发降本的底层逻辑、底层思维、体系支撑、思维模型和核心等，如图2 所示。
图2 研发降本的主要框架——研发降本屋
同时我还提炼了研发降本刻意练习的四个步骤，可以帮助你把研发降本学会。我相信，只要按照研发降本刻意练习的四个步骤（第一步，自我学习；第二步，实践应用；第三步，复盘萃取；第四步，成果发布），一步一个台阶，你就能够把研发降本学会，从而在工作中使用研发降本，给企业带来利润的同时，也给自己带来升职加薪的机会，实现企业与个人的双赢。
2. 企业降本的出路在哪里？
在如今竞争越来越激烈的时代，企业不得不想方设法去降低产品成本。绝大多数企业在降本时，往往是投入了大量时间、精力和资源在劳动力、在采购、在供应链或在生产端，然而降本效果却一言难尽；或者说初次有效果，当这些降本手段应用到一定程度之后，想要再降本则是难上加难。
为什么会出现这样的状况呢？主要因为企业当前的降本手段是集中在制造阶段。根据“二八”法则，产品制造阶段仅仅决定了20% 左右的产品成本。显然，试图从20% 中去降本，就好比想从干毛巾中拧出水来。
从降本模式的进化来看，大多数企业当前的降本阶段分别对应降本1.0：初级阶段、降本2.0：中级阶段和降本3.0：高级阶段，如图3 所示。
图3 降本模式的进化
要降本，并且要得到大幅度的降本成果，必须从产品成本产生的根源处，即研发和设计端进行降本，这就是研发降本。图1 所示的金属接线端子优化，就是研发降本的典型案例。
企业降本的出路在于研发降本，研发降本是一种先进、高效的降本模式，我把它称为降本4.0，是降本模式进化的专家阶段。任何研发型制造企业，必然会逐步进入降本4.0 阶段。但目前，国内仅仅有少数企业进入了降本4.0 阶段。
有的读者看到这里可能会说：我们一直在通过研发和设计进行降本，但是同样很难产生降本方案。
这是因为当前企业在进行研发降本时，主要是依靠工程师或者团队的知识和经验、依靠头脑风暴，采用降本“三板斧”的办法（把零部件壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），缺乏一套系统化和结构化的方法。
本书的目的，就是全面介绍一套系统化和结构化的研发降本方法论——三维降本。三维降本是指在研发和设计时，从三个维度（高度、深度和宽度） 出发，通过三种思维模型（第一性原理思维、逻辑思维和横向思维），运用十大降本方法，包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标，达到全方位、多层次、立体化和结构化降低产品成本的目的，如图4 所示。
图4 三维降本
目前，三维降本的理念已经在众多行业、众多产品上得到了验证，包括智能装备、家电产品、汽车座椅、风力发电机、继电器、环保设备、交换机、灯具和新能源设备等。一家智能装备企业从2021 年开始连续三年，针对4 亿元左右销售额的产品，通过三维降本每年降本4000 万以上。在本书即将定稿之时，我在被称为“卷王之王”的微波炉行业，为某企业的微波炉产品应用三维降本，实现了每年几千万元的成本节省。
3. 作者自我介绍
那么，我是谁呢？为什么我可以帮助你学习研发降本呢？为什么我可以帮助企业实现降本呢？
在过去的二十多年中，我做的事情，都与研发降本相关，并且取得了一些小小的成果。我以时间轴的形式来介绍我自己，如图5 所示。
图5 我的个人经历
2003 年，我从四川大学机械专业硕士毕业，作为一名入行新人，在某家企业开始了我的第一份产品结构设计工作。
2008 年，我开始写作第一本书籍《面向制造和装配的产品设计指南》。这是国内第一本关于DFMA 的书籍，这本书可以看作研发降本的萌芽。
2011 年，《面向制造和装配的产品设计指南》由机械工业出版社出版。也是在这一年，有的企业因为阅读了这本书，觉得它很实用，开始请我做研发降本相关的培训和咨询。于是，我开始涉足培训、咨询行业。
2016 年，因为《面向制造和装配的产品设计指南》上市后非常受欢迎，于是我进行了比较大的改版，增加了差不多一半的篇幅，第2 版在这一年出版。同时，也是在这一年，我开始写作第二本书籍《面向成本的产品设计：降本设计之道》。
2020 年，《面向成本的产品设计：降本设计之道》由机械工业出版社出版。在这本书中，我第一次系统化地提出了研发降本的概念。
这两本书非常受欢迎，工程师的普遍评价是干货满满、非常实用。《面向制造和装配的产品设计指南》的两个版本，在过去的十几年中，已经重印了20 次。《面向成本的产品设计：降本设计之道》，在过去的4 年中，重印了8 次。2022 年，我开始筹划《研发降本实战：三维降本》这本书籍。同时，我开始筹划相关视频课程。在本书中，我将详细介绍一种全新的研发降本方法论——三维降本。
可以说，在过去二十多年的职业生涯中，我只专注一项事业，那就是研发降本。现在，我的研发降本事业分为两项：研发降本培训、咨询和研发降本理论研究。
第一项工作：研发降本培训、咨询。过去十几年中，我给近两百家企业提供了研发降本培训和咨询，这些企业包括华为、美的、亚马逊、西门子、中车、ABB、艾默生、海信、东风李尔、方太、爱玛、宏发、大连重工、浙江三花、宁德新能源、中邮科技、安克创新、亿纬锂能、禾望电气、欧普照明和瑞士GF 等。
涉及的行业包括3C、智能装备、工业电器、新能源、汽车等众多行业。涉及的产品也非常多，包括微波炉、交换机、空调、继电器、断路器、风力发电机、掘进机、物流装备、风机、汽车、灯具、厨房电器和变频器等。
三维降本正是众多行业、众多产品的最佳研发降本实践，凝聚了我多年来在各类企业进行研发降本培训和咨询的实战经验。
第二项工作：研发降本理论研究。当我给企业提供研发降本培训和咨询之后，我会总结提炼研发降本的方法论，不断迭代、不断进化。
研发降本理论研究的成果目前有三个：①“降本设计”微信公众号的文章，我每周会在公众号上发表1~2 篇原创文章，从2019 年到现在已经累计发表了500 多篇原创文章，有7 万多名工程师关注了该公众号；②研发降本的书籍，包括已经出版的两本书和本书；③《降本设计实战：三维降本》视频课程，已经上线。
这两项工作——研发降本的实践和理论研究，互相融合、互相促进，理论指导实践，实践迭代理论。我对研发降本的理解和认知，随着时间向前推移，不断地升华和进化。具体来说，我对研发降本的理解和认知包括四个阶段，如图6 所示。
图6 我对研发降本的理解和认知的四个阶段
第一个阶段，我认为产品设计只需要考虑功能、外观和可靠性等即可，至于产品是否可以顺利制造、是否可以顺利装配、成本是否太高等，这不是产品设计或研发工程师的职责。
第二个阶段，是以第一本书《面向制造和装配的产品设计指南》为标志。在这个阶段，我认为产品设计最关键的事情是使产品能够顺利制造和装配，一次性把事情做对，降本是附带的成果。这是研发降本的萌芽阶段。
第三个阶段，是以第二本书《面向成本的产品设计：降本设计之道》为标志。在这个阶段，我认为产品设计除了要考虑产品能顺利制造和装配之外，还需要考虑成本，需要想方设法确保产品成本最低。这是研发降本的理论阶段。这个阶段更偏向理论，缺乏实操。
第四个阶段，是以本书，即《研发降本实战：三维降本》为标志。我根据过去的降本实践，总结提炼出了一个有方法、有步骤、有流程、有体系、有实操性的研发降本方法论——三维降本。这是研发降本的实操阶段。
4. 本书主要框架结构和内容
在本书中，我会介绍研发降本的道、法、术、器、例五大部分，即理论体系（道）、方法步骤（法）、技术技能（术）、工具模型（器） 和案例演练（例），如图7 所示。
图7 本书的主要框架结构和内容
三维降本是本书的主题，属于研发降本方法步骤（法） 的部分。本书的具体内容如下。
第1 部分 理论体系（道）
第1 章 研发降本概述
第2 章 研发降本的底层逻辑和底层思维
第3 章 研发降本方法论：三维降本
第2 部分 方法步骤（法）
第4 章 降本三步法：降本问题，三步解决
第6 章 降本十法之一：减法原则
第7 章 降本十法之二：功能搜索
第8 章 降本十法之三：材料选择
第9 章 降本十法之四：制造工艺选择
第10 章 降本十法之五：紧固工艺选择
第11 章 降本十法之六：面向制造的产品设计
第12 章 降本十法之七：面向装配的产品设计
第13 章 降本十法之八：面向成本的产品设计
第14 章 降本十法之九：产品对标
第15 章 降本十法之十：规范对标
第17 章 降本改善月（三维降本在企业的落地）
第3 部分 技术技能（术）
减法原则设计指南包含在了第6 章中。
如何创建DFMA、DFC 设计指南包含在了第13 章中。
第４部分 工具模型（器）
第5 章 研发降本的工具模型（产品拆解表，研发降本检查表，降本方案汇总分级表）
为了光伏接线盒的演练，将这部分内容提前到了第5 章。
第5 部分 案例演练（例）
第16 章 研发降本案例（光伏接线盒、保护罩、车载充电机、抗原提取管）
同时，本书以图8 所示的光伏接线盒为例，贯穿整书进行了演练。如果你需要光伏接线盒的产品介绍和3D 图纸，可以联系我。在此，强烈建议大家在阅读本书时，针对光伏接线盒进行演练，这样才可以更快地掌握和内化三维降本的内容。
在本书中，我会一边介绍三维降本的理论，一边把三维降本应用在光伏接线盒降本上。对于光伏接线盒，如果你采用常规的降本方法，如头脑风暴法，可能你很难想到太多的降本方案。而如果使用三维降本的理论和方法，从三个维度，使用十种降本方法，按照降本三步法的步骤，你可以逐步获得37 个潜在降本方案（部分方案有重叠），如图9 所示。从而得到一个全新的光伏接线盒设计，产品成本降低50% 以上。本书详细展示了这37 个潜在降本方案的产生过程。
当然，你也可以使用企业当前急需降本的产品作为演练案例，一边学习本书，一边演练，一边给企业降本。一本书学习完毕，可能几十万、几百万的降本方案就产生了，一举多得。
三维降本是一种全新的研发降本方法论，是我过去二十余年理论研究和实践相结合的成果，我非常期待你能够和我一起去学习三维降本、去实践三维降本、去优化和迭代三维降本、去推广三维降本。
图8 光伏接线盒
图9 三维降本产生的37 个潜在降本方案
学习三维降本在内的研发降本理论，一方面你可以帮助企业实现降本，从而有机会改变你的职业生涯，实现职场跃迁；另一方面，中国制造向前发展，离不开产品设计、离不开研发降本、离不开三维降本，作为一名工程师，你可以为中国制造贡献自己的力量，助力中国制造发展。研发降本，助力工程师升职加薪，助力企业利润提升。
本书是我二十余年实践研发降本、培训和咨询的经验总结，并结合了国内外先进的产品开发理念，但产品研发和设计是一项极其复杂和极具挑战性的工作，书中难免存在错误，欢迎广大读者来信指正和交流。作者联系方式：邮箱designforcost@qq.com，手机/ 微信13564227795。
钟 元
2025 年2 月于上海
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