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| 內容簡介： |
绿色与可持续发展已经成为全球共识. 实施闭环供应链管理是建立健全绿色循环经济体系、解决制造企业资源瓶颈的一条重要途径，助力实现“碳达峰”和“碳中和”的战略目标.
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书从回收工业的实际出发，在回收定价的背景下展开闭环供应链的管理研究，聚焦闭环供应链管理过程中的关键问题. 具体包括定价决策、回收渠道选择、渠道权力结构、系统绩效水平和契约协调机制设计等，同时将竞争偏好行为引入闭环供应链的管理研究，拓宽了闭环供应链回收渠道选择研究的视角，完善了闭环供应链的决策模型和闭环供应链协调机制的设计. 本书的相关研究成果能够为企业提高闭环供应链的运作效率提供理论支持，为政府制定相关政策、引导经济可持续发展提供参考.
本书适合有一定基础、想要进阶学习供应链管理的读者，同时也可以作为本科生、研究生以及相关科研工作者、企业管理者和政府决策者的参考用书.
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| 關於作者： |
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吴志丹，沈阳师范大学副教授，硕士研究生导师，沈阳市拔尖人才。2021年于东北大学获工学博士学位。在沈阳师范大学计算机与数学基础教学部从事高等数学教学工作十九年，获校首届教学团体赛亚军、校青年教学标兵等称号。近年来主持省部级课题7项，市级课题3项；以第一作者署名发表论文18篇，其中SCI、CSSCI、中文核心期刊论文9篇；主编《概率论与数理统计》、《高等数学（下册）》《大学文科数学》、《微积分》等教材。本书作者于东北大学系统工程专业获工学博士学位，香港大学访问学者，研究方向是供应链管理和行为运作研究。本书是作者十年来在闭环供应链管理方面的科研成果。其中部分成果发表在国际SCI期刊、国家自然科学基金委管理科学部A级重要期刊《系统工程学报》。
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| 目錄：
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目录
前言
第1章引言
1.1研究背景
1.1.1现实背景
1.1.2理论背景
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3研究思路、研究方法和研究内容
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
1.3.3研究内容
1.4主要创新点
第2章基本理论及文献综述
2.1基本理论
2.1.1闭环供应链概述
2.1.2博弈论概述
2.1.3竞争偏好行为概述
2.2文献综述
2.2.1闭环供应链定价问题研究现状
2.2.2闭环供应链主导模式研究现状
2.2.3闭环供应链契约协调研究现状
2.2.4闭环供应链回收渠道选择研究现状
2.2.5文献评述
2.3本章小结
第3章制造商主导下回收渠道选择问题
3.1问题描述和假设
3.2模型建立和求解
3.2.1集中决策模型
3.2.2制造商回收渠道模型MM
3.2.3零售商回收渠道模型MR
3.2.4第三方回收渠道模型MT
3.3结果分析
3.4契约设计
3.5本章小结
第4章零售商主导下回收渠道选择问题
4.1问题描述和假设
4.2模型建立和求解
4.2.1制造商回收渠道模型RM
4.2.2零售商回收渠道模型RR
4.2.3第三方回收渠道模型RT
4.3结果分析
4.4契约设计
4.5拓展研究
4.6本章小结
第5章制造商主导下零售商竞争偏好的回收渠道选择问题
5.1问题描述和假设
5.2制造商回收渠道模型
5.2.1制造商不考虑零售商竞争偏好行为模型MM#
5.2.2制造商考虑零售商竞争偏好行为模型MM
5.3零售商回收渠道模型
5.3.1制造商不考虑零售商竞争偏好行为模型MR#
5.3.2制造商考虑零售商竞争偏好行为模型MR
5.4第三方回收渠道模型
5.4.1制造商不考虑零售商竞争偏好行为模型MT#
5.4.2制造商考虑零售商竞争偏好行为模型MT
5.5结果分析
5.5.1竞争偏好行为不容忽视
5.5.2竞争偏好行为本质分析
5.5.3回收渠道选择分析
5.6契约设计
5.6.1制造商回收渠道中的契约设计
5.6.2零售商回收渠道中的契约设计
5.6.3第三方回收渠道中的契约设计
5.6.4契约协调下回收渠道选择分析
5.7本章小结
第6章零售商主导下制造商竞争偏好的回收渠道选择问题
6.1问题描述和假设
6.2问题模型
6.2.1制造商回收渠道模型RM
6.2.2零售商回收渠道模型RR
6.2.3第三方回收渠道模型RT
6.3结果分析
6.4契约设计
6.5扩展研究
6.5.1主导模型
6.5.2绩效分析
6.5.3数值验证
6.6本章小结
第7章结论与展望
参考文献
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| 內容試閱：
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前言
随着经济社会和信息技术的快速发展，废弃产品的数量十分惊人.迫于环境保护的压力和产品回收利润的驱使，众多企业推行闭环供应链管理战略.闭环供应链管理在提高企业的经济效益和竞争优势的同时也为社会的可持续发展提供了新途径.在闭环供应链管理中，回收渠道管理是一项非常重要的工作，对整个系统的运行效率具有决定性的作用.因此，深入研究闭环供应链回收渠道选择问题具有重要的理论及实践价值.
以往有关闭环供应链回收渠道的选择研究大都假设废旧产品的回收价格为固定的常数，并且基于决策者理性的假设进行分析，而现实中废旧产品的回收价格往往需要由回收方进行定价决策，并且决策者往往具有竞争偏好行为.因此，本书在回收定价的背景下展开闭环供应链回收渠道结构的选择研究，并且将制造商和零售商的竞争偏好行为引入回收渠道的管理研究.本书构建了回收定价背景下制造商主导和零售商主导的闭环供应链回收渠道选择模型，考虑了3种单回收渠道结构，即制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道，并运用博弈论和数学优化方法进行定量分析，拓展了闭环供应链的研究领域，为企业决策提供更可靠的理论支持和依据.本书的主要内容包括：
（1）研究了回收定价背景下无竞争偏好行为时，制造商主导的闭环供应链回收渠道的选择.首先，在制造商主导的闭环供应链针对制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分别建立数学模型.然后，运用博弈论和数学优化方法获得模型的最优解.接着，运用比较分析法对制造商主导模式下的3种回收渠道进行比较.最后，针对最优的回收渠道结构进行协调机制的设计.
研究表明，在回收定价的背景下制造商回收渠道最有效，与回收价格为固定常数情形下的最优回收渠道不同；作为主导者的制造商通过二部制契约能够实现回收定价背景下闭环供应链的协调，使得系统效率达到集中决策时的最优水平.
（2）研究了回收定价背景下无竞争偏好行为时，零售商主导的闭环供应链回收渠道的选择.首先，在零售商主导的闭环供应链中针对制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分别建立数学模型.然后，运用博弈论和数学优化方法获得模型的最优解.而后，运用比较分析法对零售商主导模式下的3种回收渠道进行比较.接着，针对最优的回收渠道结构进行协调机制的设计.最后，进行拓展研究，对同一种回收渠道结构下的两种主导模式进行比较，并分析制造商和零售商对主导权与回收权的权衡.
研究表明，在回收定价的背景下零售商主导的闭环供应链中制造商回收渠道最有效；二部制契约能够实现零售商主导的闭环供应链的协调，使得系统效率达到集中决策的最优水平；对于闭环供应链系统而言，回收渠道结构比主导模式更重要，制造商回收渠道结构使得系统效率达到最优；对于制造商和零售商而言，在某些情形下回收权甚至比主导权更重要.
（3）研究了回收定价背景下制造商主导且零售商竞争偏好时，闭环供应链回收渠道的选择.首先，在制造商主导且零售商竞争偏好的闭环供应链中针对制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分别建立制造商考虑和不考虑零售商竞争偏好行为两种情形的数学模型.然后，运用博弈论和数学优化方法得出制造商考虑和不考虑零售商竞争偏好行为两种情形下，3种回收渠道中闭环供应链的均衡决策和绩效水平.接着，分析制造商能否忽视零售商的竞争偏好行为，分析竞争偏好行为的本质，分析竞争偏好行为对定价决策、系统绩效的影响，分析零售商具有竞争偏好行为时，闭环供应链最有效的回收渠道结构.最后，对3种回收渠道下的闭环供应链系统进行协调机制设计，并分析契约协调下零售商具有竞争偏好行为时制造商的回收渠道选择.
研究表明，零售商的竞争偏好对闭环供应链系统的均衡决策以及渠道利润的分配产生重要影响；零售商的竞争偏好行为不容忽视；具有竞争偏好行为的零售商在渠道利润分配中“得寸进尺”；当零售商具有竞争偏好行为时，制造商回收渠道最有效；“收入费用”共享契约能够实现零售商具有竞争偏好行为的闭环供应链的协调，使得系统的效率达到集中决策时的最优水平；零售商的竞争偏好程度以及正逆向渠道利润的比率共同决定契约协调下最优的回收渠道选择.
（4）研究了回收定价背景下零售商主导且制造商竞争偏好时，闭环供应链回收渠道的选择.首先，在零售商主导的闭环供应链中针对制造商回收渠道、零售商回收渠道和第三方回收渠道分别建立数学模型.然后，运用博弈论和数学优化方法得出模型的最优解.而后，分析制造商的竞争偏好对系统的定价决策和效率的影响，讨论制造商具有竞争偏好行为时，闭环供应链最有效的回收渠道结构.接着，针对最有效的回收渠道结构探讨涉及制造商竞争偏好行为的闭环供应链协调机制的设计.最后，进行拓展研究，探讨制造商的竞争偏好行为对不同主导模式下闭环供应链绩效的影响.
研究表明，制造商的竞争偏好会对闭环供应链系统的均衡定价决策以及渠道利润的分配产生重要影响；制造商的竞争偏好行为没有改变零售商主导的闭环供应链最有效的回收渠道；二部制契约能够实现制造商竞争偏好且零售商主导的闭环供应链的协调，使得系统效率达到集中决策时的最优水平；协调契约是零售商应对制造商竞争偏好行为的有效手段；我们通过拓展分析发现，具有竞争偏好行为的决策主体不适合作为闭环供应链的主导者，为后续涉及竞争偏好行为的闭环供应链研究奠定基础.
本书的撰写
从许多国内外学者的研究中汲取了营养，在此向相关学者们表示感谢和致敬；
本书的出版得到
机械工业出版社领导和编辑的大力支持，在此一并表示感谢.
由于作者水平有限，书中难免会有一些疏漏和不妥之处，敬请指教.
吴志丹
2024年10月
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