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| 內容簡介： |
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适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。全球经济下行期，市场有效需求不足，供给相对过剩，企业必须重新调整经营思路，由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标，本书作者提出的“ROE经营预算”，即以ROE预算为经营抓手，进行ROE预算的全周期管理，将管理型干部升维培养为经营型干部，以此在新的经济环境下提升组织的经营能力，让企业活得更久、活得更好。企业能否让预算落地见成果——真正实现ROE增长，取决于预算班子成员是否投入精力去执行预算、分析预算，只有把ROE上升到战略层面，才能确保项目有效落地。基于此，作者结合30多年来辅导企业预算项目落地过程中遇到的挑战，详细阐述了企业如何以ROE经营预算为抓手，通过“升维目标、分解目标、追踪目标、达成目标、超越目标”的五项修炼来提升组织的系统经营能力，确保战略有效执行，最终实现ROE预算目标。本书围绕五大步骤展开，手把手教会企业建立一套完整的ROE经营预算系统，对于所有想要提升企业ROE经营预算能力而又不想被财务概念所淹没的人来说，这是一本不容错过的好书！
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| 目錄：
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目录第一篇 经营目标——升维目标第1章 择高而立：站在资本角度看经营，升维ROE为经营目标危险的利润：今天赚利润，明天“杀”利润 升维经营目标：从低维利润目标到高维ROE目标升维干部：从管理型干部到经营型干部 构建培养体系：经营型干部的五项修炼 第二篇 经营预算——分解目标第2章 预算是经营型干部的元能力：先算后做、先胜后战、未战先赢预算是经营导航：从偶然成功到必然成功 传统预算与ROE预算的区别 预算贯通经营闭环：上接战略，下接绩效 预算即经营之庙算：先胜后战，未战先赢 第3章 搭班子：预算即育人，推动管理者升维为经营者预算不是财务部单打独斗，而是全员做经营预演 预算的组织模型：自上而下全覆盖 预算组织的协作流程：九步连贯预算法 第4章 编预算：分解经营目标，人人头上有指标预算编制最常见的三个误区 预算同心圆：业务预算 财务预算 ROE预算 预算是设计成本：从管理会计的视角重新认识成本 预算固定成本：零基预算法，切忌照搬历史数据 预算变动成本：弹性预算法，找到成本动因 预算营运资产：账龄预算法，不控余额控天数 第5章 管预算：全员目标管理与全员成本管理预算管理的三个典型病症 预算管理=全员目标管理预算管理=全员成本管理 从财务会计到管理会计多维盈亏平衡点分析：激活经营者的自驱力 预算管理=日管控*月分析*年决算 第三篇 经营分析会——追踪目标第6章 经营分析会：用经营雷达追踪经营目标为什么要开经营分析会 经营分析会的三大误区 解决方案：“三比三找四落地” 经营雷达：全方位追踪经营目标 第7章 分析白马盈利：赚得多不多白马盈利指标反映企业赚得多不多 识别利润表中的三个“牛鼻子”指标 从静态报表到动态报表 拆开利润的黑匣子：分析白马盈利“五看法” 第8章 分析赤马效率：赚得快不快赤马效率指标反映企业赚得快不快 资产负债表是企业的家底 识别资产负债表中的“牛鼻子”指标 资产负债表的来龙去脉：从业务交易到报表形成 拆开效率的“黑匣子“：盘点不良资产第9章 分析黑马杠杆：赚得好不好黑马杠杆指标反映企业赚得好不好别中了利润的“圈套”：现金流是检验利润质量的唯一标准识别现金流量表中的三个“牛鼻子”指标：造血、献血和抽血现金流是否健康，要结合生命周期诊断“黑马杠杆”的好与坏：经营债是好杠杆，金融债是坏杠杆第四篇 三驾马车——达成目标第10章 驾驭白马盈利：如何降本低成本：围绕价值链做全周期成本创新设计成本创新：源头做“简”法，不让成本发生采购成本创新：将“成本中心”转化为“利润中心”生产成本创新：转移生产基地，寻找成本洼地第11章 驾驭赤马效率：如何增效轻资产：投入更少资产，创造更多收入应收款的全周期管理存货管理三部曲盘活闲置资产第12章 驾驭黑马杠杆：如何造血类金融：如何用别人的钱经营自己企业造血能力表：如何持续改善企业的造血能力供应链融资：如何设计类金融模式死神的“魔咒”：给经营型干部的四个忠告第五篇 经营资本——超越目标第13 章 产品经营升维为资本经营：从赚钱到值钱经营资本：从卖产品到卖股权兼并收购：并购的本质是并人，而并人的本质是选人和育人公司上市：获取优质资金，经营一家值钱的公司夯实底板：财务是经营的母盘三个升级：财务如何更好赋能业务
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