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| 編輯推薦： |
黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业“人效低、成本高”的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。
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| 內容簡介： |
企业最大的成本，是招错了人！
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
高效的团队从找对人开始
据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。在本书中，作者提供了简便、实用、高效的A级招聘法，帮你实现90%的招聘成功率。
记分卡：拒绝模糊岗位描述，用”战略成果”量化用人标准；物色：提前建立人才库，告别紧急招聘的将就选择；选拔：提升识人精准度，看透简历背后的真实能力；说服：将说服进行到底，不仅追到人才，还要留住人才。
A级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，避免聘错人的损失与痛苦。
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| 關於作者： |
杰夫·斯玛特（Geoff Smart）
管理大师彼得德鲁克嫡传弟子斯玛特顾问公司创始人兼董事长
人才“升级”管理哲学联合提出者，曾帮助数万名CEO、投资者和多国元首，通过聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。
兰迪·斯特里特（Randy Street）
斯玛特顾问公司高级顾问 哈佛商学院 MBA
2009—2021 年，兰迪担任斯玛特顾问公司的管理合伙人。在他的领导下，公司规模扩大了十倍，被《福布斯》评为美国最佳咨询公司之一。聘用、培养和领导优秀团队来实现他们的目标。
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| 目錄：
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第1章?破解企业“人效低、成本高”的难题
运用 A 级招聘法高效招聘，将误聘成本降低 67%
十大招聘避坑指南
制定高标准，下定决心只聘 A 级候选人
A 级招聘法四大步骤
不是“公司没你会垮”，是你没有招对人
第2章?建立人才说明书，拒绝“开盲盒式招聘”
使命：这个岗位为什么要存在？
成果：设置行动策略，确保任务完成
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
所有人都要有自己要完成的战略成果
第3章?物色：在职位空缺前就瞄准新人
打造虚拟替补席，永远比职位空缺早三个月布局
从人际圈中征询推荐，编织人才网络
公司内部推荐，让员工变身野生猎头
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作，花最小成本接触大量人才
利用人际网络物色 A 级人才的小技巧
建立你的物色系统
第4章?选拔：发掘 A 级人才的四次面试
筛选面试：快速精简候选人数量
升级面试：摸清候选者的职业经历
专项面试：严格考察成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
最终决定：你到底该聘谁？
第5章?说服：确保“成交”的五大法宝?
适合：“公司的愿景和你的强项及价值观一致”
家庭：“怎样做能减少工作变换对你家人的影响？”
自由：“你加入后可独立自主地开展工作”
财富：“你加入后可以获得长期稳定的收入”
乐趣：“我们喜欢快乐的工作气氛”
执行说服的 5 个波段
将说服进行到底
第6章?如何在公司内部推行 A 级招聘法？
避开四大招聘“雷区”
组建 A 级团队
顺势而为，迎接 A 级人才带来的改变与冲击
招聘之外：培养、提拔和留住合适的人才
不解雇 C 级员工，是对公司每个人的背叛
请关注“人”，别光盯着“事”
第7章?如何“捕获”最能为你赚钱的 CEO ？?
每只“猎豹”都能创造非凡价值
A 级招聘法招聘 CEO 的四大步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
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