《终身成长：重新定义成长+人生只有一件事（全2册）》 - [美]卡罗尔·德韦克，金惟纯 - 江西人民出版社 - 香港大書城

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『簡體書』终身成长：重新定义成长+人生只有一件事（全2册）

書城自編碼： 3649978
分類：簡體書→大陸圖書→成功/勵志→成功/激励
作者： [美]卡罗尔·德韦克，金惟纯
國際書號(ISBN)： 9787210096528
出版社：江西人民出版社
出版日期： 2021-05-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 136.0

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編輯推薦：

《人生只有一件事》：
1，中国台湾《商业周刊》创始人金惟纯。樊登、赖声川、张德芬、刘东华诚挚推荐。 2，一本教你如何活得更好的书。 “小时候我们很简单，随着成长，角色越来越多，事情越来越复杂，就不知不觉把自己活复杂了。这些年我最大的感受就是，人生原来可以很简单，简单到只剩下一件事——活好。”（金惟纯）生而为人，你真的会“活”吗？人真的想要幸福，就能够幸福吗？ 3，随时都能开始的人生幸福课。事业不顺？婚姻不幸？工作焦虑？人生困顿？…… 人生的大小问题，其实都是自己造成的。若想解决人生的问题，最好的办法就是站在更高的维度，重新审视自己，调整自己的心念，激发人生的高效能。

內容簡介：

《终身成长》：
在对成功的数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长（全新修订版）》中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。
她介绍了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成.人生和职业目标。
德韦克揭示的成功法则已被很多具有发展眼光的父母、老师、运动员和管理者应用，并在实践中得到了验证。通过了解自己的思维模式并做出改变，人们能以很简单的方式培养对学习的热情，和在任何领域内取得成功都需要的抗压力。
《人生只有一件事》：
人生所有问题，都是自己造成的。一个人只有从头开始“学怎么活”——学如何听话，学如何说话，学如何赞美，学如何助人，学如何信任，学如何做小事……才能从根本上解决家庭、事业和人生中遇到的难题。人生是大功课，必须从头学起。只有从自己的起心动念开始调整，才能逐步改善工作和生活中遇到的难题，从而拥有成功的事业和幸福的人生。人生只有一件事，就是“活好”；除了“活好”，人生没别的事。本书不仅是作者十多年来“学怎么活”的“学习笔记”，也是他给所有人的一堂幸福重修课。

關於作者：

卡罗尔·德韦克，博士，是人格心理学、社会心理学和发展心理学领域内认可的杰出学者之一。她曾任哥伦比亚大学威廉·兰斯福德心理学教授，现任斯坦福大学路易斯和弗吉尼亚·伊顿心理学教授，也是美国艺术与科学院院士。她的著作《自我理论：它们如何影响动机、人格与发展》（Self-Theories: Their Role in Motivation， Personality， and Development）被世界教育联谊会（World Education Fellowship）选为年度好书。她经常为《纽约客》《时代周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》撰写文章，也曾登上美国全国广播公司的《今天》和美国广播公司的《20/20》等新闻节目。

《终身成长》：
引言
第1章思维模式
为什么人会有不同
两种思维模式对你意味着什么
两种思维模式之下的不同生活
思维模式概念新在何处
自我审视：谁能准确了解自己的优势和不足
你将会看到什么
第2章思维模式解析
成功的意义：学习的结果还是智力的证明
不只是拼图测验
脑波告诉我们的
选择标准之差
CEO综合征
能力的拓展
超越可能的自我拓展
故步自封的自我限制
是完美无缺还是不断进取
如果你能力很强，为什么还需要学习呢
一次测验定终生
再谈潜能
证明你很特别
特殊、高人一等、更具特权
思维模式改变了失败的意义
关键时刻
我的成功意味着你的失败
偷懒、欺骗和责备无法带来成功
思维模式与抑郁症
思维模式改变了努力的意义
《奔腾年代》
加倍努力：高风险
努力不够：高风险
将知识转化为行动
问与答
第3章关于能力和成就的真相
思维模式和成绩
“不愿努力”综合征
发现你的头脑
适应大学生活
天生的资质
每个人都能做到出色吗
玛瓦·柯林斯
能力水平和追踪
总结
艺术才能是天赋吗
杰克逊·波洛克
夸奖和肯定标签的危险性
否定标签及其作用方式
归属感
相信他人的看法
当事情进展顺利时
第4章体育：冠军的思维模式
天赋与天才
有时看得见，有时看不见
迈克尔·乔丹
贝比·鲁斯
世界上跑得快的女人
天才无须努力
“球商”
秉性
关于秉性的更多故事
秉性、决心、意志以及冠军思维
保持辉煌
什么是成功
什么是失败
掌控成功
成为明星意味着什么
每一项运动都是团队运动
倾听你的思维模式
第5章商业：思维模式和领导力
人才至上的思维模式
成长型企业
对思维模式与管理决策的研究
领导力与固定型思维模式
CEO和强烈的自我意识
固定型思维模式领导者的行为
艾柯卡：我是英雄
阿尔伯特·邓拉普：我是超级巨星
屋内聪明人
两个天才的碰撞
无懈可击，不可战胜、享有特权
恶老板
成长型思维模式领导者的行为
韦尔奇：倾听、信任、培养
郭士纳：摒弃固定型思维模式
穆尔卡希：倾听、坚韧、恻隐之心
CEO等同于男性吗
一项关于团体行为的研究
群体思维和团体讨论
当被夸奖的一代进入职场
谈判技巧是天生的吗
管理才能是天生的吗
领导才能是天生的吗
企业的思维模式
第6章人际关系：关于相处的思维模式
不同的两性关系
爱情中的思维模式
1.如果你需要为其努力，说明它注定不属于你
2.问题表明性格存在缺陷
反目成仇的伴侣
竞争：谁是棒的
在恋爱关系中成长
友谊
害羞
校园暴力：对“复仇”的思考
施暴者的身份
受害者与复仇行为
合理的应对方式
第7章父母、老师与教练：思维模式的传播
父母或老师：关于成功和失败的信息
关于成功的信息
关于失败的信息
孩子们解读信息
成为好老师／父母
天才和后进生都能取得成功
高标准和教育环境
关于高标准和教育环境的更多内容
努力，再努力
无心上进的学生
成长型思维模式的老师的本质
教练：通过思维模式走向成功
固定型思维模式的教练的行为
成长型思维模式的教练的行为
谁才是敌人：胜利还是失败
虚假的成长型思维模式
成长型思维模式的真伪
如何培养（真正的）成长型思维模式
如何将成长型思维模式传授给他人
我们能做什么
第8章改变思维模式
变化的天性
信念是通往幸福（或痛苦）的关键
思维模式再深入
关于思维模式的讲座
思维模式研讨会
脑科学项目
再谈改变
迈出步
可实行的计划与不可实行的计划
正确的应对不会受糟糕的感觉影响
状元秀
拒绝改变的人
特权意识：都是我应得的
否认现实：我的生活很完美
改变孩子的思维模式
早熟的固定型思维模式者
当努力方向错误
思维模式与意志力
控制愤怒
成长型思维模式与自我控制
持续改变
通往成长型思维模式的旅程
步：接受
第二步：观察
第三步：命名
第四步：教育
学习与帮助学习
前方的道路
出版后记

內容試閱：

《人生只有一件事》：
“看不见”自己可能有不少人和我一样，感觉“外面人”和“家里人”对自己的看法不太一样。近我突然想，到底外面的我还是家里的我，才是真正的我呢？过去我是这么认为的：家里的人不太了解我，他们不知道我有多大能耐，有多受尊重，有多少非等闲之辈常常“请教”于我……而家里的人居然不听我说的话，对我的态度也不逊，不仅不向我请教，还常“指教”我，简直完全忽视了拥有我这样的“家人”的重点，当然受损失的是他们。直到近我才看到，在外面的我，其实不够真实，也不够全面。出门在外与人交往，常带着目的，不是别人有目的，就是自己有目的，只要任何一方有目的，彼此的交往就难免失真。就算双方都没目的，单纯交往，但毕竟人生交集浅，彼此承担不深，因此显露出的自己必不全面。看清楚了在外面的我不是真正的我，在家里的我才是，我恍若大梦初醒，犹如庄周梦蝶，吓出一身冷汗。原来自己一直认同的只是个不全面的“假我”，家人眼中的“真我”，自己却看不见，也不承认。我还想起，曾经一度觉得出差时住的酒店浴室灯光设计得好，照起镜子来比较顺眼，心情也愉悦，回家就觉得看镜子里的自己有点“失真”，想请设计师来改一改呢。原来我是一个不愿意看见自己的人，照镜子不顺眼，还想改镜子呢。我还想到，自己有时与人相交，深感心领神会，颇有知音难得的感受，是不是其实只是对方认同我而已？有些人我讲话他听不懂，让我觉得他不了解我，其实也只是他不认同我而已？把认同误当了解，把不认同视为误解，因而不断错过看清自己的机会，越活越虚假，误了自己的人生。我小时候觉得父母不了解我，上学后觉得老师不了解我，上班后觉得老板不了解我，结婚后觉得太太不了解我，做父亲后觉得孩子不了解我……活到一大把年纪，才发现世上不了解我的居然就是自己。真是汗颜啊！而这样一个不了解自己的我，其实又哪能真正了解别人呢？我自从发现自己这个大毛病后，也发现周围不少人和我有类似的毛病。似乎这是一种时代流行病，而且越来越严重，严重到多数人都乐于浅交、怯于亲近，活出一种“远交近攻”的生命状态，到后干脆只在网上和陌生人交往，不和坐在对面的人说话。这样下去，总有一天，真假人生纠缠交错，没人找得到真正的自己了。有鉴于此，我也才明白，为什么儒家修行讲究由亲及疏，因为“这样才是真的”，不是吗？不能“做小事” 一位女性企业首席执行官撰文谈到“能大能小”的问题，说有些“男性领导人”管理公司“能大不能小”，后公司发展遇到瓶颈。我举双手赞成她的看法，而且自动“对号入座”，承认自己就是那种“男性领导人”。只可惜我觉悟得太晚，已经时不我与，空留遗憾。为避免其他“男性领导人”步我后尘，我想在此交代一下我的“不能小”演变史。其实，我原先不是这样的。我小时候和孔老夫子一样，“吾少也贱，故多能鄙事”（《论语·子罕篇》）。母亲就是我的师父，整天带着我干活儿，凡是她会做的，我也都得会。青年时代，我甚至还很自觉地“找苦吃”，寒暑假打工，偏好干粗活儿，做过汽车厂、建筑工地的杂工，以此磨炼自己，深感自豪。连当兵我都放弃做军官，刻意当二等兵，以体验“被人踩在脚底的感觉”，并期许自己铭记在心、永世不忘。直到合伙创业，熬过了前期的艰辛，公司制度渐入轨道，人才也比较完备了，我才想偷懒过过“好日子”。那时我给自己定了一个原则，只做“非我不可”的事，其他事都尽量让别人做。可想而知，“非我不可”的当然都是大事，不可能是小事。后的结果是，公司大事越来越少，少到几近于零，我终于落入“无所事事”的境地。惨的是，“无所事事”之后还不甘寂寞，我总想找些“大事”干干，却发现常常眼高手低，不了了之。以上就是我“不能小”的演变史。回想起来，那段历史还可分为四个阶段：阶段是讲究分工，追求效率，培养人才；第二阶段是受娇宠，小事大家自动不让我做，以至形成依赖，逐渐不会做小事；第三阶段是把所有“小事”视为理所当然，开始不愿面对、不耐烦；第四阶段则是眼中无小事，大事也做不了。不仅事业，连生活上也是如此。我的“不能小”终于扩展至“全方位”：做事高谈阔论，眼高手低，生活处处依赖，几近白痴。为祸之大，罄竹难书：，不知民间疾苦；第二，无法真正“和人在一起”；第三，因依赖而退化；第四，缺乏感受，决策不精准；第五，创新能力受到限制；第六，容易遇小事就烦躁或逃避，很难“活在当下”；第七，后人生无大事，只剩小事，就不知该怎么活了……再说严重点儿，像我这种“不能小”的领导人，如果再加上好大喜功、不知进退，其为祸就得由整个企业甚至社会一起买单了。奉劝诸亲友，如果你还有机会做小事，好好享受吧！如果你已无小事可做，想想为什么吧！至于我自己，正在重新学“做小事”，期待老之将至时仍“能鄙事”。 P4-7

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