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| 內容簡介： |
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
从那些具有数十年甚至上发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了。想实这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解企业成功穿越危机的原则和策略。
本书专注于探究组织韧对企业可持续增长的影响，聚焦于回答两个问题：是什么让高韧企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧企业的组织韧？曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化，并给出了打造高韧企业的17条关键措施。企业可以从这些高韧企业身上学习塑造组织韧的经验，也可以从它们所犯过的错误中汲取教训，从而形成自身抵御危机的核心力量。
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| 關於作者： |
香港创业创新研究院院长，北京大学光华管理学院管理实践教授，兼任PNP中国创新生态研究院院长，哥本哈根商学院博士，中国人民大学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。
研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。主要著作包括《第四次管理革命》、《海尔转型：人人都是CEO》、《高绩效团队领导行为》、《案例研究方法》等。
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| 目錄：
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序一 中国企业需要强大的“组织韧”
序二 以变制变，剩者为王
序三 希望企业家们能早些读到
前言
章 穿越危机：六家高韧企业
什么是高韧企业？
西南航空：在危机中持续赢利47 年
苹果：从濒临倒闭到“改变世界”
微软：在万物互联时代重回
星巴克：巨轮驶出困境
京瓷：在逆境中持续赢利
：从危机中浴火重生
高韧企业五项修炼
第2 章 次危机（1979—1985）：石油危机、经济衰退与大罢工
遭遇“价格绞杀战”
石油危机、经济衰退和大罢工
应对危机：十项战略原则
现金为王，持续优化资本结构
的运营能力
提率，而不是裁员
竞争很残酷，但我们需要快乐
第3 章 第二次危机（1990—1997）：海湾战争、经济衰退和价格战
不骑墙，不模仿，坚持做擅长的事情
持续创新，改变竞争的游戏规则
我们是一个彼此关爱的大家庭
让顾客“自由飞翔”
我们的精神只有三个字：赢、赢、赢
第4 章 第三次危机（2001—2007）：、经济衰退与强劲竞争
患难之中见真情：不裁员，不停航班
低成本的“秘密武器”
有备无患，不是每天都有灿烂的阳光
“勇士精神”
第5章 第四次危机（2008—2015）：金融风暴与经济衰退
坚守承诺与透明
“降低成本”是战胜危机直接的方法
通过创新服务项目增加收入
飞出国门，开辟新市场
成功永无止境
第6 章 精一战略：专注擅长的领域做到
精一战略的本质
战略韧：一致与动态平衡
保持对成长速度的敬畏
成长模式：平衡内生增长与外生增长
在擅长的领域做到
对比案例：星巴克的战略迷失与回归
第7 章 稳健资本：提高企业的资本韧
战略决定资本，资本影响战略
现金为王：危机中的“压舱石”
资本杠杆低是一项竞争优势
利润化是绩效精神的核心
对比案例：从本危机中浴火重生
第8 章 互惠关系：战胜生存危机的基石
互惠关系塑造关系韧
“共同富裕”是互惠关系的本质
为顾客创造独的值组合
创造价值与分享价值相得益彰
对比案例：苹果依靠互惠关系走出倒闭危机
第9 章 坚韧领导：从危机中快速复原
“自以为非”：拥有良好的判断能力
领导力：平衡的智慧
感召力：激活组织智慧
学习力：从危机中寻找规律
对比案例：坚韧领导推动“微软重生”
0 章 至善文化：高韧企业的核心资产
士气是战胜危机的力量
勇士精神是核心价值观
我们需要关爱与快乐
对比案例：京瓷的“至善文化”
至善文化健康且有韧
1章 基业：打造高韧企业的“五项修炼”
高韧企业的“五项修炼”
修炼一：“精一战略”与关键措施
修炼二：“稳健资本”与关键措施
修炼三：“互惠关系”与关键措施
修炼四：“坚韧领导”与关键措施
修炼五：“至善文化”与关键措施
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