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          | 編輯推薦: |   
          | 并不是每个基于未来思考的人都会成功,但成功的人一定是基于未来思考的。真正的竞争力,是你对世界的好奇心,对意义感的渴望,以及应用知识进行思维与创造的能力。 |  
         
          | 內容簡介: |   
          | 随着个人与组织竞争的激烈程度不断提高,前瞻性思维能力正在成为核心的职业胜任力和核心竞争力。我们这代人面临的环境至少有三个显著的特点:从内容时代转向概念时代,改变会更多、更猛、更快、更不可预测,基于思维的发展创造与自我实现正在成为每个个体的核心追求。什么样的人更受欢迎,更具有商业价值和社会价值?这并不是由我们自身决定,而是由未来需要决定的。只有前瞻性思维和批判审辩式思维才是个体思维能力的差异化焦点。本书即是对前瞻性思维的全面介绍。 |  
         
          | 關於作者: |   
          | 季佩枫,商业培训师、资深项目顾问、跨界研究学者。中国深度旅行发展研究院首席顾问。江苏省培训行业联谊会技术研究委员会顾问专家。主要研究方向:前瞻性思维、组织与商业变革、旅游产业链重构。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 第一部分 前瞻性思维充满尴尬与机遇的时代 所谓互联网思维,就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链,乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
 第一节 生产与思维发展简史  003
 第二节 阶层流动的真相与机遇  016
 第三节 领导力的实现与变革  021
 第四节 前瞻性思维的价值应用  029
 第二部分 心智模式决定如何思维
 人类与动物的本质区别在于:我们有意识,我们能够思考和拥有复杂的情感。存在主义哲学一直在探讨,我们存在于世的意义是什么?没有意义的人生是虚无的。我们都在寻找自己存在于这个世界上的意义,那是我的终极目标。
 第一节 如何理解人各有命  043
 第二节 思维方式与心态  054
 第三节 如何改善心智模式  070
 第四节 竞争本质与改善客户心智模式  102
 第三部分 从概念到方法的前瞻性思维
 一个人思维的前瞻性、合理性、全面性肯定与学识、眼界、思想的广度和深度有关。工厂不缺一个工人,餐厅不缺一个服务生,老板不缺一个员工,但你的家族缺少一个光宗耀祖的人,缺少一个让家人过上好生活的人,缺少一个为了梦想而努力奋斗的人。
 第一节 前瞻性思维如何指引梦想、目标、方向  119
 第二节 前瞻性思维如何运作格局、定力、恪守  126
 第三节
 前瞻性思维如何坚守信念、境界、胸怀  133
 第四节 未来是如何发生的  136
 第四部分 具有前瞻性思维的决策
 决策是领导工作的核心,决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性,就需要领导者具备前瞻性思维。
 第一节 赢得未来具有前瞻性的决策  149
 第二节 具有前瞻性思维优秀决策者的特质  161
 第三节 具有前瞻性思维的决策者的七项核心能力  171
 第四节 提高决策能力,做一个具有前瞻力的好领导  194
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          | 內容試閱: |   
          | 最核心的职业胜任力和核心竞争力 当人类正式跨入信息文明后,知识本身将不再是核心竞争力。真正的竞争力,是你对世界的好奇心,对意义感的渴望,以及应用知识进行思维与创造的能力。
 我们这代人面临的环境至少有三个显著的特点:从内容时代转向概念时代;改变会更多、更猛、更快、更不可预测;基于思维的发展创造与自我实现正在成为每个个体的核心追求。
 云技术彻底改变了知识存储方式,每年都有相当一部分知识被淘汰。知识的开放和经验的失效,意味着我们大部分人在生理成长阶段的思维方式和信息积累很难为我们的未来提供决定性的保护。
 什么样的人更受欢迎,更具有商业价值和社会价值?这并不是由我们自身决定,而是由未来需要决定的,社会发展阶段决定基础素质模型。
 以发展的眼光来看,未来的优秀个体在宏观层面需要应变和创造能力。在微观层面上则需要细腻的感知力与理性的逻辑力兼具,最好还拥有对未来趋势的把握和影响能力。因为人类幸福的一项重要因素是:我所经历的一切,是否是我选择的和我可以预控的。当然,我们也需要主动让自己幸福的能力,即无论是否成功,都能让自己幸福。
 今天,越来越多的人意识到,学校教育基本无法给你提供具有职业生存发展价值的特定知识和技能。而通过移动互联网,借助百度、谷歌等工具搜索到的知识,对任何个体而言都是开放的,因此也不具备决定性意义。只有前瞻性思维和批判审辩式思维Critical
 Thinking才是个体思维能力的差异化焦点。一般来说,批判审辩式思维存在于哲学层面,而前瞻性思维可以尝试用科学来解释和用工具来量化。
 一个人、一件事、一个组织能够取得成功,其中有着太复杂的因素。资源、环境、能力、团队、机遇等所有可变量因素的叠加,都让成功变得很难被复制。但如果我们尝试在思维层面对优秀个体进行总结,你会发现一些相同点:他们经常是基于未来做出思考和判断的。比如,马云坚定地认为互联网购物会成为人类生活方式的一部分;乔布斯重新定义手机;小米掌门人雷军得屌丝者得天下;吴晓波的中产经济兴起
 当然,并不是每个基于未来思考的人都会成功,但成功的人一定是基于未来做出思考的。随着个人与组织竞争的激烈程度不断提高,前瞻性思维能力正在成为最核心的职业胜任力和核心竞争力。
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