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| 編輯推薦： |
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《从历史看组织》是许倬云历史系列作品之一，篇幅短小，内容精彩。他用企业视角审视分析中国历史各王朝组织结构的变迁，他把中国视作一个大公司，每个朝代都看作是公司发展过程的一个阶段，每次朝代更替都好比是企业组织结构重组的过程。看完这本书，你会发现自己在不知不觉中通读了中国五千年的历史这是从组织看历史。而你的收获还不仅于此，你还可能彻底跳出个人局限性，从真正的历史视角着眼，理性看待企业的组织结构与制度的变迁这是从历史看组织，这才是大师给我们的一大启发。
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| 內容簡介： |
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《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。
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| 關於作者： |
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许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。
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| 目錄：
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序／001
读史之乐／003
序论／006
第一章 设计管理的机密西周／009
天命的继承／010
分封众建／016
天命的问题／019
第二章 不同形式的管理制度春秋战国／022
齐国的失败／026
贤相晏婴／027
主权与授权／029
凌空监督／030
第三章 中央集权的管理秦／024
重用六国人才／036
封建到郡县／037
第四章 开放管理的核心汉／040
赏罚分明／041
征求民意的察举制度／043
汉代丞相／045
财政问题／048
组织改革／050
制衡的作用／052
第五章 分裂与扩张三国／066
强势CEO／067
开拓疆域／068
结合地方豪杰／069
诸葛亮的困难／071
透视情况，判断形势／072
南朝的整合／0073
只求一线产品／075
第六章 解体与整合南北朝／080
与地方势力结合／081
南方整合：利益交换／083
北方整合：缓慢且武装／086
王猛治秦／087
第七章 融合与重组南北朝／090
整合步骤／092
彻底重组／093
均田和三长／095
府兵制／096
第八章 整合与重组的检讨南北朝／098
南方失败之因／099
北方的兼并／101
融合的心态／103
诸葛亮的例子／105
胸襟是融合成功主因／106
西周春秋，封建郡县制／108
汉：扩大社会基础／110
南北朝：扩张经济／111
组织更新／112
总结：人的因素，而非谋略／113
第九章 领导与纳谏唐／116
集体宰相制度／117
副署制度／119
唐朝盛世／121
盛世转弱／123
经济生活／124
第十章 权力集中唐／130
单一首长制／131
唐朝的经济／135
财经专家：刘晏／136
唐代的谏官／138
诚信为要／141
罪己诏／142
君主专权／144
企业与组织的运作／146
天子所作，天下式瞻／147
第十一章 结构的老化宋／154
宋朝的内政／154
宋朝的外交／155
王安石变法／156
整顿制度／159
变法的评价／161
政治斗争／162
变法失败之因／163
党派之争／164
用人不当／166
新旧冲突／167
缺乏新陈代谢／168
防止老化／170
第十二章 知识与视野宋／17
新经济体的出现／17
重儒重农／176
文章 天下事／178
专业与敬业／179
第十三章 选才与考核明／182
唐代的考核制度／185
宋代的文官制度／186
张居正的事功／189
考成法／191
第十四章 组织与效率明／196
最高首长：皇帝与宰相／198
董事会组织／199
公司的组织单位／202
第十五章 形势与资源清／204
清代的经济制度／205
国防问题／207
中国经济改变／209
湘军之起／211
筹募经费／213
第十六章 创业与接班清／222
军队近代化／223
近代化的财源／225
曾国藩的办事精神／227
培育接班人／228
掌握资源为国家做事／230
结语／236
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| 內容試閱：
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《从历史看组织》是另一本拙作《从历史看领导》的姊妹书。后者是三天讲演与讨论的记录，前者则是从四次口述转录的文字。本书没有《领导》一书的讨论问答，但是多了一些征引文献的原文。凡此是两书的差别。
两书的内容却是相补的。在《领导》一书中，焦点是领导人物的作风与特征。本书中，着眼处则是组织的结构与其所依赖的人力与物力资源。单有人而没有组织，任何人才都没有用武之地，正如有了御者而没有乘车，御者不能驰骋。单有结构，没有资源，结构也是空的，正如有车无马，车辆也只是停置而已。
本书十六章，从先秦到清代，每一代都找几位宰辅作为线索。这些人物，有能力，也有功劳，他们是相当于今日企业的主管，主持决策及执行。不过，讨论的主题，则还是组织与制度。
每一个朝代的章节，其实都有些特定的主题。周代诸节，讨论创业时如何设计一个可以运作的规模。秦汉诸节，着眼在一个复杂组织的扩张与深化。三国与南北朝诸节，叙述一个复杂组织瓦解后的重组，尤其是重组过程中的族群融合。唐代诸节以谏诤为主题，因为决策的权力，已不在宰辅了。宋明诸节，主题在写怎样将已经成型的组织，从内部的改革，求取增加效率。清代诸节则着重在组织于转变阶段新资源的开辟。
本书由中国古代治国的历史，汲取可供参考与咀嚼的经验。今日，民间社会拥有的资源及面临的困难，其丰富与复杂，均不下于古代的政府组织凭借的资源与处理的事务。
企业经营，借用太史公的譬喻，与治国及用兵都有相通之处。而且，治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些结构性的问题，都会涌现。本书讨论古代宰辅治国经验，也只是借譬而已。
许倬云
一九九七年四月四日
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