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| 內容簡介： |
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正是基于为蓬勃发展的本土化市场培养品牌经营的管理人才，研究探讨品牌创建、发展和持续经营的原理和策略的宗旨，《品牌案例实务（二 附考试大纲）》的编者经过认真讨论与仔细筛选，甄选了38个中外品牌案例，分别从品牌经营中的7个方面进行了案例分析和阐述。在案例的选择上，不仅引用了经典的品牌旧案例，多是近年来在新兴的环境下的品牌发展案例；不仅总结了成功者的宝贵经验，亦反思了挫折者的种种教训。希望通过这些案例能够给希望从事或正在从事品牌经营事业的读者以启发。
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| 目錄：
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第一部分 品牌战略管理
导语
案例1 无印良品：极简主义的生活哲学
案例2 伊莱克斯：没落贵族的品牌困局
案例3 真功夫：中国式蒸快餐
案例4 人人网：突围象牙塔
案例5 一只特立独行的苹果
案例6 万科：让建筑赞美生命
第二部分 品牌价值管理
导语
案例7 盛大：娱乐帝国的品牌延伸之路
案例8 云南白药：老字号的新传奇
案例9 李宁：Make the change
案例10 双妹：中国奢侈品复活
案例11 我有莱卡：一场盛大的时尚革命
案例12 苏泊尔：合纵连横树品牌
案例13 诺基亚与微软的联姻
第三部分 品牌形象策划与设计
导语
案例14 斯沃琪：戴在手腕上的时装
案例15 Kappa：运动也时尚
案例16 凡客诚品：是明星也是凡客
案例17 有家，就有联合利华
案例18 国美：与《手机》共创销售奇迹
案例19 佳洁士：《全优7笑果》自制剧传播
第四部分 品牌文化
导语
案例20 玉兰油：彰显中国之美
案例21 兔斯基：成人孩童风（Kidult）的卡通代言
案例22 H&M：快时尚文化
第五部分 品牌公共关系与法律实务
导语
案例23 英利：世界杯上的一夜成名
案例24 世界上最好的工作：大堡礁护岛人
案例25 招商银行：红动中国
案例26 佳能：感动常在和谐共生
案例27 （RED）：创新善因营销
案例28 中粮：另辟蹊径的网络营销
案例29 优衣库：开辟网络新商机
案例30 冠生园：城门失火殃及池鱼
案例31 达娃之争：商标的权益保护
案例32 360与腾讯之战：一场没有胜利者的对决
第六部分 品牌危机管理
导语
案例33 王老吉：喧嚣声中传美名
案例34 丰田：车到山前必有路
案例35 惠普门：梦想需要行动成就
第七部分 品牌国际化
导语
案例36 吉利：并购沃尔沃吸引全球目光
案例37 佰草集：吹向海外的中国风
案例38 金王蜡烛：墙外开花墙内香
参考文献
后记
附：中国品牌管理岗位水平证书考试《品牌案例实务（二）》考试大纲
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| 內容試閱：
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《品牌案例实务（二 附考试大纲）》：
二、斯沃琪的成功之道
（一）工艺技术创新
新材料和新技术工艺对斯沃琪的发展予以重要的支持。20世纪70年代中期，瑞士钟表业陷入了第二次世界大战后最大的危机。由于忽视了石英表技术的崛起，瑞士钟表在市场上被全面击溃。工艺精良的瑞士机械手表被走时更加准确、体积更小更薄的日本石英表取代。瑞士钟表全球市场占有率由1974年的43%（9100万只）降至1983年的15%（4300万只）以下。两家瑞士著名的钟表公司ASUAG和SSIH也因此在残酷的市场竞争中遭遇巨额亏损。这两家公司旗下的著名品牌有欧米茄（Omega）、雷达（Rado）、浪琴（Longines）、天梭（TISSOT）。它们面临银行的沉重压力，必须卖掉品牌来换取生存。1985年，瑞士哈耶克工程公司的创始人哈耶克联合其他的投资者收购了ASUAG和SSIH公司，组成了SMH钟表公司（现已更名为斯沃琪集团）。哈耶克在高工资的瑞士本土（当时瑞士的工资是日本的5倍）以竞争对手的成本制造高质量的手表。他给新的手表品牌起名斯沃琪。新的手表由塑胶和其他合成材料制成，重量轻、防震、防水。斯沃琪的芯是全新的，整个手表的结构被大大简化。原本手表的三大构件（机械底盘、表壳及镶嵌板）被合并为一体成型的表壳，机械从上方置入。手表的零件由91个（一般手表零件为150个）减至51个。这在当时是革命性的制表工艺。由于减少了零件的转动部分，就降低了手表的损坏概率，并且组装手表所需人手也减少了很多，因此劳动力成本从30%降到10%，手表的价格也就明显比同类手表低了很多。斯沃琪实现了以前只有高价手表才有的品质水准（防震、精准、30米防水功能等），却以一个低得难以想象的价格在市场上出售。正是凭借于此，斯沃琪大获成功，迄今全球销量已经超过2亿块。在它的带动下，瑞士钟表在全球手表市场的占有率又重新升至51%。
（二）外观设计创新
斯沃琪的成功在很大程度上依赖于其产品独树一帜的外观设计。他们将自己的手表包装成全世界独一无二的装饰品：形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、形象高调。因此这些小玩意可以历经各种风潮的袭卷而不衰退。
1.独特的设计定位
传统瑞士钟表业认为，工艺就是目的，工艺就是一切。而斯沃琪认为，在现代商业竞争中，企业必须随时感知消费者口味的变化，产品必须切实满足消费者的需求，这比掌握新的生产技术更重要。斯沃琪进人大众化的电子表市场时，并没有像日本表一样仅诉求廉价，而是通过市场细分，深入了解消费者的需求，寻找市场切入点，挖掘到一个尚未开发的新市场消费者的感性需求。通过对需求、动机、购买行为的多元性和差异性多个侧面对消费者进行研究，首先将产品的消费人群进行细分并将目标客户群锁定为18岁的年轻人，甚至扩展到崇尚年轻心态的中年人。年轻人没有钱购买高档表，但消费追求感性，需要一种时尚来满足个性，他们选择产品的准则不再基于好或者不好，而是基于喜欢或不喜欢。他们所追求的是产品或服务所能提供的一种感觉或附加价值。因此，斯沃琪认为手表不仅仅是一种高质量的计时工具，更应该是一种招人喜爱的装饰品，一种纪念品，它应该充满情感、文化、历史特征，应该能够领导世界手表新的消费文化。斯沃琪从时装行业的春、夏、秋、冬系列服饰中得到灵感，灵活地提出让手表成为戴在腕上的时装，走现代时尚路线。这种跨行业得来的灵感为死气沉沉的瑞士表业带来了活力十足的时尚旋风，打破了手表局限于计时功能的单一死板的模式。钟表可以像时装一样成为色彩绚丽的时尚艺术品。斯沃琪名字中的s不仅代表它的产地瑞士Swiss，而且含有second-watch的意思，即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有2块或2块以上的手表。
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