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| 編輯推薦: |
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万科作为房地产行业的代表企业,伴随着中国房地产市场的变化走过了30年 的发展历程,万科对企业的运营、管理都积累了很多的经验。本书从战略管理、 企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业 文化、客户关系管理五个方面,详细介绍,重点展开。以期能够成为房地产从业 人员和企业管理人员学习、借鉴的优质读物。
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| 內容簡介: |
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万科作为房地产行业的代表企业,伴随着中国房地产市场的变化走过了30年的发展历程,万科对企业的运营、管理都积累了很多的经验。刘丽娟编著的《万科30年(稳健的企业管理)》从战略管理、企业治理结构变革、制度管理标准化信息化、人力资源管理人性化透明化、企业文化、客户关系管理五个方面,详细介绍,重点展开。以期能够成为房地产从业人员和企业管理人员学习、借鉴的优质读物。
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| 目錄:
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*章万科前瞻性的战略管理
*节万科企业发展战略的革新之路
一、早期战略以多元化发展为主
二、快速成长期走上房地产专业化道路
三、成熟期形成精细化发展战略
四、市场变革期寻求多方合作与转型战略
第二节万科住宅产品更新战略
一、万科绿色住宅战略
二、三好体系核心产品战略
第三节万科稳健有效的资本运营战略
一、万科轻资产战略: 小股操盘
二、万科拓展海外融资渠道:B转H
第二章万科企业治理结构变革
*节万科规范化的股权结构
一、万科率先完成股份制改造
二、万科股份制的两个特点
第二节万科与时俱进的管控模式
一、万科集团管控模式的演变历程
二、 战略总部 专业区域 执行一线模式解读
三、将金字塔压扁变成扁平化架构
第三节万科管理团队体制创新
一、敢为人先引入职业经理人
二、事业合伙人完善企业自治
第三章万科制度管理标准化信息化
*节打造标准化的流程管理制度
一、流程管理制度源于内部管理的要求
二、流程管理制度的系统性与层次性
三、制度强调标准化与现实的结合
四、制度执行自上而下进行跟踪审核
五、管理变革推行1363管控体系
第二节学习欧美引入平衡计分卡
一、万科推行平衡计分卡的历程
二、从4个维度制定万科战略地图
三、实施平衡计分卡的两个难点
四、平衡计分卡6个实施要点
第三节信息化管理系统提高企业运营效率
一、办公自动化 OA系统
二、人力资源管理 SAP系统
三、项目运营管理 POM系统
四、客户关系管理系统 CRM信息化
五、万科信息化系统建设的4个借鉴点
第四章万科人力资源管理人性化透明化
*节万科成为行业典范的人才管理模式
一、万科人性化的人才管理模式
二、新生代员工成为管理课题
三、万科跨界跨区域人才组合之道
四、打造具备独立思考能力的团队
第二节万科看得见未来的人才孵化体系
一、万科人才招聘机制
二、万科员工培训机制
三、万科员工职业发展机制
四、万科职业经理阶层储备
第三节万科透明的绩效考核管理
一、万科绩效考核的4个特点
二、万科绩效考核指标及计算
三、万科集团奖金计提方式
第五章万科建设具备竞争力的企业文化
*节万科对待企业与人的态度
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