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| 編輯推薦： |
敏捷联盟联合创始人Mike Cohn全新作品
每位研发精力、团队经理和成员不可或缺的宝贵资源
介绍了敏捷、半敏捷、迭代流程、Scrum、特性驱动开发、水晶方法、自适应软件开发、DSDM、统一过程（UP）等方式方法
结合案例有效地开发具有卓越业务价值的软件
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| 內容簡介： |
详述用于估算和计划任何敏捷项目的行之有效的技巧
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
《敏捷软件开发实践
估算与计划 为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的权威指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书绝对是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算利器。
本书清晰地阐述了相关概念，并引导读者逐步找到下列问题的答案：将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？到那时我们到底能完成多少？你首先会认识到优秀的计划由哪些要素组成，接着会了解到如何才能使计划敏捷化。
采用本书中讲述的方法，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。本书要点如下：
为什么传统的指令性计划会失败而敏捷计划会取得成功
如何使用故事点和理想人天来预估特性的规模，以及它们分别适用于哪种情形
重设估算的方式和时机
如何同时采用财务及非财务手段来确定特性的优先级
如何将大的特性分解为更小的、更便于管理的特性
如何计划迭代周期并对团队的初始进度进行预估
如何安排具有高度不确定性或进度相关风险的项目的进度
如何对由多个团队合作开发的项目进行估算
本书介绍所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驱动的开发、水晶方法、自适应软件开发、DSDM、统一过程UP以及其他许多方式。它无疑是每位研发经理、团队经理和成员不可或缺的宝贵资源。
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| 關於作者： |
Mike Cohn是专注于流程与项目管理的咨询与培训公司Mountain
Goat Software的创始人。Mike拥有逾20年的行业经验，担任过创业公司乃至财富40强企业的技术负责人，他还是敏捷联盟的发起成员之一，经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议。他也是User Stories Applied Addison-Wesley ，2004年出版一书的作者。
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| 目錄：
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第Ⅰ部分
问题与目标
第1章
计划的目的 3
1.1 为何要进行估算和计划 4
1.1.1 减少风险 5
1.1.2 降低不确定性 5
1.1.3 提供更好的决策支持 5
1.1.4 建立信任 6
1.1.5 传递信息 6
1.2 优秀的计划是什么 7
1.3 敏捷计划是什么 7
1.4 小结 8
1.5 讨论题 8
第2章
计划失败的原因 9
2.1 基于活动而不是基于特性进行计划 9
2.1.1 活动不会提前完成 10
2.1.2 延误沿着计划表向下传递 10
2.1.3 活动不是互相独立的 11
2.2 多任务处理导致更多的延迟 12
2.3 不按优先级开发特性 13
2.4 忽视了不确定性 13
2.5 把估算当作承诺 14
2.6 小结 14
2.7 讨论题 15
第3章
敏捷方法 17
3.1 项目的敏捷开发方法 18
3.1.1 敏捷团队作为一个整体工作 18
3.1.2 敏捷团队按短迭代周期工作 19
3.1.3 敏捷团队每次迭代交付一些成果 19
3.1.4 敏捷团队关注业务优先级 20
3.1.5 敏捷团队进行检查和调整 21
3.2 敏捷计划方法 21
3.2.1 计划的不同层次 22
3.2.2 满意条件 23
3.3 小结 25
3.4 讨论题 25
第Ⅱ部分
估 算 大 小
第4章
使用故事点估算大小 29
4.1 故事点是相对的 29
4.2 速度 31
4.3 小结 33
4.4 讨论题 33
第5章
使用理想人天进行估算 35
5.1 理想时间和软件开发 36
5.2 以理想人天作为对大小的度量 37
5.3 给出一个而不是多个估算值 37
5.4 小结 38
5.5 讨论题 38
第6章
估算方法 39
6.1 共同估算 40
6.2 估算的尺度 41
6.3 得到估算值的方法 42
6.3.1 专家意见 43
6.3.2 类比 43
6.3.3 分解 43
6.4 计划扑克 44
6.4.1 更小规模的会议 45
6.4.2 何时玩计划扑克 45
6.5 为什么计划扑克会有效 46
6.6 小结 46
6.7 讨论题 47
第7章
重估 49
7.1 SwimStats Web站点 49
7.2 不进行重估的情况 50
7.3 需要重估的情况 51
7.3.1 场景1：不进行重估 52
7.3.2 场景2：重估完成的故事 52
7.3.3 场景3：相对大小改变时进行重估 52
7.4 重估部分完成的故事 52
7.5 重估的目的 53
7.6 小结 53
7.7 讨论题 54
第8章
在故事点和理想人天之间进行选择 55
8.1 有利于故事点的考虑因素 55
8.1.1 故事点有助于驱动跨功能的行为 55
8.1.2 故事点估算不会过期 56
8.1.3 故事点是对大小的纯粹度量 56
8.1.4 故事点估算通常更快 57
8.1.5 我的理想人天不等于你的理想人天 57
8.2 有利于理想人天的考虑因素 58
8.2.1 理想人天在团队以外更容易解释 58
8.2.2 理想人天估算更容易开始 58
8.2.3 理想人天便于预测速度 58
8.3 建议 58
8.4 小结 59
8.5 讨论题 59
第Ⅲ部分
为价值制定计划
第9章
确定主题的优先级 63
9.1 确定优先级时的因素 63
9.1.1 价值 64
9.1.2 成本 64
9.1.3 新知识 65
9.1.4 风险 66
9.2 综合4个因素 68
9.3 一些例子 68
9.3.1 基础设施 68
9.3.2 用户界面设计 69
9.4 小结 69
9.5 讨论题 70
第10章
确定经济优先级 71
10.1 收入的来源 72
10.1.1 新收入 73
10.1.2 增量收入 73
10.1.3 留存收入 73
10.1.4 操作效率 73
10.2 例子：WebPayRoll 74
10.2.1 计算新收入 74
10.2.2 计算增量收入 75
10.2.3 计算留存收入 76
10.2.4 计算操作效率 76
10.2.5 估算开发成本 77
10.2.6 整合 78
10.3 经济指标 78
10.3.1 金钱的时间价值 79
10.3.2 净现值 79
10.3.3 内部收益率 80
10.3.4 投资回收期 82
10.3.5 折现回收期 83
10.4 对利润的比较 83
10.5 小结 84
10.6 讨论题 84
第11章
确定渴望度优先级 85
11.1 客户满意度的Kano模型 85
11.2 相对权重：另一种方法 89
11.3 小结 91
11.4 讨论题 91
第12章
分解用户故事 93
12.1 何时分解用户故事 93
12.2 按照数据边界分解 94
12.3 按照操作边界分解 95
12.4 去除横切考虑 96
12.5 忽略满足性能限制 97
12.6 分解具有混合优先级的用户故事 97
12.7 不要把故事分解成任务 97
12.8 避免相关变化的诱惑 98
12.9 组合用户故事 98
12.10 小结 98
12.11 讨论题 99
第Ⅳ部分
进 度 计 划
第13章
发布计划精粹 103
13.1 发布计划 103
13.1.1 确定满意条件 105
13.1.2 估算用户故事 105
13.1.3 选择迭代周期长度 105
13.1.4 估算速度 105
13.1.5 确定用户故事优先级 105
13.1.6 选择用户故事和发布日期 106
13.2 更新发布计划 107
13.3 例子 107
13.3.1 确定满意条件 108
13.3.2 估算大小 108
13.3.3 选择迭代周期长度 108
13.3.4 估算速度 109
13.3.5 确定用户故事优先级 109
13.3.6 选择用户故事 109
13.4 小结 110
13.5 讨论题 110
第14章
迭代计划 111
14.1 迭代计划时不分配任务 113
14.2 迭代计划和发布计划的区别 113
14.3 速度驱动的迭代计划 114
14.3.1 调整优先级 115
14.3.2 确定目标速度 116
14.3.3 确定迭代目标 116
14.3.4 选择用户故事 116
14.3.5 把用户故事分解成任务 117
14.3.6 对任务进行估算 119
14.4 承诺驱动的迭代计划 121
14.5 我的建议 124
14.6 任务估算值和故事点的联系 124
14.7 小结 126
14.8 讨论题 126
第15章
选择迭代长度 127
15.1 选择迭代长度时考虑的因素 127
15.1.1 发布的总时间长度 127
15.1.2 不确定性的多少 128
15.1.3 获得反馈的难易程度 128
15.1.4 优先级可以保持多久不变 128
15.1.5 在没有外部反馈之下进行工作的意愿 129
15.1.6 迭代的系统开销 129
15.1.7 紧迫感维持 130
15.2 做出决策 130
15.3 两个案例分析 131
15.3.1 Napa项目 131
15.3.2 Goodman项目 132
15.4 小结 133
15.5 讨论题 133
第16章
估算速度 135
16.1 使用历史值 135
16.2 进行一次迭代 137
16.3 做出预测 138
16.3.1 估算可用小时数 138
16.3.2 估算一次迭代中可用的时间 139
16.3.3 扩展故事并填满可用工作时长 139
16.3.4 围绕着估算值设置一个范围 140
16.3.5 某些团队的变通方法 140
16.4 选择合适的方法 141
16.5 小结 141
16.6 讨论题 142
第17章
不确定性缓冲计划 143
17.1 特性缓冲区 144
17.2 进度缓冲区 144
17.2.1 在估算值中反映不确定性 145
17.2.2 调整项目缓冲区大小 148
17.2.3 更简单的缓冲区计算方法 150
17.2.4 缓冲区准则 150
17.3 结合多个缓冲区 150
17.4 进度缓冲区不是填料 151
17.5 一些警告 152
17.6 小结 152
17.7 讨论题 153
第18章
计划多团队项目 155
18.1 为估算建立共同基准 155
18.2 更早给用户故事添加细节 156
18.3 前瞻性计划 157
18.4 在计划中加入馈送缓冲区 158
18.4.1 缓冲的对象 159
18.4.2 确定馈送缓冲区的大小 159
18.5 工作量会很大 160
18.6 小结 160
18.7 讨论题 161
第Ⅴ部分
跟踪与交流
第19章
监督发布计划 165
19.1 对发布进行跟踪 165
19.2 发布燃尽图 167
19.3 停车场图 171
19.4 小结 172
19.5 讨论题 172
第20章
监督迭代计划 173
20.1 任务板 173
20.2 迭代燃尽图 175
20.3 跟踪已完成的工作量 176
20.4 个人速度 177
20.5 小结 177
20.6 讨论题 177
第21章
关于计划的沟通 179
21.1 就计划进行沟通 180
21.2 就进度进行沟通 181
21.3 迭代结束总结 183
21.4 小结 186
21.5 讨论题 186
第Ⅵ部分
敏捷计划有效的原因
第22章
敏捷计划有效的原因 189
22.1 经常重新计划 189
22.2 对大小和持续时间的估算是独立的 190
22.3 在不同层次上制定计划 190
22.4 基于特性而不是基于任务制定计划 191
22.5 小故事保持工作流畅 191
22.6 每次迭代都要消除未完工的工作 191
22.7 在团队层次跟踪 192
22.8 承认不确定性并为之计划 192
22.9 敏捷估算和计划的12条指导原则 192
22.10 小结 194
22.11 讨论题 194
第Ⅶ部分
案 例 分 析
第23章
案例分析：Bomb Shelter Studio 197
23.1 第一天 星期一早上 198
23.2 估算用户故事 204
23.3 准备产品调查 212
23.4 迭代和发布计划，第1轮 214
23.4.1 计划第一次迭代 215
23.4.2 发布计划 220
23.5 2周后 227
23.6 计划第二次迭代 228
23.7 2周后 230
23.8 修改发布计划 230
23.9 向Phil介绍修改后的计划 232
23.10 18周后 235
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