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          | 編輯推薦: |   
          | 第 一 本系统论述企业微课的专著 ■1张图看清微课的多重含义
 ■12条理由证明微课是大势所趋
 ■6定7步法搞定微课的创新设计
 ■7步成诗法完成微课的快速开发
 ■5种常见的微课制作工具
 ■5方面微课制作进阶技巧
 ■4家企业大学的实践探索
 ■大量实用工具与经验心得
 
 (27门微课扫码即听 立体阅读多重收获)
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          | 內容簡介: |   
          | 您了解微课吗?虽然微课这个词很热,但很多人对它仍一知半解。本书带您用一张图看清微课的多重含义。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 
 您认为微课是昙花一现,还是大势所趋?本书用12条理由告诉您微课将是大势所趋。
 
 您会设计微课吗?本书基于实践探索出的6定7步法是一套创新的微课设计模式与工作流程,让您轻松搞定微课设计。
 
 您想亲手制作微课吗?本书总结提出微课制作的七步成诗法,并介绍了5种常见的微课制作工具使用方法,让您从零基础开始学微课制作。
 
 您能创作出高质量的微课吗?本书汇集20余位企业微课大赛导师的实战经验,全方位帮您提升微课制作水平,从选题、起名,到页面布局、美颜、声音与拍摄
 
 如何让微课不成为一盘散沙?本书提出了系列微课选题与规划的ABCD框架、企业微课体系的三重架构,以及企业微课运营与管理的最佳实践,让您兼顾体系化与碎片化的双重优势。
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          | 關於作者: |   
          | 邱昭良管理学博士,《培训》杂志专家委员,现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。 邱昭良博士在组织学习领域拥有超过18年的研究与实践经验,曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长等职。著有《复盘 :把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《企业信息化的真谛》。译著包括《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《系统思考》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《系统之美》《新社会化学习》等。
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          | 目錄: |   
          | 前言 微课:小荷才露尖尖角
 微课:下一个金矿or凶险的沼泽
 
 第1章什么是微课
 微课是一个任人打扮的小姑娘?
 一张图看懂微课的多重含义
 微课的特点
 
 第2章微课是昙花一现,还是大势所趋
 学习者:期待并推动微课的发展
 职场环境:即学即用和即用即学呼唤微课
 学习技术:门槛降低、万事俱备引爆了微课
 微课之美,未来终将绽放第3章微课规划:设定框架
 哪些内容适合微课
 以微课满足员工五个学习需求时刻
 微课的定位与9种应用场景
 微课规划的策略与方法:ABCD
 
 第4章微课设计:模式创新
 微课设计不能套用传统教学设计方法
 微课件设计原则与最佳实践
 微课程设计的四有原则
 微学习:整合学习体验
 
 第5章微课设计:六定七步
 定选题
 定目标
 定内容
 定结构
 定创意
 定形式
 
 第6章微课制作:七步成诗
 选择工具
 撰写脚本
 搜集或制作素材
 导入并排序
 添加图形与文字
 添加音频
 导出
 
 第7章微课制作:工具实操
 最常见的微课制作方法PPT转视频
 快速课件制作工具EverCam
 iPad上的微课神器ExplainEverything
 互动式微课制作利器Articulate课件开发工具
 H5微课制作工具炫课
 
 第8章微课制作:进阶技巧
 小心!微课开发的8个误区
 让你的微课一名惊人如何给你的微课起名
 PPT页面布局与优化
 提高微课的颜值
 录微课,你准备好了吗
 秀出好声音
 
 第9章在企业里玩转微课
 不要让微课变成一盘散沙
 如何构建微课资源体系
 众包让用户参与进来
 
 第10章先行者的实践探索
 万达学院:微课开发的哑铃模式
 京东大学:全员集智,共创微课
 中信银行信用卡中心:微课开发的三板斧
 新奥大学:工作辅助式微课助力员工发展
 
 结束语微课,等你来实践
 
 附录
 微课教学设计模板
 微课脚本模板
 
 后记:不忘初心,方得始终
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