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| 內容簡介： |
系统动力学是一种复杂系统建模仿真方法。这种方法很适合解决社会系统出现的数据不全、信息较模糊的问题，因为系统动力学主要是采用系统思考模式，有完整的建模工具和方法，能进行动态仿真，非常适合在供应链管理领域以及供应链绩效评价方面采用。系统动力学具有规范与标准的计算机模拟软件来支持建模与模拟仿真。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
因此，本书作者运用系统动力学的建模原理和方法，结合平衡计分卡，构建了供应链绩效动态评价模型，并选取案例企业进行了计算机仿真。首先，本书主要构建供应链核心制造企业的内外部绩效评价指标和供应链整体绩效评价指标。指标的构建主要采用平衡计分卡与系统动力学相结合的方法，利用平衡计分卡的四个维度建立的基本因果关系，结合系统动力学建模的需要，初步确定了核心制造企业的内部绩效、外部绩效和供应链整体绩效的评价指标。其次，在构建的基本指标体系的基础上，对这些指标之间的因果反馈关系进行详细分析，并适当增加一部分辅助变量。这些因果关系的建立是非常谨慎的，都是基于基本理论和常识以及相关文献构建的，反映了指标之间的因果关系和相互影响路径，主要构建了供应链核心制造企业内部绩效评价因果关系图、核心制造企业外部绩效评价因果关系图，以及供应链整体绩效评价因果关系图。再次，通过指标的因果关系，将内外部绩效评价与整体绩效评价因果关系图结合起来，形成完整的供应链绩效评价因果关系图；在构建的因果关系图的基础上，进一步确定指标之间的数量关系，建立系统流图，使供应链的绩效评价成为一个系统的有反馈机制的体系；在模型构建完成后，为进一步验证模型的适用性和有效性，本书选择了一家有色金属类加工企业进行研究，对企业进行访谈、调研之后获得基本数据，通过设置初始值等，用Vensim软件进行了仿真，然后对仿真结果进行分析。在验证模型有效性的同时，对系统主反馈环及演化特性、系统基模进行了分析，找出影响企业供应链绩效的关键指标，以及关键指标的主要驱动因素，便于企业有的放矢地开展绩效管理。*后，对案例企业的绩效评价结果进行总结，找出案例企业在供应链管理中存在的主要问题，以及影响企业绩效的关键因素，并在此基础上，根据绩效评价模型仿真结果为供应链管理者提供相关建议。
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| 目錄：
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1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.4 研究内容、研究方法和技术路线
1.5 研究创新点及不足
1.6 本章小结
2 系统动力学与供应链绩效动态评价基本理论
2.1 系统动力学基本理论
2.2 供应链绩效评价理论
2.3 供应链绩效动态评价模型概念界定
2.4 本章小结
3 现有供应链绩效评价模型介绍及局限性分析
3.1 供应链运作参考模型
3.2 供应链平衡计分卡模型
3.3 ROF评价模型
3.4 其他模型
3.5 现有供应链绩效评价模型的不足
3.6 本章小结
4 基于系统动力学的供应链绩效动态评价模型构建的可行性及基本思路
4.1 基于系统动力学的供应链绩效评价模型构建的可行性
4.2 基于系统动力学的供应链绩效动态评价模型的构建思路
4.3 基于系统动力学的供应链绩效动态评价模型的技术路线
4.4 本章小结
5 基于系统动力学的供应链绩效评价指标体系构建
5.1 供应链结构及核心企业的作用
5.2 供应链管理目标
5.3 供应链绩效评价指标体系的选取方法—BSC与SD的结合
5.4 供应链绩效评价指标体系的组成
5.5 供应链核心制造企业的内部和外部绩效评价指标体系
5.6 供应链的整体绩效评价指标体系
5.7 本章小结
6 供应链绩效动态评价模型因果关系图和流图的构建
6.1 系统因果关系模型
6.2 系统流图模型
6.3 本章小结
7 基于系统动力学的供应链绩效动态评价模型仿真算例
7.1 案例背景
7.2 案例的系统模拟仿真和结果分析
7.3 系统基模分析
7.4 系统灵敏度分析
7.5 研究结论与建议
7.6 本章小结
8 总结与展望
8.1 本书主要的研究结论
8.2 有待进一步研究的问题
参考文献
索引
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