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| 編輯推薦: |
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| 內容簡介: |
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| 關於作者: |
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池永明,中国人民大学经济学硕士,先后工作于内蒙古财经学院经济系、内蒙古财经学院工商管理系人力资源教研室。主要从事企业组织理论、人力资源管理等实战研究工作。北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问。
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| 目錄:
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第1 章 人力资源经理七大工作事项………………………………………………… 1
1.1 人力资源规划与计划……………………………………………………………… 1
1.1.1 企业组织结构诊断与组织变革…………………………………………… 1
1.1.2 部门和岗位的工作优化与设计…………………………………………… 2
1.1.3 企业人力资源规划与计划管理…………………………………………… 2
1.1.4 人力资源供需预测与供需平衡…………………………………………… 3
1.1.5 人力资源费用预算与费用管理…………………………………………… 4
1.2 招聘面试与录用管理……………………………………………………………… 4
1.2.1 员工素质测评体系………………………………………………………… 4
1.2.2 面试的组织与实施………………………………………………………… 5
1.2.3 人员配置与离职管理……………………………………………………… 6
1.3 绩效与考评管理…………………………………………………………………… 6
1.3.1 绩效管理体系的设计与运行……………………………………………… 6
1.3.2 量化考核指标标准体系设计……………………………………………… 7
1.3.3 绩效考评方法的选择与应用……………………………………………… 8
1.3.4 360 度绩效考评方法的实施……………………………………………… 8
1.4 培训与开发管理…………………………………………………………………… 8
1.4.1 企业培训运营管理………………………………………………………… 8
1.4.2 培训课程设计与研发……………………………………………………… 9
1.5 薪酬与福利管理…………………………………………………………………… 10
1.5.1 薪酬管理体系设计……………………………………………………… 10
1.5.2 工作岗位分析与评价…………………………………………………… 10
1.6 员工关系管理与职业生涯设计…………………………………………………… 11
1.6.1 企业劳动争议管理……………………………………………………… 11
1.6.2
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