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          | 內容簡介: |   
          | 《管理功力》是从事管理工作多年的学者颜廷录 教授根据自己多年在企业做顾问和管理实践的丰富经 验编纂而成。本书从学习力、行动力、改变力、创新 力、控制力、说服力、承受力、亲和力、洞察力、感 召力等十个方面剖析作为企业主管要修炼的“管理功 力”。通过对企业大量的实践性素质问题的深入剖析 和讲解,阐述具备这些能力和这种素质的企业领导不 仅在于个人职业生涯中能够取得成功,而且对于企业 的发展和盛衰起着至关重要的作用。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 学习力 行动力
 改变力
 创新力
 控制力
 说服力
 承受力
 亲和力
 洞察力
 感召力
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          | 內容試閱: |   
          | 《经济日报》曾以“格兰仕为什么不欢迎MBA” 为标题,报道格兰仕集团痛惜MBA学生,表达对综合 型专业人才的渴望。他们认为,中国目前的MBA教育 与今天的现实严重脱节,MBA研究的是国外企业的昨 天,而我们真正需要的是中国企业的今天和明天。我 姑且不论格兰仕的说法是否偏颇,单就其中透露的信 息可以看出,到底我们该怎样学习?学习什么? 毋庸讳言,其实很多人都想学习,但有时候不得 不承认,我们的学习目标并不是那么明确。今天学管 理,明天学营销,后来又学技术,什么都想学,什么 都想囫囵吞枣。然而,一段时间下来,虽有“头悬梁 、锥刺股”的学习精神,但发现收效甚微。有时候, 自我认为学习目标清晰,但学着学着就忘记了初衷。 有一个故事:有个警察在大街上发现了一个小偷 ,于是就去抓他,小偷拔腿就跑,警察随后便追,从 城里追到城外。这个警察一边追一边想,自从我做警 察以来,从来就没有任何一个小偷能从我的手中溜掉 ;小偷一边跑一边想,自从我做小偷以来,从来就没 有被警察抓到过。于是,警察和小偷展开了马拉松式 的比赛。跑了很久,小偷终于被警察抓到了。
 小偷对警察说:“我不服!” 警察问:“为什么不服?”小偷说:“因为我是 在前面跑,你是在后面追。如果你在前面跑,我在后 面追,也能追上你。” 警察一听,非常生气地说:“不可能。” 小偷说:“不信就试试!” 于是警察飞快地跑了起来,小偷假装在后面紧追 ,见警察跑得越来越远,小偷便乘机溜掉了。
 这个警察忘记了追小偷的目的了,我们有时是不 是也犯了像这个警察一样的错误呢? 那么作为主管,在企业中应该学什么? (1)学专业知识 不难想象,一个厨师倘若不去研究菜谱,却去研 究《孙子兵法》会是怎样?作为主管,首先要明白自 己是做什么的,在什么岗位,有什么职责,等等。如 果你是生产主管,就要学习研究有关生产技术及管理 方面的知识;如果你是销售主管,就要学习研究营销 及策划方面的知识;如果你是财务主管,就要学习研 究财务管理方面的知识……敬爱的周恩来总理曾说过 :“加紧学习,抓住中心,宁精勿杂,宁专勿多。” 也许有人会说,我在这个岗位上又不是干一辈子 ,对付一下就可以了,如果要学,就学我最感兴趣的 东西,因为那才是我的梦想。如果你有这种想法就大 错特错了。在这个世界上,谁没有理想、谁没有梦想 呢?但你知道为什么能够实现的不多吗?告诉你吧, 因为好高骛远、不识实务,因为夸夸其谈、不脚踏实 地。在自己人生发展的规划里,每一刻、每一天、每 一年都不能跳跃或省略,每一点的知识积累、经验或 总结都是通往成功的阶梯。想凌空飞跃或直上青云到 达成功,那是痴人说梦。要知道,理想是花朵,现实 是泥土;理想要实现,必须扎根在泥土。
 所以,我们不能凭兴趣才去学习,或者凭一时心 血来潮而学。学习是一生的事,是根据自己的发展规 划和人生目标来确定的。倘若对学习的认识和行动还 是三天打鱼两天晒网,那么最终的结果就是“少壮不 努力,老大徒伤悲”了。
 难道你一生都需要有他人的怜悯与同情甚至被人 看不起吗?
 
 ……
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