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| 編輯推薦： |
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张国云主编的《浙商新常态：国家级余杭经济技术开发区发展纪实》以报告文学的形式，记述了杭州余杭经济技术开发区从1990年一个县级的外商、台商投资区发展成为我国最高等级的对外开放平台——国家级经济技术开发区的25年演变历程；同时记录了25年来开发区的两代浙商从艰苦创业到开拓创新，从转型升级到科学发展的成长历程；展示了开发区落户企业从小到大、从弱到强，创造了一个又一个世界第一、亚洲最强的经济奇迹。
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| 內容簡介： |
杭州余杭经济开发区于1993年11月6日经省人民政府第25次常务会议批准设立。2006年10月12日，经国土资源部2006年第27 号《第十三批落实四至范围的开发区》公告确认，开发区面积为27.4672平方公里。其中一期17.5平方公里已基本建成，自03年下半年开始，逐步启动新区开发建设。2001年4月，在开发区内设立的2.2平方公里的余杭高新技术产业园区，成为浙江省首批挂牌的4家高新园区之一。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
张国云主编的《浙商新常态：国家级余杭经济技术开发区发展纪实》弘扬了几代开发区建设者敢于担当、敢于奉献，为建设美丽浙江、创造美好生活做出的巨大贡献。弘扬了两代浙商的“四千”精神，和敢于人先、抱团奋斗、恪守承诺、不断创新、奉献社会的新时代浙商精神。
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| 關於作者： |
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张国云，笔名钟国人，工商博士，哲学博士，中国作家协会会员。已出版《走进西藏》、《叩天问路》、《致青藏》等书，曾获得冰心散文奖、人民文学奖、浙江优秀文学作品奖等，有作品入选大学语文课本。
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| 目錄：
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承载辉煌与梦想
一路春风来
就这样，走向2079
直挂云帆上几天
现代园区的国际化视野
梦圆中国
一方培育民族品牌的沃土
寻找师傅
诺贝尔的精品之路
后记
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| 內容試閱：
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四
平时，赖国贵在食堂和其他员工一样，一餐吃几元钱的菜。
外出时，三轮车、摩托车、出租车，赖国贵见啥坐啥，从不讲究。一点大老板的架子也没有。
从1989年创业至今，赖国贵和现有的股东没有拿过分红。
企业效益最好的2001年，他一年也只拿2万多元工资，作为家庭的费用支出。
那单间的三层楼，占地不到40平方米，建于20世纪70年代。赖国贵住了好久，家里的电视机还是老式小尺寸的。
有人不解，问赖国贵：“听说你们从1989年以来股东都没分过红，你自己一年也只拿几万元工资，这么多年努力是为什么？”
赖国贵答道：“当人家用现成的技术忙着赚钱的时候，我们埋头搞研发。当别人追上来的时候，我们舍得投巨资去自主创新，争取领跑在前。我们坚持将每年可分配利润的80％，投入到自主研发的项目中去。虽然我们的产量不是最大，但以技术创新，奠定了企业在行业中的地位，在业内知名度很高，现在人家都开始羡慕春风的路子。”
“靠科技吃饭，靠创新赚钱”成为企业的行动指南。
国内其他厂家出口一台摩托车，单价最多不过700美元左右，而春风摩托的单价在1500美元以上。
“春风”系列摩托车，进入了美国、欧洲及东南亚地区，还打入了素有“世界摩托车王国”之称的日本。
有人问：“对摩托车来说，日本是生产强国，拥有本田、雅马哈等著名品牌。你为什么会选择日本？”
赖国贵答道：“下棋找高手，我心目中的竞争对手是那些世界上一流的知名企业。我认为越是成熟的市场、竞争对手越强，才越能激发企业的潜能，提高企业的竞争能力。对做企业的人来说，产品代表企业形象，也代表自己的价值和身份。我只想让我的摩托车，在这个行业不亚于其他品牌。”
停顿了一下，赖国贵说：“这条路不好走，要耐得住寂寞、熬得住市场的诱惑，但人家很难模仿。我觉得做企业跟唐僧取经一样。唐僧在取经的路上遭遇了很多诱惑，就像我们遇到的市场诱惑。但他一直只有一个目的：取经。他也离不开孙悟空、猪八戒的帮助，孙悟空很能干，但越能干的人越有性格，唐僧要会控制他，会念紧箍咒；猪八戒老是要打退堂鼓，但他也有长处，小错不断，大错不犯。做企业就跟唐僧取经一样，要有坚定的信念，也要会用好各种各样的人才。”
有一次，一位高级工程师因别人出更高的年薪，动了跳槽的念头。
赖国贵得知，就找到这位高工，以平和的心态，与高工交流，谈了企业发展的方向，谈了随着企业发展将会全面提高人才待遇的想法。
但这位高工去意已决，执意要走。
按一般人的做法，你走就走吧，走的场面会很尴尬。
“既然挽留不住，也要好好地送客。”赖国贵却很大度。
赖国贵吩咐办公室给高工买好了机票，还派公司最好的一辆车，将他送到飞机场，体现出一种真诚。
这位高级工程师到了那家企业，却难以发挥作用，心里十分难受。高工硬忍着，挨过一段时间，实在忍受不了了。他打电话给赖国贵，询问公司有关情况，试探性地表现出自己想回公司的想法。
赖国贵当即表态：“你愿意回来，我们欢迎！”
高工握着话机的手在耳边颤抖，他简直不敢相信这么爽快的话音。
这位高工回到乐清虹桥，赖国贵将他接到当地最好的酒店，举行隆重的欢迎宴会。
这位高工非常感动，说出了自己的内疚之情，表示将为公司的发展，贡献自己的余热。
消息传开，有个别人说赖国贵“傻”，这么高待遇的人讲走就让其走，讲来就让其来，还这么看重，又何必呢？
赖国贵说：“要想做好做大企业，就必须要不断完善人格。学不会做人，办不好企业。”
当然，人是讲感情的，是讲回报的。
这位高工回来后，对工作更加投入，为公司开发新产品做出了巨大的贡献。
人们还在津津乐道关于赖国贵的“傻事”。
公司里有六七个工程师，很喜欢钓鱼，而赖国贵不会钓鱼。每当这些工程师要去钓鱼池钓鱼时，赖国贵只要有空，就会过去陪钓。
投饵，甩竿，拉线，递网兜……赖国贵倒是像个勤务员的角色。
工程师们提着满桶钓来的鱼，赖国贵已抢先一步，去付钓鱼钱。
他的那份虔诚，那份认真劲儿，使这些喜欢钓鱼的工程师深为感动。
一位工程师深有感触地说：“在公司上班，没有为别人打工的感觉，老板更像是我们的朋友！”
P32-34
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