| 
 新書推薦:
 
  《 
			《陈氏香谱》之中国香道(中华经典生活美学丛书)
			》
 售價:HK$ 
			74.8
 
  《 
			历史的局外人
			》
 售價:HK$ 
			63.8
 
  《 
			肖邦钢琴作品全集 第二辑 套装全4册 波兰国家版 原版引进 肖邦国际钢琴比赛推荐用书
			》
 售價:HK$ 
			253.0
 
  《 
			轻松读懂大唐风云三百年(全4册)
			》
 售價:HK$ 
			262.9
 
  《 
			成人口腔正畸学 第2版
			》
 售價:HK$ 
			657.8
 
  《 
			永恒——商周时代的艺术
			》
 售價:HK$ 
			173.8
 
  《 
			幸福教室的密码:一位优秀班主任的行走与思考
			》
 售價:HK$ 
			66.0
 
  《 
			牙齿磨损 第3版
			》
 售價:HK$ 
			327.8
 
 
 | 
         
          | 編輯推薦: |   
          | 本书是国内第一本信息系统运维管理规划、运维监理工作指导方面的图书,在国内信息系统运维管理科学方面填补了空白。 作者隶属于中国电子信息产业发展研究院——中国软件评测中心,在学术领域颇有影响力。
 对庞大、复杂的运维系统带来的管理和实施压力提供巨大的帮助
 作为信息系统建设监理工作的后延,对监理行业服务范围扩大的重要补充
 在运维管理领域的一大进步与创新,受到各大IT服务商及其从业人员所重视。
 ITSS没全部推出之前,本书将会是市场上唯一能指导相应工作的书籍。
 |  
         
          | 內容簡介: |   
          | 《信息系统运维管理咨询与监理服务》立足于信息系统运维的角度,核心内容分为三部分,即:运维管理规划、设计和咨询方法论;运维监理方法论;运维监理的实操规范,既可以作为管理类参考书籍,又可以作为监理行业的工具书,也可以作为相关从业者的作业指导书。 
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 《信息系统运维管理咨询与监理服务》适合具有一定的信息系统从业经历,系统学习过相关专业知识具备相应资格证书的人员,如通过信息系统监理师、项目管理师等国家软件考试的人员则更好的人员阅读参考。
 |  
         
          | 關於作者: |   
          | 罗文:1964年生,毕业于武汉大学。历任电子工业部管理干部学院教务科研处处长,信息产业部计算机与微电子发展研究中心主任助理兼市场信息研究中心主任,赛迪顾问股份有限公司总裁,赛迪创业投资公司董事长,中国电子信息产业发展研究院副院长。现任中国电子信息产业发展研究院院长、工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心(中国软件评测中心)主任、中国电子报社社长。 |  
         
          | 目錄: |   
          | 目 录 第一部分 总论 1
 第1章 信息系统运维与运维管理概述 3
 1.1 信息系统运维的发展历程 3
 1.1.1 运维发展阶段 4
 1.1.2 信息系统运维的发展现状 6
 1.1.3 信息系统运维的发展趋势 7
 1.2 信息系统运维的主要内容 11
 1.2.1 基础设施运维 11
 1.2.2 应用系统运维 12
 1.2.3 信息资源运维 12
 1.2.4 系统安全运维 13
 1.3 信息系统运维管理及其目标 13
 第2章 信息系统运维管理咨询与监理服务概述 15
 2.1 信息系统运维管理模式 15
 2.2 信息系统运维管理咨询 16
 2.2.1 运维管理咨询的必要性 17
 2.2.2 运维管理咨询的主要内容 18
 2.3 信息系统运维监理服务 23
 2.3.1 运维监理服务的必要性 23
 2.3.2 运维监理的主要内容 24
 2.3.3 运维监理与工程监理的区别 26
 第3章 信息系统运维管理参考标准 27
 3.1 ITIL体系 27
 3.1.1 ITIL 27
 3.1.2 ITSM方法论 28
 3.1.3 ISOIEC 20000标准 30
 3.2 ISOIEC 27001 30
 3.3 COBIT 31
 第二部分 运维管理咨询 33
 第4章 信息系统建设期的运维咨询 35
 4.1 信息系统建设规划期对运维的考虑 35
 4.1.1 规划设计时考虑运维可行性 36
 4.1.2 规划设计时考虑服务目录 37
 4.1.3 规划设计时考虑信息安全 38
 4.1.4 规划设计时考虑配置管理 38
 4.1.5 通过运维促进系统规划设计 38
 4.2 信息系统建设实施期对运维的考虑 39
 4.2.1 在里程碑中考虑建设与运维并行 39
 4.2.2 在建设成本中考虑运维因素 40
 4.2.3 在建设期项目管理中融入运维 40
 4.2.4 做好系统移交及运行应急预案 41
 第5章 信息系统运维管理咨询规划 44
 5.1 信息系统运维管理咨询规划简介 44
 5.1.1 运维管理咨询规划的背景 44
 5.1.2 运维管理咨询需求与目标 45
 5.1.3 运维管理咨询思路和方法 46
 5.1.4 运维管理咨询的内容 47
 5.1.5 运维管理咨询的效果分析 49
 5.2 重点业务及信息化资产梳理 51
 5.2.1 单位的重点业务梳理 51
 5.2.2 组织信息化资产梳理 52
 5.2.3 信息化资源优化再分配 61
 5.3 信息系统运维组织模式规划 62
 5.3.1 分散式运维模式 62
 5.3.2 集中式运维模式 63
 5.3.3 外包式运维模式 65
 5.4 信息系统运维岗位职责规划 69
 5.4.1 运维岗位职责规划目标 69
 5.4.2 运维岗位职责设置 69
 5.4.3 运维岗位职责可行性评估 88
 5.4.4 运维岗位职责实施建议 89
 5.5 信息系统运维流程制度规划 90
 5.5.1 流程制度设计概述 91
 5.5.2 运维流程设计方法 93
 5.5.3 矩阵模型分析法的维度设计 95
 5.5.4 矩阵模型分析法的运维流程规划方法 105
 5.5.5 运维管理制度设计 111
 5.5.6 运维管理制度体系设计 113
 5.6 信息系统运维服务商遴选规划 116
 5.6.1 外包商选择方法论 117
 5.6.2 外包商管理方法论 118
 5.6.3 外包商遴选方案 119
 5.7 信息系统运维预算规划 126
 5.7.1 信息系统运维预算体系规划 127
 5.7.2 信息系统运维预算核算管理流程 137
 5.8 信息系统运维实施绩效考核 140
 5.8.1 信息系统运维管理绩效管理的定义 140
 5.8.2 信息系统运维绩效管理的内容 141
 5.8.3 绩效考核体系设计 141
 5.8.4 绩效考核的培训 152
 5.8.5 绩效考核过程 153
 5.8.6 考核结果利用 155
 5.9 信息系统运维管理再评价 157
 5.9.1 运维管理再评价咨询的作用 157
 5.9.2 运维管理再评价咨询的代表性内容 157
 第三部分 运维监理服务实操篇 161
 第6章 运维监理质量控制 163
 6.1 信息系统运维质量和质量控制的概念 163
 6.1.1 信息系统运维质量的定义 163
 6.1.2 信息系统运维质量控制的概念 164
 6.1.3 信息系统运维质量控制的原则 164
 6.1.4 信息系统运维质量控制的特点 165
 6.2 质量体系控制 166
 6.2.1 质量保证体系的概念 166
 6.2.2 三方协同的质量控制 168
 6.3 分阶段质量控制的重点 169
 6.3.1 质量控制点 169
 6.3.2 基础设施运维的质量控制重点 171
 6.3.3 应用系统运维的质量控制重点 172
 6.4 质量控制手段 173
 6.4.1 评审 173
 6.4.2 测试 174
 6.4.3 绩效考核 175
 第7章 运维监理费用控制 176
 7.1 运维费用控制概述 176
 7.2 费用控制的原则 176
 7.3 费用控制要点 177
 7.4 信息系统运维费用控制方法 177
 7.4.1 信息系统运维费用控制 177
 7.4.2 费用控制方法 178
 7.4.3 费用控制的依据 178
 7.4.4 费用控制的监理工作与措施 179
 7.4.5 运维费用支付流程 180
 第8章 运维监理安全控制 181
 8.1 信息系统运维安全概论 181
 8.1.1 信息系统运维安全定义与认识 181
 8.1.2 信息系统运维安全的属性 182
 8.1.3 信息系统运维安全控制的重要性 184
 8.2 架构安全管理体系 185
 8.2.1 技术体系 185
 8.2.2 组织机构体系 186
 8.2.3 管理体系 187
 8.3 安全控制中运维监理人员的主要工作内容 188
 8.3.1 运维监理督促运维服务商进行信息系统运维安全管理的教育 188
 8.3.2 运维监理督促运维服务商进行信息系统运维安全规划 190
 8.3.3 安全管理制度与运维监理实施 191
 8.4 信息系统运维安全控制分析与对策 192
 8.4.1 物理访问的安全控制 192
 8.4.2 应用环境的安全控制 193
 8.4.3 辑访问的安全控制 194
 8.4.4 系统网络的安全控制 200
 8.5 数据备份与灾难恢复的安全控制 206
 8.5.1 数据备份与灾难恢复的意义 206
 8.5.2 数据备份的策略与方式 207
 8.5.3 灾难恢复的策略 209
 8.5.4 运维监理在数据备份与灾难恢复中的主要工作 209
 8.6 涉密信息系统安全管理 211
 8.6.1 涉密信息系统的级别划分 211
 8.6.2 涉密信息系统的管理要求 211
 第9章 运维监理合同管理 214
 9.1 信息系统运维合同的概念 214
 9.2 信息系统运维合同的分类与内容 214
 9.3 信息系统运维合同的作用 216
 9.3.1 信息系统运维合同的主要内容 216
 9.3.2 信息系统运维合同签订的注意事项 217
 9.4 信息系统运维合同管理的内容与基本原则 218
 9.4.1 合同管理的概念与意义 218
 9.4.2 合同管理的主要内容 219
 9.4.3 合同管理的原则 223
 9.5 关于合同管理的其他内容 224
 第10章 运维监理配置管理 225
 10.1 配置管理 225
 10.1.1 配置管理的职责监督 225
 10.1.2 配置管理过程 226
 10.1.3 配置管理过程与其他流程的关系 232
 10.1.4 配置管理过程的KPI 232
 10.2 配置变更及发布管理 233
 10.2.1 变更及发布管理的职责监督 233
 10.2.2 变更及发布管理流程 234
 10.2.3 变更发布管理流程与其他流程的关系 244
 10.2.4 变更及发布管理流程的KPI 245
 第11章 运维监理文档管理 246
 11.1 信息系统运维与文档管理 246
 11.1.1 运维文档 246
 11.1.2 运维文档管理 246
 11.1.3 运维监理的运维文档管理 247
 11.2 运维监理的文档管理方法 248
 11.2.1 信息系统运维文档的划分 248
 11.2.2 运维监理文档管理方法 249
 11.2.3 运维监理制定文档编制策略 251
 11.3 信息系统运维监理相关文档分类 251
 11.3.1 按运维参与单位分类 251
 11.3.2 按运维监理角度分类 252
 11.4 运维监理在文档管理中的主要文档 252
 11.4.1 总控类文档 253
 11.4.2 运维监理实施类文档 253
 11.4.3 运维监理批复类文件 255
 第12章 运维监理应急管理 256
 12.1 应急管理概述 256
 12.1.1 什么是应急事件 256
 12.1.2 应急准备 256
 12.1.3 监测与预警 258
 12.1.4 应急处置 258
 12.1.5 总结改进 260
 12.2 应急事件处理 261
 12.2.1 应急事件处理目标 261
 12.2.2 应急事件处理监理工作内容 261
 第13章 运维监理效能管理 264
 13.1 绩效考核的实施 264
 13.2 运维服务商能力管理 269
 13.2.1 能力考察 269
 13.2.2 知识库完善与培训 270
 第14章 运维监理组织协调 273
 14.1 组织协调的概念与内容 273
 14.1.1 组织协调的概念 273
 14.1.2 系统内部的协调 273
 14.2 合同因素的协调 274
 14.2.1 非合同因素的协调 275
 14.2.2 各方关系的协调 275
 14.3 组织协调的基本原则 276
 14.4 组织协调的运维监理单位法 278
 14.4.1 运维监理会议 278
 14.4.2 运维监理报告 280
 14.4.3 沟通 282
 第15章 信息系统设施运维的监理工作 285
 15.1 信息系统设施运维简述 285
 15.2 信息系统设施运维的对象 286
 15.2.1 信息系统基础环境运维 286
 15.2.2 信息系统网络运维 287
 15.2.3 信息系统硬件运维 288
 15.2.4 信息系统基础软件运维 288
 15.3 信息系统设施运维的内容 290
 15.3.1 日常操作运维 290
 15.3.2 响应支持运维 293
 15.3.3 优化改善运维 295
 15.3.4 咨询评估运维 298
 15.4 信息系统设施运维系统和工具 299
 15.4.1 信息系统设施运维管理系统 299
 15.4.2 信息系统设施运维工具 300
 15.4.3 信息系统设施的故障诊断与修复 302
 15.5 基础设施运维监理考核重点 306
 第16章 信息系统软件运维的监理工作 307
 16.1 信息系统软件运维的概念 307
 16.2 信息系统软件运维的要素 307
 16.3 信息系统软件运维的体系 308
 16.4 信息系统软件运维的管理 309
 16.4.1 管理模式 309
 16.4.2 运维策划 309
 16.4.3 运维实施 310
 16.4.4 运维检查 312
 16.4.5 运维改进 312
 16.4.6 软件运维的监理考核重点 312
 16.5 信息系统软件运维的内容 313
 16.5.1 日常运维 313
 16.5.2 缺陷诊断与修复 314
 16.5.3 变更管理 316
 16.5.4 补丁程序管理 318
 16.5.5 系统恢复管理 319
 16.5.6 发布管理 319
 16.5.7 版本管理 319
 16.5.8 系统恢复、发布及版本管理监理考核重点 320
 16.6 信息系统软件运维的关键 320
 16.6.1 运维平台 320
 16.6.2 集成运维 322
 16.6.3 文档管理 322
 16.6.4 避免水波效应 323
 第17章 信息系统数据运维的监理工作 325
 17.1 信息系统数据资源运维体系 325
 17.1.1 数据资源运维的管理对象 325
 17.1.2 数据资源运维的管理类型 326
 17.1.3 数据资源运维的管理内容 327
 17.2 信息系统数据资源备份 331
 17.2.1 数据资源备份类型 331
 17.2.2 常用备份相关技术 333
 17.2.3 数据资源备份的监理考核重点 337
 17.3 信息系统数据资源的开发与利用 337
 17.3.1 数据仓库 337
 17.3.2 数据挖掘 338
 第18章 信息系统安全运维的监理工作 339
 18.1 信息系统安全运维概述 339
 18.1.1 信息系统安全的概念 339
 18.1.2 影响信息系统安全的因素 340
 18.1.3 信息系统安全保障体系结构 341
 18.1.4 计算机犯罪 342
 18.2 信息系统硬件的安全运维 343
 18.2.1 硬件安全运行的概念 343
 18.2.2 硬件安全运行的影响因素 344
 18.2.3 硬件安全运行的措施 344
 18.2.4 硬件安全监理考核重点 345
 18.3 信息系统软件的安全运维 345
 18.3.1 软件安全运行的概念 345
 18.3.2 软件安全运行的影响因素 346
 18.3.3 软件安全运行的措施 347
 18.4 信息系统数据的安全运维 350
 18.4.1 数据安全的概念 350
 18.4.2 数据安全的影响因素 351
 18.4.3 数据安全的措施 352
 参考文献 355
 |    |