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| 編輯推薦： |
第一部全面梳理经理人管理观念与工作方法的著作
由先进管理思想到采取实效行动的培训指导教材
著名培训专家经验分享，众多知名企业成功验证！
10天成就高效经理人！
1.这本书写给谁？
作为一个在企业中的“执行者”，中层经理是企业的中坚力量，真正的事情是“干”出来的，而不是一味喊口号和写报告。所以，本书不适合那些只做“表面”工作的经理人，因为真正的经理人摒弃“投机”与“钻营”思想，我们希望通过“实干”赢得尊重和上位的机会；我们希望自己的价值可以透过专业性而不是一味地迎合上级来呈现。
2.要解决什么问题
中国的管理者大多知道该做什么（what），但是对于如何落地（how）缺乏方法。而大部分培训基本上还是停留在what的层面，对待how更多是借古讽今或学习西方先进经验，这么做的直接后果就是“水土不服”。本书就是写给那些想找到如何将先进思想落地的管理者，致力于在“知”的基础上产生“行”的成果。
不再满足于探讨方法和理论、也不迷信于专家学者，而是侧重于解决“如何行动”的问题。本书是“行动派”经理人渴望的读本，也是寻求“实战型”经验的经理人真正的目标。
3.本书风格与特色
本书
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| 內容簡介： |
1大宗旨，为中层管理者提供专业指导
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
10个单元，全面阐述中层管理的知识体系
100家企业，实践过程中验证了本书理论的适用性
1000位中层管理者，通过训后交流和反馈丰富了本书的内容
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| 關於作者： |
孙春岭
著名实战派管理培训专家
《培训》杂志常务理事
“10天经理人”创始人
历任知名内资、外资企业高级经理人。曾主导多个分公司筹建与培训管理、人员培育与业务管控。现任多家知名企业管理顾问与特邀培训专家。
孙先生致力于企业中高层经理人管理实践与研究，管理者的工作经历让其管理思维细腻和实际，引起职业人的共鸣；成功的成长历程为经理人提供了可参考和借鉴的样板；丰富的阅历与企业实践帮助经理人开阔视野和更好地认识自己。
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| 目錄：
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前言
第1天 定位：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
作为中层，我的定位清晰吗？该如何扮演上级、平级、下级的角色？
我知道高层对我的要求吗？理解下属对我的期望吗？
我的思路（管理理念）明确吗？我必须尝试塑造领导权威！
1 做中层干部必须具备政治头脑
2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
4 作为上级的角色定位——客观公正地评价下属
观念汇总与落实行动
第2天 能力：我追求的成功是什么样的？我该如何为之努力？
公司需要我的什么才干？怎样才能实现个人与平台的双赢？
我仍困惑：想努力但没有目标，想学习但不知如何开始？
我有规划职业发展路径吗？我正在迈向“成功”还是在走弯路？
1 认识成功的本质
2 阶段目标设定
3 走向职业成功
观念汇总与落实行动
第3天 招聘：他适合这个岗位吗？
往往没想清楚要招什么样的人，所以才有：招来的人留不住，培养好了就辞职，会说不会做。
为什么他不是我原来认为的那样？当初他给我的感觉很好。
我需要有效的方法尽量客观地评估应聘者，而不是凭感觉。
1 正确的招聘理念：岗位决定人选而非个人好恶
2 招聘岗位职责要求的确定
3 确定人才选拔标准
4 面试问题设计
5招聘面谈的方法
观念汇总与落实行动
第4天 授权：授权不等于授责
他会按我说的做吗？他能实现我的想法吗？授权不只是“交给别人去办”。
很多时候，我不授权是因为我很难信任别人，并且很享受克服困难的成就感，事实上我根本没体会过授权成功后的感觉。
我需要更有效的方法确保目标实现。
1 授权的核心价值
2 授权不等于授责
3 授权因人而异
4 授权后的跟进方法
观念汇总与落实行动
第5天 培养：关注部属并帮助其成长
真正对员工有激励作用的是哪些因素？我运用得当吗？
我这个领导当得像保姆，还不被员工理解，我容易吗我？
怎样才能让员工在工作中成长？
1 培育的关键是迎合部属期望
2 真正的学习是“实践”
3 真正的成长来自“参与”
观念汇总与落实行动
第6天 评估：绩效评估服务于未来
绩效评估是为回馈员工过往的成绩吗？不！是为将来更高效。
围绕工作的每一次交流都是绩效面谈，我不可以“随心所欲”地聊。
没人喜欢被改变，我需要有效的方法获得对方认同。
1 绩效评估的本质目的和正确的评估思路
2 绩效面谈的方法与流程
观念汇总与落实行动
第7天 目标：达成共识才能行动统一
我习惯于包揽工作计划并替下属作决定，虽然累但效率高，这样不好吗？
我的下属对工作有执行的内在动力（热情）吗？
我希望员工从消极被动变为积极主动。
1 明确工作目标
2 真正的目标（问题核心）往往被忽略
3 统一行动必先达成共识
观念汇总与落实行动
第8天 管控：统观全局，适时介入
针对问题多次努力也没有改善现状，我不想一直被敷衍。
问题发生并被解决后，我有采取根治性措施吗？还是继续充当救火队长？
计划是为了掌控，辅导是为了实时修正。
真正的解决是从制度层面避免再发生。
1 塑造绩效导向的企业氛围
2 有效管控避免问题的再发生
3 没有一劳永逸的管理方法
观念汇总与落实行动
第9天 沟通：有效交流是一种习惯
坦诚沟通的根本是信任，我需要建立信任。
要让部属产生认同感，必须学会积极反馈。
我真的能理解对方吗？我该怎么做？
1 沟通中的问题永远存在
2 中层管理者在沟通中的思想制高点
3 中层管理者沟通的四大原则
观念汇总与落实行动
第10天 团队：共启愿景，使众人行
我的团队目标明确吗？有吸引力吗？
仍有“人心涣散、各扫门前雪”的现象吗？怎样让部属（必须）信任我领导的团队？
描述并建立团队文化，我渴望掌握增强团队凝聚力与向心力的方法。
1 规划团队愿景目标
2 塑造团队文化的原则
3 凝聚团队人心的关键
观念汇总与落实行动
附录“ 10天经理人”项目实践案例
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| 內容試閱：
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人们对事态作出反应包含两个层次：一是情绪，一是策略。情绪层面是反射性的；策略层面则是阅历和见识的综合。管理者尤其需要自律和学习，自律是情绪控制，学习则是优化策略、积累智慧。
1 做中层干部必须具备政治头脑
中层管理者的角色复杂且身份特殊，不再是直接带领团队的“排长”，需要上传下达、承上启下，对上级负责，得到平级的认同，获得
下级的支持，同时扮演着“上级”、“平级”、“下级”的角色。
做得好，获得各级认可，工作游刃有余，可能跻身高层，提升事业高度。
做得一般，可能勉强维系现状，不突出也不落后，面对各方压力，左冲右突，经常抱怨自己像“风箱里的老鼠”——几头受气。
做得不好，就尴尬了，每个人都有“能上不能下”的心态。但就算保留了职位，得不到上级的支持、下级的拥护，待在这个位置上也是非常痛苦的。
……
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