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| 編輯推薦： |
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是顶级的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的整个理论体系，轻松掌握德鲁克的所有战略思想。
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| 內容簡介： |
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在前作《图解德鲁克:头脑整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克:战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。
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| 關於作者： |
藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》
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| 目錄：
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前言
第1章 德鲁克理论的基础知识
1-1 企业的目的是创造顾客
1-2 管理的三个方面
1-3 企业的差异性知识
1-4 企业的社会责任
1-5 管理的范围不仅限于企业内部
1-6 如何应对全球化
1-7 企业现实
第2章 德鲁克的营销理论
2-1 什么是营销
2-2 市场的现实
2-3 通过“提问”了解顾客和市场
2-4 关于营销的四条经验教训
专栏①~德鲁克是营销大师~
第3章 德鲁克的生产率理论
3-1 衡量管理能力的标尺
3-2 提高生产率的四项因素
3-3 了解生产的原则
3-4 生产原则①单一产品的生产
3-5 生产原则②两种大规模生产
3-6 生产原则③程序生产和流程式生产
第4章 德鲁克的创新理论
4-1 三种创新
4-2 现有企业的创新
4-3 革新企业的创新
专栏②~走管理的捷径~
第5章 德鲁克的知识理论
5-1 知识的含义在不断改变
5-2 工作中灵活发挥知识的作用
5-3 知识工作者与企业的关系
5-4 三种知识劳动
5-5 从“命令指挥”到“共享信息”
第6章 如何制定战略
6-1 制定战略开始于明确使命？
6-2 经营方针
6-3 制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域
6-4 制定经营方针的两个要素②市场中的地位
6-5 战略前提的三要素
6-6 战略前提①经营环境
6-7 战略前提②企业活动的目的
6-8 战略前提③企业的强项
6-9 三项战略决策
6-10 三项决策①企业活动的定义
6-11 三项决策②定义卓越性
6-12 三项决策③决定优先劣后的顺序
6-13 创造经济绩效的三个领域
6-14 三个领域①-1商品的定义
6-15 三个领域①-2商品的构成要素
6-16 三个领域①-3商品的分类
6-17 三个领域②市场
6-18 三个领域③经销渠道
6-19 目标的作用
6-20 谨防战略过期
6-21 五大致命错误
6-22 使研究开发获取绩效的原则
6-23 检验企业绩效
专栏③~制定经营战略，开拓未来~
第7章 发挥企业的优势
7-1 企业领导必须做好的三项工作
7-2 企业获得成功的三大手法①设计理想的企业
7-3 企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇
7-4 企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用
7-5 把负面因素转变为正面因素
7-6 把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇
7-7 把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇
7-8 把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇
7-9 开拓风险小的事业与业务
7-10 开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功
7-11 开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败
7-12 开拓风险小的事业和业务③不一致
7-13 开拓风险小的事业和业务④程序需要
7-14 开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化
7-15 开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化
7-16 开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化
第8章 战略的类型
8-1 竞争战略
8-2 竞争战略①孤注一掷战略
8-3 竞争战略②创造性模仿战略
8-4 竞争战略③企业家柔道战略
8-5 生态学（填隙）战略
8-6 生态学（填隙）战略①收费站战略
8-7 生态学（填隙）战略②专门技术战略
8-8 生态学（填隙）战略③专门市场战略
8-9 改变市场或商品意义的战略
8-10 改变市场或商品意义的战略①价格战略
8-11 改变市场或商品意义的战略②价值创造战略
8-12 改变市场或商品意义的战略③现实需求战略
第9章 制定决策的方法
9-1 专业化、多样化与一体化
9-2 建设、购买还是出售？
9-3 与其他企业合作
专栏④~企业合作的大变样~
第10章 成本管理的理论
10-1 理解成本的结构
10-2 理解成本的结构①成本中心
10-3 理解成本的结构②成本点
10-4 成本管理的五项原则
10-5 成本点的四大类别
专栏⑤~组织的病症~
第11章 组织应有的形态
11-1 组织的特点
11-2 组织是变革的体系
11-3 组织的形态
11-4 理想团队的类型
11-5 责任型组织
11-6 合理的规模是成功的条件
11-7 分析组织
11-8 分析组织①基本活动分析
11-9 分析组织②决策分析
11-10 分析组织③贡献分析
全球经营战略读书指南
后记
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| 內容試閱：
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1—1企业的目的是刨造顾客
～增加顾客，让更多顾客购买并使用自己企业的商品～
企业的目的不在于追求利润
人们一般认为，企业的目的在于“追求利润”，然而这么想是错误的。
只要不打破这种观念，企业就会不断做出违背顾客利益的行为，假冒伪劣、强买强卖将永无消失之日。
企业如果想获得利润，那么低价买进、高价卖出确实是一个方法。然而这样做，会导致顾客的利益购买价格与企业的利益相互冲突。
此外，生产进货和劳务费等占据了经费的一大部分，如果企业想从这一部分中获得利润，则会导致企业与交易伙伴、企业与员工间的利益发生正面冲突。
在一个与顾客、员工或交易伙伴的利益相互矛盾的机制下，企业真的能够良好运转吗?解决顾客的问题才是企业的目的
对于什么才是企业目的这一问题，德鲁克主张“企业的目的在于创造顾客”。
企业也是一个组织，而组织又是在社会中有规律地运行的体制，可以通过为社会做出贡献而维持生存。
……
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