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| 編輯推薦： |
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《人力资源管理案例分析第2版普通高等学校十二五规划教材》作者孟祥林中涉及的28个案例都遵循如下的写作顺序，首先是对案例进行精练地论述，力争用非常简练的文字表达案例中最丰富的内容，然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析，主要分析案例中问题出现的诱导机制，这部分为后面的对策探讨做准备，接下来就是对策分析部分，针对案例中出现的诸多问题，分别给出具有可操作性的对策。虽然有些案例分析中在结构的不同部分文字分布有厚有薄，但写作体例基本如此，并且每个案例的分析深度也基本相同。
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| 內容簡介： |
《人力资源管理案例分析第2版普通高等学校十二五规划教材》作
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
者孟祥林第一版受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的 肯定，现对全书进行修订再版。本书定位为应用型特色教
材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传 统教材的编写方法，而是尽最大努力在精炼案例内容的基
础上，将重点放在分析层面。具体而言本书的特点在于： 《人力资源管理案例分析第2版普通高等学校十二五规划教材》的结
构严格服从管理专业课 程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专 门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理
论的各个层面。
本书着力于构建管理专业学生的人力 资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学
生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去 演绎出具有实战性的管理方法。
主要体现在两个方面：在本书的 内容中，采用示例方式以便学习者模仿；在思考练习中，
结合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在 讨论中提高能力。
全书内容力求简洁、明了。力争做到 案例分析与理论阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇
幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析给读者提供切 实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛 而谈。
本书内容深度介于教材与学 术专著之间，使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具
体问题进行探索，但问题的解决方法又不失一般性。本书 在满足教学需要之余还可以作为科研工作者的参考书。
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| 關於作者： |
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孟祥林，河北保定人，经济学博士。现任华北电力大学副教授，硕士生导师，社会与经济发展研究所所长。主要研究领域：人力资源开发与管理、区域经济、教育过程。近年来，主持研究国家电网公司、教育部、河北省哲学社会科学规划、河北省科技厅等省部级课题20余项，接受企业委托完成横向课题10余项。完成学术专著2部。在《中国人力资源开发》、《企业管理》、《管理科学》、《人力资源开发与管理》、《城市问题》、《城市发展研究》、《经济体制改革》、《当代经济研究》、《经济地理》、《城市》、《中国城市化》以及《人民日报》（理论版）、《经济日报》、《中国经济时报》、《经济导报》等报刊上发表论文300余篇。
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| 目錄：
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F集团公司激励方案的问题与对策
一、案例：F集团的激励方案
二、F集团激励机制存在的问题分析
三、F集团完善激励制度的对策探索
思考与练习
管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设
Js公司目标管理的问题与优化策略
一、案例：Js公司的目标管理方案
二、Js公司目标管理存在的问题分析
三、Js公司目标管理的完善对策探索
思考与练习
管理花边：“昭君出塞”与制度建设
MER公司的人力资源管理变革
一、案例：MER的人力资源管理变革
二、MER管理中存在的问题分析
三、成功运作MER的对策探索
思考与练习
管理花边：《三打白骨精》中的管理思考
高薪没有带来高效·
一、案例：高薪没有带来高效
二、x公司薪酬设计存在的问题分析
三、x公司薪酬设计对策分析
思考与练习
管理花边：管理的八个金钥匙
M公司员工培训方法完善后
一、案例：M公司员工培训方法完善后
二、M公司员工培训中存在的问题分析
三、M公司培训问题解决对策分析
思考与练习
管理花边：小偷与“大偷”——先管谁
M公司的职业生涯培训计划
一、案例：M公司的职业生涯培训计划
二、M公司职业生涯培训存在的问题分析
三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索
思考与练习
管理花边：一元钱敲开成功大门的背后
绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例
一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法
二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析
三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索
思考与练习
管理花边：人人都是社会的“囚徒”
权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析
一、案例：王一李矛盾的背后
二、N机械厂管理中存在的问题分析
三、N机械厂管理效率提高的对策分析
思考与练习
管理花边：管理者就是信誉
由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考
一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理
二、IBM薪酬管理引发的思考
三、高效薪酬管理对策的进一步探索
恩考与练习
管理花边：狗拿耗子不是管闲事
制度重于泰山：c公司留住优秀员工的制度设计
一、案例：c公司的用人制度
二、c公司用人制度中存在的问题
=三、c公司的制度选择
思考与练习
管理花边：小庙与大仙——是不留还是留不住
以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策
一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法
二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路
三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失
四、激励A部门骨干员工的对策分析
思考与练习
管理花边：由父子关系说开去
狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析
一、案例：企业文化选择
二、两种文化的比较与企业文化的演化分析
一、企业文化的多层含义与演变趋势分析
思考与练习
管理花边：由《9长本姓赵》想到的
制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析
一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”
二、A公司评奖制度中存在的问题分析
三、A公司评奖制度的改进对策分析
思考与练习
管理花边：斤斤计较还是宽宏大量
A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考
一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施
二、A公司考核措施存在的问题分析
三、A公司考核措施完善对策探索
思考与练习
管理花边：小智慧中可见大谋略
招聘急如火。员工遭困惑
一、案例：x公司招聘急如火
二、x公司招聘对策存在问题分析
三、x公司招聘对策的解决对策探索
思考与练习
管理花边：金牌与金牌精神
A学校的“创新型”人力资源管理措施
一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理
二、A学校人力资源管理存在的问题分析
三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析
思考与练习
管理花边：给别人留个缺口
薪酬与“心愁”
一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁”
二、A公司薪酬调整引发的问题分析
三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路
思考与练习
管理花边：分粥中的公平与效率
投票制转为审核制的评优问题分析
一、案例：x公司评优由投票制转为审核制
二、x公司评优过程存在的问题分析
三、x公司评优问题的解决对策分析
思考与练习
管理花边：扁鹊论医的遐思
x公司流于形式的绩效考评
一、案例：x公司流于形式的绩效考评
二、x公司流于形式的绩效考核存在的问题
三、x公司绩效考核的解决对策分析
思考与练习
管理花边：超越本能的思考
M公司干群关系引发的思考
一、案例：M公司的干群关系
二、M公司干群关系现状分析
i、干群关系及群体结构分析
四、干群关系的潜在影响
五、M公司干群关系问题的解决对策探索
思考与练习·
管理花边：变化的管理和管理中的变化
A公司的优秀人才榜的台前幕后
一、案例：A公司的优秀人才榜
二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析
三、A公司优秀人才评选问题的解决对策
思考与练习
管理花边：“一见钟情”中存在的悖论
A公司的考核制度改革后
一、案例：A公司的考核制度改革
二、A公司考核制度存在的问题分析
三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策
思考与练习
管理花边：碗底的红烧内
A集团的“卸磨杀驴”用人策略
一、案例：A集团“卸磨杀驴”
二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招自
三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示
思考与练习
管理花边：鹦鹉与老板
为企业人力资源困境支招
一、案例：s公司人力资源遭困境
二、s公司用人困境中存在的问题分析
三、s公司用人困境的解决对策分析
思考与练习·
管理花边：远视还是短视
“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”
一、案例：A、B两个公司“替罪羊”的“选拔”
二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题
三、“替罪羊”选择中得到的启示
思考与练习
管理花边：文化不同思想不同．
M公司员工从忠诚到背叛的思考
一、案例：M公司员工从忠诚到背叛
二、M公司人力资源管理中存在的问题分析
三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析
思考与练习
管理花边：集思广益的背后
“画槛选官”——“拔”人才也是“压”人才
一、案例：Hz公司“画槛选官”实施过程始芽
二、Hz公司“画槛选官”存在的问题分析
三、Hz公司用人制度完善对策分析
思考与练习
管理花边：真假美猴王
K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路
一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”术
二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题
三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略
思考与练习
管理花边：狐狸请客
参考文献
后记
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