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| 編輯推薦： |
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在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案附光盘财务部必备手册》中，我们对企业财务管理的各个功能模块，分章节进行讲述。在每一章中，又分为三个步骤：第一个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其设定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便让执行者知道如何去执行；第三步，按照第一步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性，我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。
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| 內容簡介： |
邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案附光盘财务部必备手册》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。《指标流程考核管理全案附光盘财务部必备手册
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
》内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践10多年，具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。
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| 目錄：
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本书使用说明
前言 三步 实现高效财务管理
第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想
太复杂的管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步 指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础
财务部岗位设置
财务部岗位职责
本章附录 财务基础管理规范实例精选
第三章 预算管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 预算管理实例精选
第四章 融资管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 融资管理实例精选
第五章 资金使用管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 资金使用管理实例精选
第六章 存货管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 存货管理实例精选
第七章 固定资产管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 固定资产管理实例精选
第八章 无形资产管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 成本管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 成本管理实例精选
第十章 期间费用管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 期间费用管理实例精选
第十一章 销售及应收账款管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 销售及应收账款管理实例精选
第十二章 投资管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 投资管理实例精选
第十三章 效益规划管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十四章 财务报告与分析管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 财务报告与分析管理实例精选
第十五章 财务控制与稽核管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 财务控制与稽核管理实例精选
第十六章 税务管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十七章 审计管理指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
本章附录 审计管理实例精选
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
附录A 指标考核辅助工具
附录B 考核分值汇总及应用
附录C 相关疑问解答
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