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| 編輯推薦： |
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一本告诉你如何创造财富的书，一本告诉你如何预见未来并教你如何应变的书，告诉你企业家立命、企业立足的“道”和“理”。美国顶尖的商业趋势预见大师与企业管理大师维维克?拉纳戴夫将现代未来学说与现代科学技术预测智慧完美结合造——翻开本书，你的未来将豁然开朗。
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| 內容簡介： |
“两秒钟决定生死”不再是唬人的，不重视就会被淘汰！
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
作为创业者和企业的管理者，我们对企业的未来有何种期待，对我们的企业未来的蓝图有怎样的规划？又该怎样去一步一步的实现我们的这些宏大蓝图呢？
在机遇就是竞争力，时间就是竞争力，预判未来的能力决定我们未来生死的时代，要怎样才能快速而准确的做出判断，进而在决策上快速反应呢？
中国企业的东方式管理，又该如何融合到现代企业管理体系中去，来增强自身未来的竞争力呢？
如果企业的未来是具有可预见性和可推测性的。那么怎样才能准确预见企业未来，如何有效制定企业的战略方针呢？
头脑风暴在企业发展中的重要性如何？又该怎样运用好头脑风暴？
信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业最终倒闭。
作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢？
这些问题都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而本书正是对这些问题的解答和探讨。
《预见力》一书继承了畅销书《摇摆》和《我们如何决定》的传统，探讨了管理者的思维作为一台预测机器背后的科学知识，并解释了电脑和人的思维正逐渐发展出相同的预测能力。
过去十年，最新的科学研究成果已经揭示出，是什么让最优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们，或是其他普遍假定的优势，而是因为他们比别人提前预测了未来，仅仅提前了两秒钟而已！
我们能够预见到不久的将来，是基于以往的经验、充分的训练和其他洞察力。正是预测力让我们能抓住一个球，能不用思考如何放脚就走下飞机的舷梯，能知道一首乐曲的旋律，能通过看同事的脸预知他们的反应。
在本书中，两位作者带你领略世界上最先进的预测系统，向你展示未来的科技如何利用相同的预测能力。在电脑的帮助下，在生产错误发生之前，我们的管理者能够做出预见；在运输、生产和库存的问题出现之前，管理者就能完美解决。在问题出现前的一瞬间，有远见的公司就能预见未来。这将成为它们的巨大市场竞争优势！
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| 關於作者： |
维维克·拉纳戴夫是顶尖的商业整合与流程管理软体公司TIBCO的创办人、总裁兼首席执行官，该公司是世界上最大的独立业务整合软件公司，亦是领先的实时业务解决方案提供商。拉纳戴夫是被全球商业媒体经常采访的专家，也是美国全国广播公司商业新闻《CNBC》中有号召力的主讲人。他已经在高科技会议的讨论发言中提及“两秒钟优势”这一概念。
拉纳戴夫著有两部《纽约时报》畅销书，分别名为《现时的力量》和《未来之路——预见力》。他还是《经济学人》（The
Economist）、《快速企业》（Fast Company）杂志、美国著名创新科技投资杂志《红鲱》（Red
Herring）的撰稿人。
凯文·曼尼是《今日美国》的专栏作家，也为《财富》（Fortune）、《大西洋》（The
Atlantic）、《快速企业》（Fast
Company）等杂志撰稿。他著有广受好评的书籍《大媒体潮》，在书中系统论述了大媒体的概念、产业背景和未来发展趋势。
其作品版权曾销售至中国台湾、韩国、日本、越南等国家和地区。
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| 目錄：
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引 言
第一部分 用好你的大脑
第一章 冰球王子格雷茨基带给我们的启示
第二章 不是人人都有优秀的思维能力
第三章 不走寻常路，和别人想的不一样
第四章 别把自己当普通人
第二部分 聪明的企业才能赢得未来
第五章 为企业找好“谋士”
第六章 新技术是企业抢占先机不可忽视的法宝
第七章 是电脑算命还是数字预测？
第三部分 两秒钟，为企业赢得先机
第八章 两秒钟的优势和更美好的世界
第九章 预测能力是天才的本质
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