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編輯推薦: |
活着就是为了改变世界 每件事都要做到精彩绝伦
使命篇
我认为我和比尔·盖茨是世界上最幸运的两个人,在正确的点、正确的时间,发现了我们真正爱做的事情。夫复何求?
事业篇
我的心会一直留在那儿,苹果就像我的初恋情人一样,就像所有的男人都会想念他们第一个深爱过的女人一样,我会永远眷恋着苹果。我会感到我的根还在苹果。
自我篇
我成年以后生活的大部分时间都投入到制造伟大的产品和建立一家伟大的公司中了。我将尽我所能促进苹果公司的成长,如果那意味着我需要去打扫楼梯,我就会去打扫楼梯;如果那意味着清洁马桶,我也会去清洁马桶。
创新篇
我们的系统秘诀就是没有系统,这并不意味着我们公司没有科学的流程。苹果公司是一家纪律严明的公司,我们拥有了不起的生产流程,但我们关心的并非流程本身,而是怎样使流程令公司运作更加有效。
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內容簡介: |
对于想深入了解史蒂夫·乔布斯的人们来说,倪静东编著的《史蒂夫·乔布斯语录》可能是最直接、最简洁的一本书。《史蒂夫·乔布斯语录》通过乔布斯生动、鲜活的语言,精准的展现了这位传奇人物的内心世界和生命旅程,让我们看到一个真实而又新鲜的乔布斯,如在“品牌篇”、
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk “灵感篇”、“事业篇”等篇章中,我们通过乔布斯独特的语言,将他的事业状态和内心奥秘表达的深刻清晰而又淋漓尽致,向读者展现了极具史料价值和现实意义的深度信息。不是每一位商业领袖的语录都是值得传诵的,乔布斯是个例外,他的人生、他的话语足以让我们更加深刻体味工作之乐趣;更加深入激发工作之激情。在缅怀这位伟人的同时,愿《史蒂夫·乔布斯语录》能给人以启迪。
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目錄:
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前言
使命篇
创新改变时代
活着就是为了改变世界
完美主义
前瞻推动行业发展
创新篇
核心技术
极简主义
创新无系统
创造“革命性”产品
站在艺术和科学的交叉口
将不同的事物相关联
钱并不是创新的关键
设计篇
设计不流于形式
创造最完美产品
设计颠覆性产品
换一种方式思考
激励篇
打造精英团队
简单即美
使工作展现美好
营销篇
宣传极为重要
强化传播效应
品类和体验营销
品牌篇
与众不同之魅
“果粉”也是品牌
模式篇
封闭式模式的胜利
为个性化需求服务
转型篇
由电脑转向个人消费领域
由产品制造转向内容制造
由技术创新转向商业模式创新
由封闭到联盟
灵感篇
对用户体验负责
灵感源于用户体验
品味决定设计
事业篇
离开苹果公司
重新开拓领域
收购皮克斯公司
回归苹果公司
起死回生创奇迹
自我篇
禅学启发思维
强化自我价值
幸遇贵人相助
一往无前的爱
过度选择的误区
家庭生活启迪
完美主义者
强势的控制者
静对癌魔育新人
附录一:乔布斯著名演讲
你必须要找到你所爱的东西
附录二:乔布斯生平
编年简历
苹果诞生
早期发展
独立时期
回归苹果
改革时期
宣布辞职
传奇岁月
参考文献
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內容試閱:
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我们就能够将A级团队投入到每一个项目中,而不需要使用B级或者C级团队。也就是说我们可以更加迅速地完成任务。这样的组织结构非常流畅、简单,容易看明白,而且责任非常明确。一切都简化了,这正是我的信条一一聚焦与简化。
员工拥有出众的才华是公司的一大竞争优势,这一优势使公司优于竞争对手。这可能真的非常难,但如果能够利用我们的头脑的话,对我们而言则非常容易。因此,接下来我们做了几件事情:其中一件是,我开始打听当时谁是最优秀的零售经理,每个人都说是米勒德·德雷克斯勒(Millard
Drexler),他当时正负责经营美国品牌时装Gap。
当我聘用某位真正的资深人士时,能力就是赌注。他们必须真的很聪明。但对我来说,真正的问题是,他们会爱上苹果公司吗?
因为如果他们爱上了苹果公司,其他所有事情都会迎刃而解。他们会希望做对苹果公司最有利的事,而不是做有利于他们自己、有利于乔布斯或者其他什么人的事。
招聘绝非易事,就像大海捞针。我一生中参与过对大约5000多人的招聘。我对这件事的态度非常认真。你在一个小时的面试中不可能了解到足够多的信息。因此说到底,它最终还是取决于你的直觉。我对此人印象如何,当他们面对挑战时会有怎样的表现,他们为什么来这里?我会问每个人:“你为什么来这里?”我寻找的并不是答案本身,而是描述本身的特性。
在面试过程中,我会多次故意让面试者感到心烦意乱,例如批评他们之前的工作。当然,我也会做一些事先准备,看看他们之前到底是从事什么工作的,并对他们说:“那真是一个没用的产品,你为什么要从事那项工作呢……”我想看看在面临压力的情况下他们会有什么表现。他们是否会屈服、他们是否对自己曾经做过的事情持有坚定的信念、信仰和自豪感。
当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时,这是一件非常痛苦的事情,但是这就是我的工作:开除一些不合格的人。我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样,这件事一定要做,尽管这从来都不好玩。
……
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