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內容簡介: |
本书介绍了选拔优秀领导人才的一种行为测量模式——情景模拟测验技术及其应用方法。
來源:香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk 全书选择了国际上常用的八种情景模拟工具进行介绍,分别是案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐测验、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验。作者以丰富的实战经验和扎实的理论功底,结合案例,详细叙述了上述工具的操作方法。
本书适合企业人力资源管理者和管理咨询企业的从业人员选拔领导人才时用,也适合个人作为发展自身领导力的参考读物。
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關於作者: |
田效勋,北京智鼎管理咨询有限公司,首席咨询师,管理学博士,心理学博士后,北京师范大学MBA客座教授。从事HR咨询工作十二年,为中国银行、中国工商银行、Nokia等著名企业提供人事决策咨询服务。专长领域:人才测评、领导力发展、人力资源管理体系建设,是中国银行国际研修院、北京市委党校、中石化干部管理学院、国家电网高级培训中心等单位的管理课程培训师。
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目錄:
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第1章 评价中心与情景模拟概要
1.1 某公司人事决策的测评方案
1.2 评价中心概述
1.3 情景模拟测验概述
1.4 常见的几种情景模拟测验
1.5 开发情景模拟测验的步骤
1.6 技术运用可能存在的问题
1.7 小结
第2章 案例分析
2.1 案例分析样例
2.2 案例分析概述
2.3 案例分析的开发设计
2.4 案例分析的实施安排
2.5 案例分析的评分方法
2.6 案例分析的测验结果报告
第3章 口头呈现
3.1 口头呈现的测验样例
3.2 口头呈现概述
3.3 口头呈现适合测评的维度
3.4 设计口头呈现的主要步骤
3.5 口头呈现的实施安排
3.6 口头呈现的评分方法
3.7 口头呈现的测验结果报告
第4章 无领导小组讨论
4.1 无领导小组讨论的测验样例
4.2 无领导小组讨论概述
4.3 无领导小组讨论适合测评的维度
4.4 无领导小组讨论的题目设计
4.5 无领导小组讨论的实施安排
4.6 无领导小组讨论的评分方法
4.7 无领导小组讨论的测验结果报告
第5章 角色扮演
5.1 角色扮演的测验样例
5.2 角色扮演概述
5.3 角色扮演适合测评的维度
5.4 角色扮演的主题
5.5 角色扮演题目编制的步骤
5.6 角色扮演的实施安排
5.7 角色扮演的评分方法
5.8 角色扮演的测验结果报告
第6章 文件筐测验
6.1 文件筐测验的测验样例
6.2 文件筐测验概述
6.3 文件筐测验适合测评的维度
6.4 文件筐测验的设计与开发
6.5 文件筐测验的实施安排
6.6 文件筐测验的评分方法
6.7 文件筐测验的测验结果报告
第7章 口头事实搜寻
第8章 管理游戏
第9章 基于“录像模拟冶的情景判断测验
第10章 情景模拟的组合运用与评价方法
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