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| 內容簡介： |
B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历，并通过观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。
在原则1：“掌握关系”中强调，企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的最高优先级，因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。
在原则2：“纵观全局”中描述，成功的企业由众多相互关联的部分组成，且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措，才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局，给企业创造利润。
在原则 3：“把事情做好”中描述，评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力，而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好，就会有更多的人把事情做好。同时强调，经理必须把正确的事情做好，重点讨论了经理如何才能把事情做好。
在原则 4：“有效沟通”中强调，良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息，并以各种形式清楚地传达信息，必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。
在原则 5：“明智地使用资产”中论述，当这些资产得到有效利用时，组织就会蓬勃发展；当资产利用不当时，组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。
在原则 6：“更上一层楼”中描述，人们不断地追求改进，工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然完全依赖最新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人，但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。
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| 內容試閱：
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在《从工程师到经理》的第一版中，我写道，距离这本书的开始创作已经有20多年了。自第一版出版也已经过去了一段时间，算下来第二版的写作时间超过了35年。但我并不是一个低效的作家。相反，大约35年前，在我从事工程界的第一份专业工作时，我便意识到需要这样一本书，以及在开始写作之前我还要学很多东西。
这是一本关于从工程师到管理领导者角色转变的书。在我自己的成长过程中，我发现我对此毫无准备。我需要了解很多关于职场的知识，但这些知识在学校没有学过。对大多数工程师来说，职业生涯的大部分时间都身处管理职位，但又经常感到自己准备不足，导致在从工程师到管理者的转变过程中充满挫败感。其实，不是非要这样的，管理和领导角色可以是精彩而有价值的。事实上，我发现管理和领导能力的实现过程其实也是一个工程性的过程。
一个人可以通过亲身经历和实践来学习，也可以从别人的经验中学习。在本书中，我想与读者分享我的体会，以帮助他们平稳过渡到管理角色，以承担更大责任来促进和加快成功。回想起来，我所写的有些事情，是我希望自己做过而实际上却没有做成的事情。
与任何其他专业学科一样，工程管理和领导力的实践也在不断发展，但大部分内容保持不变。第二版建立在第一版的坚实基础之上，对第一版的所有章节都进行了更新和精简。增加的11章涵盖的重要主题包括：团队合作、会议管理和个人品牌，书中相关部分强调了领导力的主题。
本书许多读者是将要进入管理领域的工程师，但它也适用于其他人，它对入门级工程师、经验丰富的工程经理和学生都很有价值，可以用作大学课程或专业短期课程的教材。本书中涉及部分专业性技术资料，因此其他领域的专业人士在过渡到专业管理岗位时，也大有可借鉴之处。
本书采用实用性的撰写风格，将重要的基本概念与可立即应用的措施相结合。大量使用示例和比喻，这也是因为受到了甲壳虫乐队、古代太平洋航海者的各种影响。
许多管理类书籍的写作方式像系列食谱或医生开出的处方，这种风格在短期内可能会为特定情况提供有价值的方向，但它也可能是一个陷阱，而本书不是这种风格。在许多情况下，规定性方法可能是无效的，甚至是鲁莽的。管理和领导工作是在模棱两可的背景下进行的，人们只有理解原理，才能在行动中达成目标。本书介绍了许多工程师可以掌握的此类原理。与学习工程一样，本书旨在帮助读者学习如何以工程经理/领导者的角度思考。
任何经理，无论是工程经理还是其他经理，都可能需要数年时间才能真正胜任责任越来越大的职位。本书旨在帮助读者获取通常需要了解的80%内容，有广度但不一定有深度。它不涉及管理任务的深度解析，主要是因为这些内容每个组织都不同，读者可以根据自己的具体需求调整和补充相关内容。撰写本书时采用独立章节形式，便于对具体主题进行快速研究，因为构成管理实践的各种要素实际上都是整合和协同的，按顺序阅读本书的内容对读者更为有利。本书两个版本的写作得到了许多人的帮助。感谢阿戴克·豪斯（Artech House）出版商团队，特别是大卫·迈克尔逊（David Michelson）和艾玛·霍巴特（Emma Hobart），感谢他们对本书内容感兴趣以及在出版过程中付出的耐心。还要感谢埃林·K.凯西（Erin KCasey）对本书的编辑工作。
我要感谢我的妻子米歇尔（Michel）一直以来的爱和支持——没有她的耐心和鼓励，我永远不会完成这本书的写作。我还要感谢我们的孩子马丁（Martin）、卡米尔（Camille）和塞莱斯特（Celeste），感谢他们的爱和鼓励，感谢他们与我一起庆祝每一个里程碑。
我还要感谢我的父母和祖父母，以及米歇尔的父母和祖父母，他们给了我们如此多的帮助。
感谢在我的职业生涯中共事的所有人，他们为我所拥有的有益经历做出了或大或小的贡献。特别感谢德州农工大学的B唐·罗素（BDon Russell）博士和冈萨加大学的丹尼斯·亚瑟·康纳斯（Dennis Arthur Conners）博士，他们一直是我的良师益友。
最后，感谢那些仍然在世和已经过世的家人和朋友，无论远近。你们所有人对我都很重要，你们永远在我心中，在我的工作中。
补充本书内容的材料可从http://wwwengr2mgrcom获得。欢迎访问该站点，获取工作表、模板和其他资源。
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