《极简战略管理：以终为始，化战略为行动》 - 陈铁钧 - 电子工业出版社 - 香港大書城

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台(0)　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

2024年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

『簡體書』极简战略管理：以终为始，化战略为行动

書城自編碼： 3789712
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者：陈铁钧
國際書號(ISBN)： 9787121441547
出版社：电子工业出版社
出版日期： 2022-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 86.3

我要買件

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

《论人类的教育》
售價：HK$ 107.8

《人民币与国际货币体系变迁》
售價：HK$ 97.9

《哈佛大学科学通识课：探索宇宙、地球与生命》
售價：HK$ 109.8

《还可以的金女士（小镇女孩误入时尚圈血泪史）》
售價：HK$ 52.8

《王阳明全集（套装5册）》
售價：HK$ 294.8

《萤火虫全球史：西方战争史上的著名战斗机》
售價：HK$ 83.6

《 360张图表读懂6S精益管理》
售價：HK$ 96.8

《良好生活的哲学：为不确定的人生找到确定的力量》
售價：HK$ 96.8

建議一齊購買：

HK$ 48.6
《贝佐斯如何开会》

HK$ 90.9
《单元合伙-从就业到内部创业的组织进化模式》

HK$ 66.7
《赵玉平说职场智慧》

HK$ 66.7
《明理：曾仕强说做人做事的道理》

HK$ 104.3
《战略历程（原书第2版）》

HK$ 73.9
《企业战略管理》

編輯推薦：

1.澳优集团、维达集团、得力集团高管层推荐作序。
2.一个模型，三个问题，四个阶段，五个步骤。
3.系统、实操、实用、简洁、实用、有趣。

內容簡介：

本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。
本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。

關於作者：

陈铁钧
Teajohn Chen
优蓝咨询联合创始人、首席顾问北美宾夕法尼亚大学工商管理博士加拿大魁北克大学MBA、国际商务师资深营销实战专家、组织赋能专家
具备四家企业高管的实战且厚重的经历，包括：雀巢（中国）有限公司Sales Executive，伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理，山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长，澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验，还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。
擅长从营销维度切入，帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练，帮助合作企业实现业绩的突破性增长。

第一章战略共识
一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心
二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
三、与战略相关的四个关键概念
四、达成战略共识最重要的五件事
五、先共识，再落地，后循环—— 定期回看“记录仪”
第二章战略分析
一、综述：战略规划，分析先行 ——凡事预则立，不预则废
二、战略分析就是这么重要——没有调查，就没有发言权
三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己
四、外部环境分析
五、内部环境分析
六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药
第三章战略解码
一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
四、做好战略解码的六大步骤
五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏
第四章战略执行
一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路
二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦
三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
四、做好战略执行的五个关键步骤
五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障
第五章战略复盘
一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发
三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事
四、做好战略复盘的关键事项
五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来
参考文献
后记

書城介紹　 \|　合作申請　\|　索要書目　 \|　新手入門　\|　聯絡方式　 \|　幫助中心　\|　找書說明　 \|　送貨方式　\|　付款方式	香港用户　 \|　台灣用户　\|　海外用户

	megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.