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| 編輯推薦： |
本书作者是法国顶尖的营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。
作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。
作者每周都会与一些世界上最知名、最流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。
本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和
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| 內容簡介： |
本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。
本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。
本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。
第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。
第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。
本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。
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| 關於作者： |
[美] 奈杰尔·瓦兹 （Nigel Vaz）
法国阳狮集团旗下—璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。
译者简介
罗赞
副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》（合译，北京大学出版社）。
杜芳
教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、霍英东教育基金会青年教师奖、北京市教育创新标兵等荣誉称号。
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| 目錄：
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第一部分 现在
第1章? 传统商业的消亡
第2章? 影响变革的四种力量
第3章? 影响老牌企业发展速度的因素
第二部分 未来
第4章? 数字商业的特点
第5章? 数字商业转型的宏大目标
第6章? 战略
第7章? 产品
第8章? 体验
第9章? 工程设计
第10章? 数据
第11章? 领导狮鹫组织
第三部分 如何实现
第12章? 数字商业转型的成功之道
第13章? 转型之旅实况
第14章? 开始
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