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| 編輯推薦： |
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马云力荐，阿里巴巴的成功与战略新蓝图。畅销书《智能商业》姊妹篇，阿里前总参谋长、湖畔大学前教育长曾鸣新作。《从0到1》作者、谷歌前CEO、《蓝海战略》作者、微软全球执行副总裁联合推荐。
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| 內容簡介： |
《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
当商业变得智能，战略和组织也必须智能
智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
当商业变得智能，战略和组织也必须智能
智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试
点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位
通过机器学习实现自动决策
创造可获得客户实时数据的产品
确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值
重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力
1、马云推荐！
“《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新的战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是数字经济时代的一部战略指南。”
梁宁、香帅、雕爷、《从0到1》作者彼得?蒂尔、谷歌前CEO埃里克?施密特、《蓝海战略》作者W. 钱?金、微软全球执行副总裁沈向洋，一致推荐。
2、《智能战略》作者曾鸣是阿里集团前总参谋长、马云的军师。
曾鸣教授是阿里巴巴前参谋长、前副总裁，被称为马云的军师，负责了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等数个千亿级美元的创业。曾鸣不仅是阿里的高管，也是中国互联网界的重量级人物。
畅销书《智能商业》姊妹篇。
《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入，从不同的侧面阐述智能商业的特征和演化。
在《智能战略》中，曾鸣教授进一步探讨智能战略和智能组织如何落地，并对阿里巴巴集团的创新案例，进行了多方面、深入的分析，详细梳理了阿里巴巴集团的大事记以及各板块的业务发展，并且结合“智能战略”的核心概念框架，系统分析了淘宝智能生态系统的演化，呈现了淘宝在不同阶段的成长路径
3、阿里巴巴的成功与战略新蓝图。
在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越
运营模式的重构：从人工决策到机器决策。
商业模式的重构：从B2C到C2B。
竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。
战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。
组织原则的重构：从管理到赋能。
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| 關於作者： |
曾鸣
20142019担任湖畔大学教育长，20062017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。曾鸣
20142019担任湖畔大学教育长，20062017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。
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| 目錄：
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前 言 为何要了解阿里巴巴
第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章 定位：如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能：如何重塑组织
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
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