新書推薦:
《
心理咨询与治疗技术经典入门(第3版)
》
售價:HK$
142.9
《
无冕之王:齐桓公与齐国崛起
》
售價:HK$
63.8
《
中国涉外法治蓝皮书(2024)
》
售價:HK$
98.0
《
黄庭经详解(全2册)
》
售價:HK$
141.6
《
台北故宫博物院典藏大系·绘画卷(全十册)
》
售價:HK$
9784.0
《
姑苏繁华图
》
售價:HK$
684.4
《
人的消逝:从原子弹、互联网到人工智能
》
售價:HK$
103.8
《
想象的共同体--民族主义的起源与散布(增订版)
》
售價:HK$
77.3
|
編輯推薦: |
★推荐1.精准招聘,就是将尽快、招到、合适的人,这三个要素合而为一的全新的招聘理念。
★推荐2.HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度,系统地思考和解决问题,也就是我们常说的像个老板一样做招聘。
★推荐3.《精准招聘》没有艰难晦涩的专业理论,只有简单易懂的大白话,就算是一个外行人,阅读之后也能轻松读懂。帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
|
內容簡介: |
《精准招聘》,二十一世纪的商业战争,本质上就是一场围绕着人才的战争。《精准招聘》从现实出发,深入挖掘招聘中存在的问题,做好人才定位,帮助企业招到合适的人才。
《精准招聘》分享的招聘案例被选入沃顿商学院经典教材,广大读者可从中领略众多世界500强企业HR的实用招聘技巧。帮助广大企业解决招聘难、招聘慢的问题,让HR轻松高效地做招聘,让用人部门能得到*适合的优秀人才。
|
關於作者: |
戚研,经管励志类畅销书作家,在经济管理学上颇有心得,多年来致力于研究市场营销、消费者心理以及企业经营管理等内容,并为大量职场人士提供咨询服务。他的作品立足于实际,用最朴实的语言,深入浅出地介绍了当前流行的理论和观点,有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容,在相关领域出版过多部作品。
|
目錄:
|
第1章千金易得,人才难求,问题出在哪儿
企业经营的成败在于招聘002
用实习生的待遇,招聘精英的员工006
临时抱佛脚,缺乏合理的招聘规划010
不合理的晋升通道让人才望而却步013
企业招聘力贫弱,招聘人员素质差016
拓展阅读从荆轲刺秦王看精准招聘的玄机019
第2章招聘策略与人才评估,不做无头苍蝇
制订捕猎计划,做好捕猎前的准备工作024
分析企业需求,制定招聘工作的整体策略028
分析企业现状,明确企业自身优势032
分析管理层风格,对所需人才的性格进行定位036
拓展战略视野,招聘人员要加强自身的修养039
拓展阅读企业招聘在新时代的新战略042
|
內容試閱:
|
招聘,是企业永恒的话题,也是HR(Human Resource,人力资源)必经的道路,每一位HR都曾面临过这样的问题:明明自己费尽心力,招到了条件最好的候选人,可是用人部门却不领情,说招来的新人根本不会做事。想必HR这时都会心想:你们的要求也太高了,我已经竭尽所能了,却仍然不能满足你们的需求,这个世界上还有令你们满意的人吗?
目前市场上有很多关于招聘的书籍,它们讲解了招聘工作的方方面面,却没有一本书用最简单的语言点出招聘的本质。
招聘的本质是什么?
就一句话:尽快招到合适的人。这句话里面包含了三个要素:尽快、招到、合适的人。
尽快:如何减少时间,提高效率?
这其实是个效率问题,就算你精通招聘工作,看人从不走眼,但是做事效率很低,项目都开始了,人才还没招到,显然是不合适的。因此,要学会管理时间,合理安排收简历、约面试、谈offer(录用)、入职跟进等工作。
招人当然是越快越好,如果今天能招到人才,最好不要拖到明天,因为你永远不知道明天会发生什么。也许到了明天,人才已经全部被对手挖走了,所以你下手的速度一定要快。很多小公司的老板喜欢亲自招人,他们十天半个月才刷新一次网页,浏览一下求职者投递的简历,再打电话邀请求职者前来面试,却发现人才早就名花有主了。
招到:用什么方法去招人?
这是招聘工作的主要内容,也是关键的环节。在招聘过程中,HR和人才斗智斗勇,互相试探,都想确定对方是否符合自己的要求。HR要尽可能地掌握面试技巧,学会如何在短短的几十分钟内筛选出合适的候选人,让用人部门感觉到你推荐过来的人正是他们想要的。
合适的人:如何确定招聘标准?
这是你首先要弄清楚的,因为每个部门对人才的需求都是不同的,你不可能用同样一套标准去应付公司所有的部门。这个用人需求不能仅仅停留在招聘信息的职位描述上,你不是复读机,你必须理解公司的业务流程,理解各部门的组织架构和分工,理解每一个岗位的工作职责,还要了解招聘市场上的人才分布情况以及薪酬范围,这样才能确保招到合适的人。
精准招聘,就是将这三个要素合而为一的全新的招聘理念。
HR要想成为一名资深的招聘人员,就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者,一定要学会站在一个更高的角度系统地思考和解决问题,也就是我们常说的像个老板一样做招聘。
本书一共分为10章,分别针对招聘过程中的问题进行讲解,列出最常见的招聘困难,给出最实用、最系统的解决方法。第1~2章,着力介绍了招聘中的常见问题,指出了招聘困难的普遍原因;第3~8章,主要介绍招聘的方法,为广大HR打造自我提升之路,学会用各种手段挖人才、抢人才;第9~10章,是全书的总结部分,也是结尾部分,这两章也没有讲述空洞的大道理,而是继续摆干货,站在工业4.0的角度,用猎头的思维去思考招聘工作。
为增强本书的可读性,本书文风轻松、平实,尽量避免大篇幅地使用烦琐的表格和数字,尽可能地用最简单的话语把最复杂的道理讲清楚。就算是一个外行人,读了本书以后,也能对HR招聘工作有些心得,保证了读者的阅读体验。
写作本书的初衷是分享我在招聘过程中的经验和心得,帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。
|
|