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| 編輯推薦： |
◎ 本书是当今日本商界*受追捧的培训教材之一，也是世界500强企业必备的员工培训课程。
◎本书作者横山信弘先生不仅是杰出企业家，更是成功心理学大师。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成，可以帮助读者完美实现工作目标。
◎本书内容富有系统性与针对性，提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的*达成工作法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，*标准是要把目标完成的预材管理工作法。
◎本书脉络清晰，条理清楚，语言通俗易懂。所授方法可操作性强，便于读者学习并运用到实际工作中。
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| 內容簡介： |
这是一本无论是职场新人，还是优秀管理者，都应该学习的实用性极强的著作。
本书内容富有系统性与针对性。书中提出依靠团队目标量化和发挥员工主观能动性的*达成工作法；以及事前积累两倍的材料，用以实现目标所需，*标准是要把目标完成的预材管理工作法。作者横山信弘先生凭借自身多年带团队的经验，结合自己为各大公司进行培训的亲身经历，通过海量案例来检验*达成管理法和预材管理工作法。
本书意在帮助读者，以达到较低的成本，可执行的方式，达到工作活跃度上升，收入增加，目标完美实现的目的。
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| 關於作者： |
横山信弘（Yokoyama Nobuhiro）
阿塔克斯销售集团董事长兼总经理。作为顾问进入客户企业现场，帮助客户实现目标绝对达成。指导过的企业，除了中小企业，还有日本电报电话公司（NTT）、软银集团、三得利株式会社等大型企业，此外，横山信弘还还为三大银行、野村证券等公司进行培训，企业培训费用虽然昂贵，但慕名而来的客户依然络绎不绝。
横山信弘的书籍作品有《绝对达成意识的创造方法》《通过氛围让人动起来》等，当中大部分作品更被翻译成中文（含简体和繁体）、韩文等多种语言。
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| 目錄：
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序言
绝对达成：大家都在用的工作圣经001
第 一
章
绝对达成意识
002达成就是一种态度
005你能在1秒内说出业绩目标吗
008总能看到一个焦点
011习惯=影响次数
014封锁行动
018当你被循环播放
022提前出发
026网络时代取得成功的排除法技能
029越有能力的人越不谈动力提防干劲缺乏
032压倒性的速度会衍生激情
035逆向思维带来的思考切换
038果断其实是一种习惯
041你是不是编故事的始作俑者
045谦虚是怎样的一种能力
048反应过激都是先入为主的错
052给无法做到彻底的人的处方笺
055合乎逻辑地思考执着心
058挣扎的合适程度
061达成主义的专业意识
064豁达的达成主义者
069认为目标无法达成的人的脑洞开得有点大
072判定是否认真工作的三个要素
076行动前想象的工作的意义和实践后获得的工作的意义
079警惕维持现状倾向
第 二 章
绝对达成技巧
084通过沟通来掌握主导权
087按照配合、信任、引导的顺序建立人际关系
090建立信任的三个关键点
094不解决眼前的麻烦，后面会有更大的麻烦
097计划管理比时间管理更省时间
100营业员的行动速度决定生意成败
104认为商品卖不出去的营业员无论过多久都卖不出去
107概算能力是营业员必备的商业技能
110提升会话效率对节省时间和达成目标都有帮助
114直觉：给大脑装上一台加速器
117MER可以在面对不感兴趣的事情时使用
121增加专业词汇量是提高对话能力的第一步
126摆脱执着的简单技巧
129有能者和庸才的区别
第 三 章
绝对达成的领导力与管理力
134营造现场氛围
137自燃人可燃人不可燃人的2︰6︰2法则
141上司要成为坚固的墙
146让下属们动起来不需要理由
149每天对着空气说话
152表扬的语言有三很
156对于挑剔型下属的应对方法
160上司做十个改变，下属才能做一个改变
164鼓励：杜绝四字抽象词汇
167开会不是达成的必要途径
170制订计划书为何要把假设和事实一并写上
174为绝对达成而面谈的方法
179作为领导如何正确认可员工表现
182短时间内可见效果的高速营销测试
186有压力才有成长
第 四 章
绝对达成的预材管理
192什么是预材管理
195预材三剑客：预估着手中白纸
200预材管理的优点是看到潜力
205为什么要准备两倍的预材
210怎样能存够预材资产
214营业员要学会播种和浇水
2192分钟营业法
226在外无法思考，在公司才能思考？
230业务效率化就是摒弃、委托、减少
240销售日报不需要每天都上交
244飓风型营业员白天谁也不在公司
248让有潜力的客户助你达成目标
254预材转化率直接影响目标达成
258预材管理帮助企业实现绝对达成
263把目标用金额来体现
266种草莓的与收草莓的区别
后记
给自己绝对达成意识270
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