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| 編輯推薦： |
这是一部融合了品牌智慧、视野以及卓越洞见的力作，如同一颗可以将营销大脑激活到*状态的糖果。
帕特里克兰西奥尼（Patrick Lencioni），圆桌集团董事长，畅销书《团队协作的五大障碍》作者
少有的能把可读性与洞察力融为一体的著作。当首席执行官和首席营销官在打造企业*重要的品牌资产时，这本书会是非常好的参考。
乔恩岩田（Jon Iwata），IBM高级副总裁
史蒂夫麦基是一位让理论具有实践性的专家。
汤米米尔纳（Tommy Millner），坎贝拉户外用品公司首席执行官
一部开辟思路的著作，全美商学院都应该阅读这本书。该书无疑是现代品牌力的重要作品。
杰伊鲍尔（Jay Baer），《纽约时报》畅销书Youtility作者
史蒂夫麦基的著作非常有启发性，我会和管理团队一起分享。
斯坦哈伯德（Stan E. Hubbard），REELZCHANNEL首席执行官
《品牌力》一书充满新意，如果能将其学以致用，你的顾客和营销团队会非常感谢你。
杰伊斯坦菲尔德（Jay Steinfeld），Blind.com创始人兼首席执行官
对于想激活企业创造力、构建卓越文化、培育忠
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| 內容簡介： |
所有卓越企业都是从零做起。为什么有的企业可以持续成长、不断繁荣，而有的企业却跌跌撞撞、渐渐衰落？前者做了哪些后者没做的事情？
一个词：品牌力。卓越的企业不墨守成规，它们意识到品牌的价值，并且找到了提升品牌价值的关键，从而创造了令诸多对手难以企及的竞争优势。
作为《商业周刊》专栏作者，史蒂夫麦基积累了诸多让人耳目一新的洞见。《品牌力》更是揭示了*品牌的经营秘密，不同规模的企业都可以从中获得启发，以更好地评价、安排、执行以及改善自己的成长战略。
通过一系列的主题以及*品牌的成功或失败经验，《品牌力》不仅有助于你做出更加与众不同的事情，更重要的是，它可以影响你的思维方式，帮助你反思，如何获得更健康持续的成长。
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| 關於作者： |
作者简介：
史蒂夫麦基（Steve McKee），麦基沃尔沃克联合公司（McKee Wallwork & Company）董事长，该公司致力于让困境中的企业恢复生机。他担任美国《商业周刊》专栏作者，著有《成长何时放缓》（When Growth Stalls），获得Axiom商业书奖，并已被译为四种语言。
译者简介：
刘祯，华南理工大学管理学博士，师承陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，澳大利亚昆士兰科技大学访问学者，华中科技大学《管理学报》审稿专家。注重理论与实践结合，参与过新希望、TCL等企业的战略规划及组织转型实践。著有《刘永好：领先半步》《组织行为学：互联时代的视角》。
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| 目錄：
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引言
谁
1 第一是谁
2 小即为大
3 创造快乐
4 共性即个性
5 打破自我中心
6 用心赢得利润
7 彼此互惠
8 非理性就是理性
9 顾客未必对
10 别被研究误导
11 不要那双鞋
12 别自言自语
13 以人为本
14 我们的品牌
15 品牌属于他们
什么
16 品牌归属
17 以和为贵
18 初心
19 赢在边际
20 相关性
21 简化力
22 自谦力
23 耳目一新
24 情感王牌
25 打破常规
26 反其道而行之
27 稀有力
28 少不了模仿者
29 创新不息
30 设计提升功能
如何
31 第一印象
32 理性看待广告语
33 测试未必准
34 施比受有福
35 少即为多
36 留白
37 迥然不同的铃声
38 沉默是金
39 释放创造力
40 合作共赢
41 参与感
42 幽默感
43 彬彬有礼
44 口是心非
45 折扣管理
何地与何时
46 边界机会
47 品牌代表一切
48 美誉
49 销售与营销的融合
50 一体化的力量
51 管理社交媒体
52 大数据
53 警惕CRM
54 人文关怀
55 品牌投入
56 模糊的投资回报率
57 厚积薄发
58 耐心
59 表现力
60 契合点
改进
61 忠言逆耳
62 熵
63 规模不是保护伞
64 实事求是
65 免费的代价
66 出力不讨好
67 弄人的把戏
68 价格与产品一体
69 专念
70 空谈
71 名人背书
72 盛气凌人
73 依然时尚的圣诞节
74 操之过急
75 不可信的镜子
结语：未完待续
注释
索引
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| 內容試閱：
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品牌力一书总结出的75条原理（节选）
为所有人做所有事情，结果将难成一事。
目标越聚焦，品牌的吸引力就会越强。
会有人爱你，但你得先找到对方并了解对方。
不论你的顾客表现得再不同，他们在你的品牌上总存在共性，这种共性应当明确。
想要让别人对自己的品牌产生兴趣，首先要对别人感兴趣。
忠诚是一种内心状态，和钱无关。
信任是建立在彼此的友好之上，而不是一味地索取，否则就会破坏信任。
人们并不总是清楚他们要做什么、为什么要做。但这不影响他们的非理性选择。
你去问顾客，可能问对了，也可能问错了。
研究像一个指南针，却不代表地图。
购买过程能改变购买。
别人听到了什么比你说了什么更重要。
不是企业在买东西，买东西的是人。
为你创造品牌的员工，才是你真正要关心的人。
你把品牌打造得越强大，品牌越不属于你。
产品是一种功能，品牌是一位朋友。
品牌偏离航向，可能是团队凝聚力出现问题。
如果不能准确表达出品牌的价值主张，就无法为顾客创造价值。
性价比中，性能更重。
相关性就是持续随顾客而动。
复杂是理解的大敌。
坦诚地让人认识自己。
一定有一个地方，那里没有竞争，专属于你。
赢得顾客的心，他才会跟你走。
今天的常规会被明天取代。
想要别人看见，就别挤在人群里。
东西越难得，人们越想得。
领跑者会被跟跑者盯上。
总是躺在舒适的沙发上，会让你看不到身边的机会。
材质和风格并不冲突。
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