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| 編輯推薦： |
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题：
1.家族财务如何传承。
2.家族企业如何培养接班人。
3.家族精神如何延续。
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| 內容簡介： |
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中国改革开放至今已经30余年，一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹。30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族传承工程是庞大而复杂的。本书作者对培养家族传承人这一关乎家族基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，针对家族财富管理及传承、家族企业培养接班人、家族精神延续等重要问题提出了自己的真知灼见，的以求使本书成为家族传承路上的指南针。
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| 關於作者： |
张建华
教授、博导 汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中国家族企业传承，是国内系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版《富过三代》一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著《向解放军学习：有效率组织管理之道》一书累计销量超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的畅销书。
景一
中国家族基金管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国基金投资生态管理体系，创立了中国市场化FOF母基金，是在亚洲具有影响力的家族办公室。
张建华
教授、博导 汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中国家族企业传承，是国内系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版《富过三代》一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著《向解放军学习：有效率组织管理之道》一书累计销量超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的畅销书。
景一
中国家族基金管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国基金投资生态管理体系，创立了中国市场化FOF母基金，是在亚洲具有影响力的家族办公室。
薛梅
毕业于中国人民大学，十余年世界500强企业从事企业战略与投资的工作经验；现主要帮助中国家族资本进行海外投资。
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| 目錄：
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引言 家族社会与家族传承
上篇 家族财富传承
第一章 为什么要传承？
第一节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁?
第一节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
第一节 传承什么?
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 文化传承
第四章 家族信托
第一节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中国家族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
第一节 家族风险的分类 第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
第一节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
第一节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
第一节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗?
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
第一节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业领导者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
第一节 第一个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完成新老交替
第五节 第五个台阶 形成新的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
第一节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
第一节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
第一节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
第一节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族基金会
第一节 什么是家族基金会？
第二节 家族为什么要设立基金会？
第三节 家族基金会成功的关键
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| 內容試閱：
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家族社会与家族传承毫无疑问，我们已经步入家族社会！
家是以血缘为基础、最小的现代社会组织结构；家是社会组织的基础细胞，更是国家的缩影。家族是以血缘关系为基础，由数个家结成的社会组织，包括同一血缘的几代人。
在人类进化的历史长河中，家族既是人类文明发展的载体又是动力。我们甚至可以说：一部人类文明史，就是一部部家族的成长史。历史上，一些家族成长发展过程，其行为影响甚至改变了人类社会。如，我们耳熟能详的英国王室家族，至今已有一千多年历史、传承了七十余代。如今，英国女王已经看到自己第四代传人的出生。如果没有什么意外的话，我们可以预见百年后，温莎家族依然是英国象征。日本天皇家族更有一千二百多年的历史，传承百代.人类文明社会发展大致可分三个时代：以氏族为主体的原始社会，也是所谓史前文明；以农耕为主的农牧业时代，这是家族、族群萌芽发展到成熟的时代，大约有两千多年的历史；工业时代，尤其工业革命后这两百余年，创造了超过人类有文明以来 3000 年的物质财富。 而这个奇迹创造中，企业家以及企业家族做出了卓越贡献。这个时代是传统家族转化为现代家族的发展时代。家族用现代的组织方式改变了传统的观念，已经进入新家族时代。比如，人类第一位亿万富翁家族的洛克菲勒家族。洛克菲勒从发迹至今，家族已经绵延七代。还有我们经常讲起的罗斯柴尔德家族。
家族的成长是社会发展的一面镜子。中国人是以家族为本的。被誉为中国儒家文化圭臬四书五经的《大学》里讲： “古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。 ”所谓，一家仁，举国兴仁，治国需要先“齐家” 。
但实际上，我们这个民族对家族的传承方法及理念相比于西方国家是十分落后的。
我们首先看欧美，这些地方有悠久的家族传统。单从美国来讲，他的整个社会政治、经济都是由大家族来引领和掌控的。当有这样一些大的家族形成的社会精英阶层在引领这个社会，整个社会就不一样了。
我常常自问：为什么西方这些政治、企业家族能持续百年、千年？今天的中国，需要汲取哪些营养？我认为有以下几点。
第一，荣誉与使命。第一次世界大战期间，英国 600万人参战，死亡率为 12.6%，但贵族学校的学生的死亡率是 45%；第二次世界大战期间，英国阵亡的 3000 余名飞行员， 贵族占 85%。 欧洲的社会精英有这样一句法语： noblesseoblige 译为“贵族的义务”或“高贵的义务” ，被赋予财富和权力的特权阶层，也要承担与之相应的义务。为了培养继承人应有的素养，除了学校教育之外，在各种关键时刻，经营者还必须有意识地下大力气，让他们学习“帝王学”的基本理念。
第二，家族联姻。其实，欧洲王室成员之间通常沾亲带故，如果追溯到维多利亚女王时代，女王的子孙后代曾坐在 10 个欧洲国家的王位上，至今依然有 5 个国家的君主是她的后裔。约 90%的欧洲王室都和女王有血缘关系。
企业家族的长盛不衰也是如此。两个不相干的人，如何建立血缘关系——婚姻。
第三，弹性的传承文化。首先是女性接班，英国王室历史上有 7 位女王，日本历史上也有 6 位女天皇；其次是妥协的文化， 英国王室家族的姓氏是随着政治形势改变的：
乔治、威廉、维多利亚、汉诺威、温莎 。第一次世界大战，英国与德国互为敌对国。而当时英国王室是有德国血统的汉诺威王朝。面对英国的敌人，王室果断地把带有明显德国印记的汉诺威改为温莎，并一直沿用至今。
第四，培养。英国有句谚语：贵族是教育出来的。谈到教育，一是完整的国民教育；二是家族传统教育；三是履职教育。
第五，传承文化。美国哈佛大学克拉克教授研究表明，英国人的代际地位稳固相关性和财富代际传承率可达75%，亦即代际收入的相关系数有 0.75。克拉克教授还指出，如果把过去七个世纪分成不同的时间段，英国社会财富阶层的连贯性基本没有变化，富有的姓氏家族有 70%～80%的可能性继续富有， 有 50%左右的概率在两代后仍然富有。克拉克教授还用统计数字证明，自 13 世纪以来，英国政治精英阶层的家族稳固程度更甚，有 91%的“官二代”
可能成为政治精英。
在今天的中国社会，最具代表性的家族群体是企业家族群体。从 20 世纪 80 年代开始，经过三十余年的发展，中国民营资本用不到 30%的国家资源，创造了 65%以上的GDP、上交了 50%税收、解决了 80%的就业人口，以及超过70%的公益捐款。中国民营企业用三十多年的时间，走过了西方企业 300 年的发展历程，打造了一批比肩世界的企业，如：万科、华为、联想等。在中国历史上，企业家和企业家族从没有像今天这样不仅和国家民族利益密切相关，而且和世界甚至人类社会的发展紧密相关。
一方面， “修身、齐家、治国、平天下”是中国人的文化传统。把经营好“家” ，放到了人生成长的重要位置。换言之，人生最大的失败，是没有经营好“家” 。另一方面，中国人似乎又跳不出“富不过三代”的宿命。财富的积是经历积攒、毁灭，再积攒、再毁灭，永远在“勤劳”的道路上奔波。
当然，中国少有延续百年、千年的大家族
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