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| 內容簡介： |
什麼是「好利潤」？
不是高獲利或高報酬率，也不是普遍認為的豐厚利潤，
而是來自於「有原則的企業家精神」：
運用更少資源，為顧客創造卓越價值，
而且遵守法規、誠實正直，對社會有所貢獻。
◆《富比士》全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物撰寫
◆美國頂尖企業助人利己的經營心法
◆亞馬遜網路商店商業理財百大暢銷書
長年高居《富比士》全球億萬富豪榜的查爾斯．科克，自1960年代起接管父親的企業，將原本市值2,000多萬美元的公司，發展成市值超過1,000億美元的頂尖企業，如今在全球擁有超過12萬名員工，仍持續穩定獲利成長。畢業於麻省理工學院的科克，在沒有任何企業管理的訓練下，是如何成功帶領企業卓越發展？這全都要歸功於他自創出一套「以市場為基礎的管理」（Market-BasedManagement ,MBM）。
MBM的核心目標在於：追求「好利潤」，為顧客、員工與社會創造長期價值。MBM強調有原則的企業家精神勝過一切，品德勝過才能、競爭優勢勝過科層體制，同時強調創造長期價值所帶來的報酬，勝過管理帳面上的損益持平。這套執行近60年的管理哲學，適用於任何組織與企業，閱讀本書，將可得知如何運用更少資源，創造更好價值：
●設定願景，在不斷變化的市場中成長茁壯
●招募品德與才能兼備的員工
●創造知識共享的環境，鼓勵員工提出建言
●讓員工擁有決策權，提升競爭優勢
●透過薪酬與獎勵機制，激勵員工貢獻所能
對所有經理人、企業家、領導者，甚至每一個希望社會更加繁榮與理想的人來說，本書絕對是必讀的經典。書中所帶來的反思，將會把這個世界推向更美好的未來。
各界好評
「查爾斯．科克說得好，好利潤與壞利潤兩者有所區別。無論你是國際連鎖超市、地區中小型企業，或是個人新創公司，本書會告訴你追求好利潤的最佳途徑。」——約翰．麥凱（JohnMackey），全食超市（WholeFoodsMarket）創辦人兼執行長
「科克的想法非常全面，反映出他將科氏工業集團發展成美國頂尖企業50餘年的經驗。書中的價值觀與管理模式在現今的商業環境尤其重要，對於想要提升企業層次的人來說，這是一本必讀的好書。」——理察．邁爾斯（RichardB.Myers），美國第15屆參謀長聯席會議主席
「本書背後的真實故事不只是科克成功的祕訣，也是他和他弟弟大衛．科克（DavidKoch）成為美國最慷慨慈善家的卓越過程。他們所追求的好利潤足以發展業務、獎勵員工，還能支持許多慈善團體和機構，非常值得一讀！」——查爾斯．希瓦柏（CharlesR.Schwab），嘉信理財集團（CharlesSchwabCorporation）創辦人
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| 關於作者： |
查爾斯．科克CharlesG.Koch
畢業於麻省理工學院。自1960年代起擔任科氏工業集團（KochIndustries,Inc.）董事長暨執行長至今，以讓科氏成為美國頂尖企業而聞名。科氏工業集團目前市值超過1,000億美元，科克本人也連續數年高居《富比士》（Forbes）全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物。
位於堪薩斯州威奇塔市（Wichita,Kansas）的科氏工業集團，目前在美國擁有7萬名員工，在全球約60個國家擁有超過12萬名員工。自2009年起，科氏在安全、環保、社區工作、創新與顧客服務等方面，贏得了1,200多個獎項。
譯者簡介
穆思婕
師大翻譯研究所畢。以文學為夢，依財金為業，譯作品為樂。近年因緣際會譯介數本好書，以商管領導與心靈勵志兩大領域為主。期許將來繼續翻譯更多好作品，為讀者架起語言的橋梁。
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| 目錄：
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第一部
導 言 建立雙贏心態，打造雙贏架構
第一章 成就感的美好：父親教我的人生課程
第二章 第二代經營模式：選對石頭往上砌
第三章 熊彼得思維：創造性破壞的驚人好處
第四章 克服官僚主義：讓你自由的經濟觀念
第五章 逆境的教訓：實踐MBM的幾次滑鐵盧
第二部
第六章 願景：引領你邁向未知的將來
第七章 品德與才能：價值觀擺第一
第八章 知識流程：運用資訊創造成果
第九章 決策權：組織內的產權
第十章 激勵：鼓勵正確的行為
第三部
第十一章 自發秩序的實踐：MBM個案研究
結 語 真正重要的事
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