《挫折力：成為一流人的50個思考·行動術》 - 富山和彥 - 天下雜誌 - 香港大書城

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『繁體書』挫折力：成為一流人的50個思考·行動術

書城自編碼： 2909490
分類：繁體書 →台灣書
作者：富山和彥譯者：陳惠莉
國際書號(ISBN)： 9789863982036
出版社：天下雜誌
出版日期： 2016-10-26
版次：初版
頁數/字數： 256頁
書度/開本： 15x21cm

售價：HK$ 100.0

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內容簡介：

不怕失敗的人，最終必定會成功！
打造企業再生的專家真誠告訴你，如何鍛鍊愈挫愈勇的心志！

「挫折」會帶給人們負面的情緒，但唯有經驗過挫折的人，才能在商場上愈挫愈勇。
這是由幫助許多企業成功重建的專業人士所撰寫，
讓我們能夠學會以愉快的心情度過不穩定時代的希望之書。
磨練挫折力的好處：
→增強抗壓力
→可以重新起步
→分析成敗，迎接下次挑戰
→了解自己
本書所說的「挫折力」，指的就是這種「熱愛挫折，克服並加以活用的力量」，把挫折當成人生當中不可避免的現象，學會如何將挫折化為資糧加以利用，運用於商場上、生活中，使挫折從阻礙人生的絆腳石，變成通往成功的墊腳石！
「挫折」往往給人負面的印象，但是唯有體驗過挫折的人，才能得到在商場上必備的強韌力量。最重要的是，還能夠因此「了解自己」，這才是通往成長的最快捷徑。
本書所提到的「挫折力」，指的就是「熱愛挫折，克服並加以活用的力量」。
所謂的挫折，從某方面來說，就是挑戰超越個人能力的事物，所得到的結果。而這個結果，也會成為幫助一個人成長的要素。因為一旦遇到挫折，人就會反省，也會因此得到學習的機會。在經歷挫折的過程中，不但會遭遇貶損、打擊和毀謗等等磨難，也會置身於遭其他人辛辣批判的境地。這些都是暫時的辛苦經驗，但就長遠的目光來看，並不是不好的經驗，反而會成為突破難關的寶貴資糧。
本書並非是要教導我們如何從挫折中重新站起來、回歸現狀的方法論。而是以「沒有經歷過挫折，是最無趣的人生」、「只有經歷過挫折，才能擁有富足生活」的積極心態，來體驗挫折、克服挫折，學會適用於日後的積極方法論，並且從中習得能在「挫折」戰場上存活下來的哲學之道。

名人推薦：
黃麗燕李奧貝納集團執行長
葉明桂奧美廣告副董事長、集團策略長
戴秋芸利百加管理顧問團創辦人兼董事長
邱奕嘉政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
許書揚經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
林文瑛佛光大學心理學系教授

關於作者：

富山和彥（KazuhikoToyama）
一九六○年生。經營共創基盤（IGPI）總裁。波士頓顧問管理公司經營戰略執行長。二○○三年產業再生機構設立時就任運營長。解散後，設立IGPI，現職是參與多數企業經營改革與支援成長。曾任歐姆龍社外執行長，Pia社外執行長，朝日新聞社社外監察委員，財務省「財政投融資基本問題檢討會」委員，文部科學省科學技術學術審議會基本計畫特別委員會委員。東京大學法學部畢業，史丹佛大學經營碩士（MBA）同校日本同學會會長。
著書有《一隻手指的信念決定勝負》、《公司是從頭爛起的－為了公司美好的將來「從再生修羅場的提言」》、《公司維新－變革期資本主義教科書》等等。獲得許多商界人士的好評。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

推薦序吃苦當做吃補黃麗燕
推薦序讓挫折成為能夠侃侃而談的歷史葉明桂
推薦序為挫折鼓掌的勇氣許書揚
前言獻給年輕人（以及仍然保有年輕心態的中高年人士）
■第1章挫折才是通往成長的捷徑
「挫折」最能使人獲得成長
年輕人啊，努力開疆闢土吧
明治維新這項大改革行動的原動力也是「挫折力」
韓國經濟之所以強大，是因為經歷過「挫折」
在不成器的公司、組織、上司或部屬的圍繞下工作所代表的意義
儘快粉碎空虛的精英意識或虛榮心吧
自我壓抑的「優等生」的脆弱
高學歷的政治家之所以優柔寡斷的理由
日式教育衍生出的毒害種子就是「外強主義」
強而有力的高層多半都有挫折經驗的理由
驕傲狂妄的傢伙
挫折經驗成為履歷表中核心要項的時代即將到來
■第2章戰勝挫折的力量○1提高抗壓力，與挫折周旋的技法　
什麼是「福禍相倚，糾纏不清」所提示的人生智慧
關於社會常說的「成功哲學」的欺瞞理論
人一忙就什麼煩惱都沒有了
適時撤退、巧妙推延的訣竅
無法明確分析敗因的理由
提早上門的霉運才是幸運
「能夠暫時存活」的重要
能夠療癒不幸之人的只有曾遭遇過不幸的人
勝負端看時運……承受命運的重要
■第3章戰勝挫折的力量○2享受人際關係的泥沼，以挫折為能量的技法
在失敗組的組織裡所展開的人生戲劇
人生和企業（會社）各有千百種
有時組織裡的問題兒童也需要強力排除
人為何會背叛？為何會採取負面的行動？
日式的說服技術
讓組織內部的對抗勢力崩盤的方法
如何找到可以信任的同志？
如何傳達壞消息？
在人際關係的泥沼中拯救他人
■第4章戰勝挫折的力量○3保有捨棄覺悟的技法
不當的延命措施只會縮短公司的壽命
在真正的危機到來之前採取行動
西鄉隆盛如何「捨棄」不忍割捨的人
「我跟工作哪個重要？」
破產企業的員工看到的「坂上之雲」
以前的日本比較好？
執著於金錢會成為「捨棄」事物的重大障礙
三十歲之後就要開始進行「捨棄」
■第5章戰勝挫折的力量○4熟練使用「實質權力」的技法
在實際經營現場行使權力的狀況為何？
公司的失敗經常是因為高層管理不當
成為能發揮作用的中階管理人的方法
為什麼愈晚做決定，決策品質就會降低？──日式組織在構造上的弱點
使團隊發揮功能，最低限度應該做的事情
設計團隊的方法
區分情與理的使用時機
「成果主義」無法溶入日本的理由
經營沒有「解答公式」
閱讀歷史小說的方法
歷史上也不乏繞著金錢打轉的戰役
探究權力是如何作為驅動人的力量泉源
權力者失去權勢的因素
權力者創造善果的個性要件
◎後語

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