《無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效》 - 布萊恩．羅伯森 - 三采 - 香港大書城

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『繁體書』無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效

書城自編碼： 2797554
分類：繁體書 →台灣書
作者：布萊恩．羅伯森譯者：張正苓,胡玉城
國際書號(ISBN)： 9789863426158
出版社：三采
出版日期： 2016-05-06
版次：初版
頁數/字數： 336頁
書度/開本： 14.8x21cm

售價：HK$ 140.0

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內容簡介：

★《商業周刊》第1486期推薦書摘
★風靡美國矽谷的新型態管理模式
★美國企業最熱門的關鍵字
★顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡，始於主管。」
全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！
無論你是害怕會失去主管職，
還是覺得主管不重要或想成為主管，
都必讀這本書！
全體共治（Holacray）──
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓組織扁平化、效率極大化。
如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了──
．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼
．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做
要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！
美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，
為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度──
◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
◎如何分配權力，才不會造成亂象？
◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？
羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！
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鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人
「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師　大衛．艾倫（DavidAllen）
「第一次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長　謝家華（TonyHsieh）
「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人　埃文．威廉姆斯（EvanWilliams）

關於作者：

布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）
全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。
之前，他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理制度的發展，協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
現居美國費城附近。
譯者簡介
張正苓
淡江大學資訊管理所碩士畢業。
曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽谷時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經系列書編譯。
胡玉城
國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。
曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽谷時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。
現任美國矽谷天使交易所、美國馬里蘭紅點行動支付ReeDotInc.共同創辦人。
著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。
審訂者簡介
陳家聲
國立台灣大學心理博士。
現任國立台灣大學管理學院工商管理學系暨商學研究所專任教授。
研究領域：知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。
曾為多家國際著名企業：HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……，還有政府單位：行政院研考會、人事行政局人力發展中心、台北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……，以及本國企業：宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……，舉辦管理專題演講和主管領導才能發展訓練，加強管理人員的領導才能及團隊工作技巧。
近年來，協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

【推薦序】　無主管，反而讓我把事情都搞定／大衛．艾倫
Part1　工作的進化──什麼是「全體共治」管理制度？
第1章　組織進化，才能適應世代變化
第2章　權力分配，讓人人是領導
第3章　組織扁平化，顛覆由上到下的傳統結構
Part2　進化進行中──如何實行「全體共治」管理制度？
第4章　公司治理，遵守規則與程序
第5章　經營，打造高效、負責的團隊
第6章　協調治理，整合異議，達成共識
第7章　策略與動態控制，讓組織靈活
Part3　完成進化──活用「全體共治」管理制度
第8章　五步驟，採用「全體共治」
第9章　如果還沒準備好，該如何前進？
第10章　讓全體共治像呼吸一樣自然
參考文獻

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