《取胜之道——孙子兵法与竞争原理》 - 宫玉振 - 北京大学出版社 - 香港大書城

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『簡體書』取胜之道——孙子兵法与竞争原理

書城自編碼： 1666609
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：宫玉振
國際書號(ISBN)： 9787301175859
出版社：北京大学出版社
出版日期： 2010-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 204/228000
書度/開本： 16开釘裝：平装

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編輯推薦：

宫玉振教授在全军最高的军事学术研究机构军事科学院从事了10年的兵学与战略研究，又在全国最好的商学院之一北京大学国际MBA项目（BiMBA）从事了6年的MBA竞争战略教学。本书凝聚了作者长达16年之久研究与教学的精华。
这是一部宫玉振教授给北大MBA、EMBA学生讲课的教材，该课程是北大国际（BiMBA）的特色课程，是最受MBA学生欢迎的课程之一，是中国唯一一门由军事科学院的军事学博士主讲，讲授在现代竞争中运用兵法的智慧来取胜的MBA课程。
本书语言琅琅上口，案例新鲜典型，视角独特新颖，分析引人入胜。行文之中，处处闪现着智慧的光芒，是高学术水平与超强可读性相结合的典范。读完你会发现，原来学术书也可以这么好读有趣。
宫玉振老师为我们提炼出孙子兵法对于竞争中取胜之道的九大启示：
“全胜”：竞争的最高境界是超越竞争。从商业史上来看，那些最伟大的企业往往不是在竞争中杀得你死我活的企业，而是那些善于超越竞争的企业。
“诡道”：最有效的策略是对手无法反击的策略，最有效的行动是对方无法反击的行动。有效的竞争行动的前提是运用策略来引导对手，塑造对手，操纵

內容簡介：

战争是人类社会中最激烈、最残酷、最紧张的对抗形式，决策正确与否所带来的影响，马上就会显现出来，因而与其他领域相比，战争中的取胜法则也就更加明晰、深刻而有力度。用战争中的取胜法则来审视企业竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质及其取胜原理。可以说，战争理论在本质上是最具有实战性和操作性的竞争取胜之道。

孙子兵法是公认的战争理论经典之作，它对战争中取胜之道的深刻理解，至今都具有打动人心的力量。今天，孙子兵法已经不单纯是一部战争的著作，它已经延伸到了包括商业竞争在内的所有竞争领域。它已经成为一部竞争理论的专著，散发着引导人们走出竞争困境的智慧之光。
宫玉振博士在军事科学院从事了10年的兵学研究，又在北京大学从事了6年的MBA教学。在长年积累的基础上，作者从孙子兵法中提炼出“全胜”、“诡道”、“出奇”、“击虚”、“任势”、“主动”、“集中”、“先知”、“五事”九大取胜原则，并结合当代企业竞争理论的精华进行了深入的关联探讨，从而从一个全新的视角，揭示了孙子兵法对于企业竞争取胜的理论与应用价值。

關於作者：

宫玉振
北京大学国家发展研究院北大国际（BiMBA）副教授、学术委员会副主任，兼任中国孙子兵法研究会理事、北京大学孙子兵法研究中心研究员、滨州学院孙子兵法研究院客座研究员、苏州孙武书院顾问等职。曾任中国军事科学院战略研究部团职研究员，并先后担任中国孙子兵法研究

前言 Ⅰ
从战争到竞争Ⅰ
孙子兵法的核心是取胜之道Ⅱ
孙子兵法与竞争理论Ⅴ
第一章全胜——竞争样式的选择
竞争的最高境界是超越竞争
我们如何超越竞争：伐谋
我们如何超越竞争：伐交
我们如何超越竞争：伐兵
我们如何超越竞争：攻城
第二章诡道——竞争策略的运用
诡道的核心是什么
竞争中策略为什么重要
现实竞争中的操纵策略
第三章出奇——竞争思维的创新
最致命的一击往往并不来自正面
出“奇”是一种颠覆性的策略
出“奇”反映了战略的独特性
奇正之变，不可胜穷也
“出奇”与平庸无缘
第四章击虚——攻击方向的确定
兵之胜，避实而击虚
从对手力量薄弱的地方入手
充分利用对手的失误
打对手强点中的弱点
利用对手节奏的空档
突破后保持持续的投入
进攻对方的心理弱点
第五章任势——资源效能的放大
取胜的重心在于任势
时来天地皆同力，运去英雄不自由
创造出一种有利的态势
审时度势与警惕“势”背后的陷阱
第六章主动——竞争规则的掌控
竞争的本质是主动权的争夺
采取积极的攻势行动
你打你的，我打我的
“利”与“害”：调动对手的主要手段
第七章集中——竞争优势的集聚
并敌一向，千里杀将
城有所不攻，地有所不争
让敌人分散：敌则能分之
有效的集中需要出乎对手意料
第八章先知——竞争环境的分析
先知是取胜的前提
校之以计而索其情
无所不用其间
非圣智不能用间
信息本身就是充满对抗的领域
第九章五事——竞争取胜的基础
“道”：愿景为什么重要
“天”、“地”：战略环境
“将”：战争中的领导力
“法”：组织与管理的力量
经之以五事：第一个战略管理的模型
结语取胜的关键在于总结出取胜的规律
附录《孙子兵法》原文及译文
计篇
作战篇
谋攻篇
形篇
势篇
虚实篇
军争篇
九变篇
行军篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用间篇
参考文献
后记

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