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| 編輯推薦： |
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1.权威与专业背景：作者团队在装备建设质量领域有三十余年持续探索和实践经验，是该领域执着热爱的优秀成果，具备深厚专业积淀。 2.紧扣时代需求：契合党和国家对高质量发展的要求，针对装备建设实战化、信息化等新趋势下的质量难题，提供解决方案。 3.创新理论与实用方法：创新性提出装备建设大质量观，阐述其全要素内在联系，还有数据驱动精量化管理、高质量发展管理模式等理论方法，兼具理论与实践价值。 4.推动行业发展：对装备建设质量理论、实践与应用创新有重要作用，能助力提高民族质量自立、自强和自信，打造中国式装备质量管理模式，提升装备建设领域质量竞争力。
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| 內容簡介： |
序
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
质量是装备建设永恒的主题，是组织生存与发展的保证，是保障部队能打赢的生命线。质量是国家综合实力的集中反映，也是国防科技工业战线和武器装备建设系统综合能力的体现。持续提升装备建设质量是装备人的不懈追求和终生愿望。
历届党和国家领导人对武器装备建设质量都非常重视，作出了一系列重要指示，要求 “要坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识，贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念”。党的十九大报告提出：“必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”；党的二十大报告要求：“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。装备建设是国防和军队建设的重要组成部分，也需要实现高质量发展。
保障部队打赢和实现高质量发展，对装备建设质量提出了新的更高的要求。装备建设实战化质量要求高，信息化、数字化和智能化水平不断提升，与此同时全面竞价招标、快速交付和阶梯降价采购等政策措施出台，增加了装备建设质量水平保证的难度。武器装备系统和国防科技工业战线，需要更新质量观念，对标世界一流，以构建新时代装备建设高质量发展管理体系为突破口，创新装备建设质量管理理念、理论、模式、制度，持续破解制约装备质量的深层次矛盾问题，不断提升组织治理能力水平，实现组织质量管理能力和装备建设质量水平的整体跃升。
实践出真知。本书作者长期从事装备建设质量研究和推进等工作，在装备建设质量方面进行了大量卓有成效的探索与创新。本书是作者近几年实践经验和研究成果的高度总结，针对当前装备建设质量最突出矛盾和深层次问题，研究了装备建设质量提出、形成、保持、恢复、改进和提升的内在特点和规律，创新性地提出了装备建设大质量观，赋予了装备建设质量新的内涵和外延；科学阐述了装备建设大质量观全要素之间的内在联系，提出的装备建设大质量观理论、技术、方法和实践，具有很强的理论与实践价值；特别是针对当前装备建设实战化质量和高质量发展的难点、痛点、堵点、热点、重点等问题，提出的实战化质量和大质量概念、数据驱动的精量化管理、高质量发展管理模式、质量哲学等理论和方法等，对推动装备建设质量理论创新、实践创新和应用创新，提高民族质量自立、自强和自信，打造中国式装备质量管理模式，推动组织实现高质量发展，具有很大的理论贡献和应用价值。
本书是第 2 次修订，是作者团队在质量领域三十余年持续探索和实践的心血结晶，也是对装备建设质量工作执着热爱的优秀成果。可以相信，这部著作的出版发行将有助于装备建设高质量发展，从整体上推动装备建设领域质量竞争力的全面提升。
中国计量大学原校长
2024 年 6 月
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| 目錄：
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上篇：宏观战略篇
第 1 章 实战化质量与高质量发展
1.1 装备实战化质量需求分析
1.1.1 联合作战的特点
1.1.2 执行联合作战任务需要实战化质量
1.1.3 实战化质量的定义与度量
1.2 装备建设质量存在的主要矛盾问题
1.2.1 装备质量事故频发
1.2.2 装备研制进度延迟和形成能力迟缓
1.2.3 装备保障困难和完好率下降
1.2.4 装备使用与保障成本负担加大
1.2.5 装备建设总体效能和效益有待提高
1.3 装备建设质量问题深层次原因分析
1.3.1 装备建设质量问题产生原因
1.3.2 装备建设质量问题产生原因分析
1.4 装备建设高质量发展与大质量观
1.4.1 高质量发展概念及途径
1.4.2 装备建设大质量观的基本概念
1.4.3 装备建设大质量观的概念及内涵
1.4.4 装备建设大质量观需要解决的基本问题
1.5 本书结构及内容概要
参考文献
第 2 章 装备建设质量哲学与度量
2.1 装备建设质量哲学的基本概念
2.2 装备建设质量定义及内涵
2.2.1 质量定义和内涵的多角度理解
2.2.2 装备质量定义的扩展
2.3 装备建设质量度量及其参数指标体系
2.3.1 面向组织及跨组织的质量度量参数和指标
2.3.2 面向产品（含项目、服务）质量度量参数和指标
2.3.3 面向过程的质量度量参数和指标
2.3.4 面向要素的质量度量参数和指标体系
2.4 装备质量管理的定义和发展历程
2.4.1 装备质量管理的定义和理解
2.4.2 装备质量管理的发展历程
2.5 装备质量哲学理念和原则的发展
2.5.1 几种流行的质量哲学理念
2.5.2 质量管理基本原则
2.5.3 装备建设质量哲学理念与方针的创新发展
2.6 装备建设大质量观的理论与方法
2.6.1 装备建设质量形成的客观规律
2.6.2 装备建设大质量观的哲学内涵
2.6.3 装备建设大质量的方法论
2.7 落实装备建设大质量观的重要举措
参考文献
第 3 章 装备建设大质量管理体制及运行机制
3.1 装备建设质量总目标
3.2 装备建设质量管理目标和基本任务
3.3 美军装备建设管理体制架构分析
3.3.1 美军装备建设管理体制总体情况
3.3.2 美国装备采办管理体制分析
3.4 美军武器装备质量建设经验和做法
3.4.1 坚持军方主导、需求牵引，装备质量建设以满足作战部队任务需求为中心
3.4.2 明确统一质量目标，构建 “相互配合、相互制约，运行高效” 的质量组织管理体系和责任体系
3.4.3 法律法规体系健全，确保武器装备质量建设有法可依执法必严违法必究
3.4.4 实施项目管理制度，提高武器装备质量建设的专业化、精细化和科学化水平
3.4.5 重视人才队伍建设，提高武器装备建设全员人才队伍的质量能力素质
3.4.6 强化业务能力独立监督，保证国防部各职能部门有效发挥管理职能
3.5 装备建设管理组织体制和运行机制现状分析
3.5.1 装备建设管理组织体制分析
3.5.2 装备建设管理运行机制现状分析
3.5.3 装备建设管理体制和运行机制改进对策
3.6 装备建设大质量组织管理体制和职责分工设想
3.6.1 装备建设组织管理体制设想
3.6.2 装备建设组织管理体制设计原则
3.6.3 装备建设组织管理体制运行协作规则
3.7 装备建设大质量管理体系和运行机制制度建设
3.7.1 装备系统高发展质量管理体系建设
3.7.2 装备建设质量管理机制制度建设
3.7.3 装备建设高质量发展管理体系建设方法创新
参考文献
第 4 章 装备质量经济性与质量成本管理
4.1 装备质量经济性概念与原理
4.1.1 装备质量经济性基本概念
4.1.2 复杂装备质量经济性的特性和基本原理
4.1.3 质量经济性分析模型
4.2 质量成本管理
4.2.1 质量成本概念
4.2.2 质量成本项目
4.2.3 质量成本核算
4.2.4 质量成本分析
4.2.5 质量成本报告
4.2.6 质量成本核算和分析结果的应用
4.2.7 质量成本管理的组织实施
4.3 寿命周期成本及效能分析
4.3.1 寿命周期成本基本概念
4.3.2 寿命周期成本估算
4.3.3 寿命周期成本 - 效能分析应用
4.4 装备经济可承受性
4.4.1 装备经济可承受性的概念和内涵
4.4.2 提高装备经济可承受性的措施
参考文献
第 5 章 装备建设质量战略管理
5.1 企业战略和管理的内涵
5.1.1 企业战略的内涵
5.1.2 战略管理的内涵
5.2 质量战略及质量战略管理的基本概念
5.2.1 质量战略的定义
5.2.2 质量战略与企业总体战略的关系
5.2.3 质量战略管理的基本方法
5.3 质量战略管理的实施
5.3.1 质量战略分析
5.3.2 质量战略选择
5.4 加强质量战略管理的对策建议
5.4.1 强化质量文化建设
5.4.2 建立质量战略管理的系统性机制
参考文献
中篇：型号项目篇
第 6 章 装备建设质量需求管理
6.1 质量特性的基本概念和内涵
6.1.1 国内对质量特性的解释
6.1.2 国外对质量特性的解释
6.2 需求管理的基本概念和过程
6.2.1 需求管理概念与内涵
6.2.2 需求管理过程
6.3 质量需求捕获和质量特性要求辨识
6.3.1 质量需求捕获
6.3.2 质量需求剪裁和定制
6.3.3 质量特性归类
6.3.4 质量需求分解、分配、权衡分析
6.4 质量需求评价、确认和跟踪
6.4.1 需求评价和确认
6.4.2 需求跟踪
6.5 关于强化质量特性需求管理的若干考虑
6.5.1 质量需求管理组织及职责
6.5.2 质量需求管理的规划计划
6.5.3 质量需求管理评审
参考文献
第 7 章 装备建设系统工程管理
7.1 系统工程基本概念
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