新書推薦：
《
诗经译注（彩图珍藏本）
》
售價：HK$
217.8
《
十九日极夜.完结篇
》
售價：HK$
60.5
《
明宫彤史：明代宫廷女性（一部好看又严谨的明代宫闱秘史）
》
售價：HK$
107.8
《
囚笼之家
》
售價：HK$
65.8
《
季风海域的丝银对流：16—17世纪中西交往图景中的东亚移民、贸易与文化
》
售價：HK$
140.8
《
她本自由：女性破除心理束缚、治愈父权创伤之旅
》
售價：HK$
65.8
《
大学问·天津工人：1900—1949（海外汉学家贺萧代表作）
》
售價：HK$
107.8
《
加密货币与金融大变局 稳定币重塑金融体系
》
售價：HK$
86.9
|
| 編輯推薦： |
理论联系实践，
配以案例、文件、图表、照片、心得，
容易理解、参照、使用，
助力读者提高精益流动改善的方法和能力，
助力企业提高生产效率、降低生产成本，
使生产全过程顺利流动起来！
|
| 內容簡介： |
客户对产品需求的多样性越来越明显，多品种、小批量、定制化生产成为一种趋势，适应这一趋势的精益流动改善管理方法正在逐渐成熟。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
本书作者专研流动改善方法，通过布局设计、成套工装、快速换型等促进产线的生产流动；通过顺序线边、成套超市、水蜘蛛设计等促进内部物流流动；通过识别问题、解决问题和管理问题，促进问题解决流动；通过精益班组、人才培养、点灯工程等，促进日常管理流动。本书是这些流动改善方法和落地措施的实践性总结。
本书适合进行多品种、小批量、定制化产品生产的制造型企业的生产管理人员、物流人员、精益推进者在工作中阅读使用。
|
| 關於作者： |
周彬彬
精益咨询高级顾问，从事精益咨询行业近15年。
周彬彬先生师从欧洲顶尖咨询团队，并破格加入该咨询团队。后长期跟随美国精益专家实施项目，具备国际视角和中国实践经验，深知精益思想在中国企业的落地之道。
周彬彬在精益新工厂设计、内部物流、日常改善、精益体系构建等方面有丰富的项目经验，曾服务过外企、国企、民企等各种类型企业近百家。长期服务的企业有：欧玛嘉宝（珠海）开关设备有限公司昆山分公司、徐州工程机械集团有限公司、上海飞奥燃气设备有限公司、登封电厂集团有限公司、中国航空发动机集团有限公司、中国铁路西安局集团有限公司、安徽华菱汽车股份有限公司、飞龙汽车部件股份有限公司、江苏飞达集团等。
2021年机械工业出版社出版了周彬彬作为第一作者的《精益工厂内部物流管理实践手册》一书，深受读者好评。近4年来，结合市场需求与趋势，他又作为第一作者编著了本书，分享多品种小批量趋势下的精益落地之道，希望能为读者提供流动改善的实践路径和过程指导。
|
| 目錄：
|
前言
流动改善，落地为王
第1章 流动改善落地之道概述
1.1 多品种、小批量、定制化产品的生产特征
1.2 多品种、小批量、定制化产品在生产中的常见问题
1.3 多品种、小批量、定制化产品流动改善模型
第1章小结 把握趋势，系统推进
第2章 产线生产流动落地之道
2.1 产线生产流动概述
2.1.1 需要生产流动改善的典型现象
2.1.2 产线生产流动高效工具介绍
2.2 布局设计
2.2.1 广义的布局设计阶段划分
2.2.2 布局设计的目标与原则
2.2.3 常见的布局形态
2.2.4 布局设计的输入与输出
2.2.5 布局设计的落地之道
2.3 成套工装
2.3.1 生活中的成套
2.3.2 成套的优缺点分析
2.3.3 物料工装的成套程度
2.3.4 成套工装的设计步骤
2.4 快速换型
2.4.1 快速换型的含义
2.4.2 快速换型的步骤
2.4.3 快速换型的延伸运用
第2章小结 流动改善，落地为王
第3章 内部物流流动落地之道
3.1 内部物流流动概述
3.1.1 需要内部物流改善的典型现象
3.1.2 内部物流流动高效工具介绍
3.2 顺序线边
3.2.1 线边设计的原则
3.2.2 看板形式和顺序形式的对比
3.2.3 顺序线边的适合情形
3.2.4 顺序线边的使用方式和相关计算
3.2.5 顺序线边的设计步骤
3.3 成套超市
3.3.1 成套超市的特点
3.3.2 成套预警
3.3.3 成套超市布局设计
3.3.4 成套配备
3.3.5 自动化成套超市
3.4 水蜘蛛设计
3.4.1 水蜘蛛概述
3.4.2 水蜘蛛标准作业
3.4.3 水蜘蛛设计步骤
3.4.4 AGV形式的水蜘蛛
第3章小结 兵马未动，粮草先行
第4章 问题解决流动落地之道
4.1 问题解决流动概述
4.1.1 需要问题解决流动改善的典型现象
4.1.2 问题解决流动高效工具介绍
4.1.3 问题解决流动的内涵
4.2 识别问题工具集
4.2.1 大野耐一圈
4.2.2 小时控制板
4.2.3 数据体系
4.3 解决问题工具集
4.3.1 三级会议
4.3.2 改善周与微型改善周
4.3.3 月光工作室
4.4 管理问题工具集
4.4.1 班组管理区
4.4.2 快反会议室
4.4.3 项目管理作战室
第4章小结 识别浪费，消除浪费
第5章 价值流流动落地之道
5.1 价值流流动概述
5.1.1 需要价值流流动改善的典型现象
5.1.2 价值流流动高效工具介绍
5.1.3 价值流流动改善输出
5.2 价值流分析概述
5.2.1 什么是价值流分析
5.2.2 绘制价值流图的特点
5.2.3 价值流分析内容与工具
5.2.4 价值流分析步骤
5.3 价值流规划
5.3.1 从问题池到项目池
5.3.2 项目立项与主计划制订
5.3.3 价值流项目开展思路提炼
5.3.4 价值流分析与规划活动要点
5.4 价值流管理
5.4.1 项目管理作战室概述
5.4.2 项目管理作战室的作用
5.4.3 价值流项目管理作战室的内容
5.4.4 价值流项目管理作战室布局设计
第5章小结 运筹帷幄，系统规划
第6章 日常管理流动落地之道
6.1 日常管理流动概述
6.1.1 需要日常管理流动改善的典型现象
6.1.2 日常管理流动高效工具介绍
6.2 精益班组
6.2.1 精益班组管理内容
6.2.2 精益班组管理逻辑
6.2.3 星级班组认证体系
6.2.4 班组管理蜕变历程
6.2.5 班组管理落地实践心得
6.3 精益人才培养
6.3.1 精益带级课程体系
6.3.2 课程开展方式
6.3.3 精益线上课程体系
6.3.4 精益内训师
6.3.5 精益线上训练营
6.4 点灯工程
6.4.1 系列文化建设活动
6.4.2 精益沙龙分享会
6.4.3 精益工作法
第6章小结 构筑基石，构建灵魂
第7章 流动的最低要求落地之道
7.1 流动的最低要求改善概述
7.1.1 需要流动的最低要求改善的典型现象
7.1.2 流动的最低要求改善工具介绍
7.2 5S落地之道
7.2.1 5S认证体系概述
7.2.2 5S铜牌认证流程
7.2.3 5S铜牌认证开展步骤
7.3 目视化落地之道
7.3.1 目视化改善概述
7.3.2 目视化标准手册
7.3.3 目视化改善实践心得
7.4 标准化落地之道
7.4.1 分层审核概述
7.4.2 分层审核改善步骤
7.4.3 分层审核落地要点
第7章小结 打好地基，筑牢长堤
第8章 精益思维落地之道
8.1 精益思维概述
8.1.1 管理的定义
8.1.2 两种思维与两种循环
8.2 Gemba Walk思维
8.2.1 Gemba Walk的要素与目的
8.2.2 Gemba Walk的核心理念
8.2.3 Gemba Walk案例
8.3 Obeya思维
8.3.1 Obeya思维的核心理念
8.3.2 Obeya案例
第8章小结 守破离，从招式到心法
后记
|
| 內容試閱：
|
前言 流动改善，落地为王
随着社会和市场的发展，客户需求的多样性也越来越明显，从传统的福特黑色T型车大批量生产，到丰田的柔性化、均衡化生产，以及各行各业涌现的单元线、脉动线等，生产方式也在发生变化。多品种、小批量、定制化成为一种趋势，适应这一趋势的精益流动生产体系也在探索和成熟中。
流动，是精益生产追求的目标，是精益成熟度的重要体现。对于多品种、小批量、定制化产品而言更是如此，客户希望在更短的时间内获得所需的产品。在管理者的核心指标中，质量（Quality，Q）、成本（Cost，C）、交付（Delivery，D）是最核心的三个指标，通常顺序也是质量第一、成本第二、交付第三。多品种、小批量、定制化产品的管理者往往会将质量和成本放在心里而将交付挂在嘴边。准时化（Just In Time，JIT）交付是这类产品追求的目标，而流动是实现准时化目标的最佳途径：通过布局设计、成套工装、快速换型等促进产线的生产流动；通过顺序线边、成套超市、水蜘蛛设计等促进内部物流流动；通过识别问题、解决问题和管理问题，促进问题解决流动；通过精益班组、人才培养、点灯工程等，促进日常管理流动。
落地，是精益管理者和推进者追求的目标，是精益实践的根本要求。精益工具的获取相对容易，但在工厂中的落地往往很难。真正通过精益获得成功的企业并不多，真正“知其然、知其所以然”的管理者不多，以及“授之以鱼、授之以渔”的推进者和咨询顾问也不多。如何让精益的工具和思维在企业中落地运行，并不断适应和优化，是每一个管理者和精益推进者要思考的课题。
本书命名《流动改善：多品种小批量趋势下的精益落地之道》，有三个方面的含义：①将内容重点放在流动改善上，促使产线生产流动、内部物流流动、问题解决流动、价值流流动和日常管理流动，因为只有流动起来，才能实现交付周期最短、质量最高、成本最低；②将范围聚焦在多品种、小批量、定制化的产品上，以适应市场和行业发展趋势；③将方向强调在落地上，因为促进流动的工具和思维有很多，但真正落地运行其实并不容易。笔者从事精益咨询近15年，在丰富实践的基础上精选多种流动工具与系统，从推进和实施的角度展开讲解，更有利于读者学习和落地运用。
“流动改善，落地为王”，希望本书能对相关从业者有所帮助。
最后声明，本书的观点并非全部出自笔者，而是把精益前辈和同仁所领悟的理论和思想，把服务过的众多企业所用的工具和思维，进行了系统梳理和总结，在此向精益前辈和所引用企业致敬，并表示感谢。由于时间和能力有限，难免有不足之处，我将继续反省和完善。
周彬彬
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
