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| 編輯推薦： |
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如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导人，那么属于你的时代，已经到来 如果你是公司人才梯队建设的负责人，那么改变的时刻，就是现在
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| 內容簡介： |
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企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。 在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。
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| 關於作者： |
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拉姆·查兰（Ram Charan）全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去近50年里，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
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| 目錄：
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目录第1章决定企业未来的高潜1企业需要高潜2重新定义高潜3区分两类人才10帮助加速成长12高潜工作意义16第2章关键能力及自我测评17五大关键能力18自我测评工具19总体潜力分析21关键能力分析22如何使用本书（能力篇和个人篇）24如何使用本书（组织篇）27能力篇第3章提高你的时间回报（关键能力1）30敢用牛人31聚焦重点35善用信息39授权跟进42帮助成长45建立机制47果断决策49第4章激发他人及培养他人（关键能力2）51发掘才华52持续培养58及时调整61组织协同63沟通讨论66人际体系69高潜案例72第5章成为创意及执行大师（关键能力3）78优化创意79深入思考80付诸实施86执行关键89学习提问92高潜案例93第6章研究客户、对手及环境（关键能力4）103观察客户104研究对手108解析生态圈115预见未来变化118追踪技术创新124第7章提高思考及判断能力（关键能力5）127提升视野格局128时刻坚持学习129拓展多元人脉134随时汲取新知138保持动态思维143个人篇第8章适时完成关键性跨越154跨越为何有益155内部成长机会163构建支持体系166高潜案例169外部发展机会173权衡工作机会176做好离职规划179做好入职准备180第9章争取事业、生活双丰收184事业成功185生活幸福186精神健康193坚持初心195高潜案例201组织篇第10章选拔培养高潜领导者206高潜选拔标准208高潜培养方式212各级领导支持216深入考察研讨218招募吸引高潜222
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| 內容試閱：
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献给我的12个兄弟姐妹。他们和我在同一个屋檐下生活了50年。正是因为他们的无私奉献，我才有机会接受正规的教育。企业究竟靠什么才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。识人、用人、培养人，对企业的兴衰成败有决定性的影响，尤其是在这个瞬息万变的时代，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法更快更好地识别、培养高潜领导者，帮助企业面对当今时代的种种挑战，取得优势，赢得胜机。
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