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| 編輯推薦： |
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在当今全球化的浪潮中，大型国际项目如同一座座宏伟的桥梁，连接着不同国家和地区、不同文化与不同利益诉求。《超越项目管理——大型国际项目管理知与行》这本书，宛如一位经验丰富的领航员，为那些在大型国际项目管理领域航行的从业者们提供了宝贵的指引。它不仅仅是一本传授知识的书籍，更是一本充满智慧与实践结晶的宝典。书中深入剖析了大型国际项目管理的复杂性与独特性，从项目策划、团队组建、跨文化沟通，到风险管控、利益相关者协调等诸多关键环节，都进行了细致入微的阐述。每一个章节，都仿佛是一场精彩的头脑风暴，让读者能够迅速抓住核心要点。书中的案例更是其一大亮点。本书以国家电网巴西美丽山水电站±800kV特高压直流输电送出二期工程项目的全过程管理实践为典型案例，系统展示了国家电网在巴西水电站项目的战略价值目标推进与发展历程，以及历经十年在超越项目管理方面的实践总结。通过这一案例，读者可以清晰地看到成功项目背后的智慧与策略，也能从失败的案例中吸取教训，避免重蹈覆辙。无论是初入项目管理领域的新人，还是已经在这个行业摸爬滚打多年的资深人士，都能从这本书中获得启发与收获。它不仅能够帮助你提升专业技能，更能让你在面对复杂
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| 內容簡介： |
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本书超越传统的项目管理理念和模式，结合“一带一路”大型国际项目管理成功实践，从大型项目管理理念、管理文化、价值导向、治理机制、过程管控、利益相关方、风险预判、目标分析和激励引导等方面进行阐述与剖析，较好地阐释了如何建立适合大型国际项目管理的实践模式及方法，对于广大项目经理在VUCA时代突破固有思维定式、提升项目管理认知和实践能力具有重要的参考价值。本书适合项目管理一线的专业人士，包括公司管理层、项目总监、项目集经理、项目经理、PMO人员等阅读。
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| 關於作者： |
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蔡鸿贤长期从事大型国际项目管理工作，具有丰富的项目管理实战经验，在行业内颇具影响力。作为“一带一路”代表性大型项目的践行者，蔡鸿贤探讨出一套成功的大型项目管理模式，这种模式是跳出项目做项目，超越了传统的项目管理模式，用新的思维方式实现了项目管理的突破。蔡鸿贤2010年到巴西里约热内卢负责筹建国家电网巴西控股公司，目前国网巴控公司已成长为巴西第二大输电公司，两次荣获“巴西电力行业最佳企业”，获得联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”。作为项目CEO，高质量建成投运美丽山特高压±800kV直流送出二期项目，该项目荣获第六届“中国工业大奖”、国际项目管理组织（PMI中国）2020年度管理大奖、中国电力行业2019年度优秀设计一等奖等国内外3项大奖。蔡鸿贤个人获得里约市政府最高荣誉“佩德罗勋章”、里约“荣誉市民”称号，成为巴西第一位获此殊荣的中资企业代表。
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| 目錄：
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目 录前言第1章超越项目管理综述 /1.1项目背景 /1.1.1项目环境 /1.1.2公司发展历程 /1.1.3特许经营权 /1.1.4美丽山二期项目 /1.2超越项目管理模型 /第2章项目战略超越 /2.1项目战略综述 /2.1.1战略层级 /2.1.2战略落地 /2.2项目战略超越实践 /2.2.1保持战略一致性 /2.2.2迭代实现战略目标 /2.2.3前置风险战略管控 /2.2.4培养项目战略人才 /2.3项目战略超越小结 /第3章竞标策略超越 /3.1竞标策略综述 /3.2竞标策略超越实践 /3.2.1方案编制和标准制定 /3.2.2与第三方签订预合同 /3.2.3财务模型 /3.2.4竞标报价策略 /3.2.5竞标组织与职责 /3.3竞标策略超越小结 /第4章组织与治理超越 /4.1项目组织与治理综述 /4.1.1项目组织结构类型 /4.1.2项目治理综述 /4.2组织与治理超越实践 /4.2.1项目组织超越实践 /4.2.2项目治理超越实践 /4.3组织与治理超越小结 /第5章项目思维超越 /5.1项目思维综述 /5.2项目思维超越实践 /5.2.1韧性思维 /5.2.2社会责任思维 /5.2.3可持续发展思维 /5.3项目思维超越小结 /第6章多元文化超越 /6.1多元文化综述 /6.1.1多元文化概念 /6.1.2多元文化内容 /6.1.3多元文化特点 /6.1.4多元文化管理策略 /6.2多元文化超越实践 /6.2.1多元文化建设 /6.2.2多元文化融合 /6.3多元文化超越小结 /第7章生命周期超越 /7.1项目生命周期综述 /7.1.1国际特许经营权项目生命周期 /7.1.2国内外输变电工程建设项目生命周期比较 /7.2项目生命周期超越实践 /7.2.1项目前期管理 /7.2.2项目运维管理 /7.3生命周期管理超越小结 /第8章知识领域超越 /8.1项目管理知识领域综述 /8.2 知识领域管理超越实践 /8.2.1环保管理 /8.2.2征地管理 /8.2.3合规性管理 /8.3知识领域超越小结 /第9章工具方法超越 /9.1项目管理工具和方法综述 /9.2工具方法超越实践 /9.2.1管理分解结构工具 /9.2.2财务分解结构工具 /9.2.3利益相关方分解结构工具 /9.2.4联席会议方法 /9.2.5价值共享激励方法 /9.3工具方法超越小结 /第10章财务管控超越 /10.1财务管控综述 /10.2财务管控超越实践 /10.2.1汇率管理 /10.2.2融资管理 /10.2.3价格波动管理 /10.3财务管控超越小结 /第11章价值交付超越 /11.1价值交付综述 /11.2价值交付超越实践 /11.2.1战略价值 /11.2.2社会价值 /11.2.3项目价值 /11.2.4利益相关方价值 /11.2.5标准与规则价值 /11.3价值交付超越小结 /后记 /参考文献 /
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| 內容試閱：
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这是一部关于国际特许经营权工程项目管理的实践著作。书中以国家电网巴西美丽山水电站±800kV特高压直流输电送出二期工程项目（以下简称“美丽山二期项目”）的全过程管理实践为典型案例，系统展示了国家电网在巴西水电站项目的战略价值目标推进与发展历程，以及历经十年在超越项目管理方面的实践总结。美丽山二期项目成功实现了将中国特高压直流输电技术“投资、建设、运营”和“技术、标准、装备”两个一体化全产业链、全价值链协同“走出去”的战略目标。该项目提前100天成功投运，正是以国际权威项目管理知识体系的“知”，指导超越项目管理的“行”，获得组织战略目标的“成”。“知”“行”“成”一体，“知”是“行”之始，“行”是“知”之“成”，“知”“行”本一事，唯“成”乃真知。美丽山二期项目是中国“一带一路”倡议的早期实践，也是国家电网特高压直流输电技术首次进军国际市场的项目，从识别商机、竞标、投资、建设到投运的每个阶段，均面临诸多风险和挑战。为了克服这些风险和挑战，项目管理团队在经典项目管理知识体系的基础上进行创新，并在局部领域实现了项目管理范畴的超越。正是通过这种敢于打破“先知后行”思维定式认知的创新管理方法，项目团队有效化解了项目面临的诸多风险和困难，最终确保项目成功实施，使国家电网进军海外市场战略得以实现。随着全球经济一体化进程的不断推进，越来越多的中国企业走向国际市场。为将美丽山二期项目从“熟地”到“绿地”实践经历淬炼的超越项目管理方法转化为其他从事海外项目的企业或团队可借鉴的经验，经系统提炼，总结出国际特许经营权工程项目的十大超越管理维度。这十大超越中，以战略贡献超越为起点，以生命周期超越为主线，以项目组织和治理结构超越、项目思维超越、多元文化超越、竞标策略超越、财务管控超越、知识领域超越、工具方法超越为支撑，以价值交付超越为终点。本书主体内容分为11章，其中第1章总体介绍超越项目管理的模型，第2章至第11章分别介绍项目管理的十大超越领域，每个领域分别从“知”“行”“成”三个角度（理论、实践和成效）进行阐述。后记总结超越精髓，展望应用前景。本书具有鲜明的国企特许经营权投资方项目管理特色，其经验源于美丽山二期项目实践的认知与行动碰撞的火花。鉴于不同国家和地区的政策、政治、社会、文化、法律、监管等存在较大的差异，相关经验总结难免存在特殊性和局限性。真诚希望读者提出宝贵意见，分享不同经验，共同提升国际特许经营权工程项目管理的认知水平和实践能力。成功的国际特许经营权工程项目超越管理“知”与“行”能力，已成为国家电网在海外项目投资、建设和运营的“根能力”，并成为其海外业务竞争的法宝之一。本书承载着国家电网巴西控股公司（以下简称“巴控公司”）的项目管理思想，力求成为“外求以理，内化以心”的行动指引，既是对内传承的载体，又是对外传播的国际特许经营权工程项目管理方法的火种。项目管理的进阶永无止境，正如《传习录》所言：“真知即所以为行，不行不足谓之知。”期待更多同仁共同跨越认知和行动的鸿沟，持续探索与实践国际特许经营权工程项目管理，为提升项目价值不断前行。感谢陈和兰、张星明对本书的认真审核及提出的合理化建议，特别感谢美丽山二期项目团队的梁平、肖斌、安塞尔莫·莱亚尔（Anselmo Leal）等成员的参与、支持和帮助。
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